【正文】 要加強設計環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開支浪費，嚴格控制資金動向，向管理要效益。力求通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動健全和完善降本增效的長效工作機制，確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。今年伊始，國家電網(wǎng)公司就針對當前嚴峻形勢，出臺了《國家電網(wǎng)公司關于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線”活動的意見》（國家電網(wǎng)辦[2009]1號）。如果將“三節(jié)約”活動當成“一陣風”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。因此，我們在開展“三節(jié)約”活動時要做到抓小不放大，不僅要關注點點滴滴、一絲一縷的小事，更應著重在科學決策、科學規(guī)劃和科學發(fā)展上下大力氣、下真功夫。二戒抓小放大。究其原因，就是個別企業(yè)、個別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實在行動上。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動引向深入、推向持久、取得實效，關鍵需做到“三戒”?；ú块T要加強工程預算管理，提高決算進度；嚴格落實招投標制度，加強質(zhì)量控制，降低成本。據(jù)初步測算，改造后的生產(chǎn)調(diào)度中心大樓，每年可節(jié)約電費、水費58萬元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。據(jù)了解，鞍山供電公司近年來堅持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識已經(jīng)蔚然成風，并在剛剛過去的2008年里，通過開展一系列活動取得了明顯成效。湟源變電站200945第二篇：三節(jié)約“各單位要繼續(xù)解放思想，轉變觀念，著力增強節(jié)約意識。在節(jié)約一滴水上,以站為家，做到家里家外一個樣，每位員工都能做到洗臉、洗手后及時關緊水龍頭，入廁沖水盡量不開大水管沖洗，洗衣、洗臉、洗手等用過的水盡量再次利用。各辦公室及宿舍的燈在白天一律關閉，夜間在有人時打開，出門時隨手關閉。在節(jié)約一張紙上，文件均采用電子版方式上報，上級下發(fā)的文件盡量采用電子版，各種規(guī)程文件、學習資料及其日常的各類工作安排均掛在本站網(wǎng)頁上供全站人員進行瀏覽，不再通過紙質(zhì)打印，各種記錄必須打印存檔的，均雙面打印，各種廢紙如單面空白的廢紙等回收再次利用，努力做到不浪費一張紙，能利用的再利用。在節(jié)約一度電上，做到隨手關燈。各辦公用電腦在不用的情況下隨時關閉，嚴禁長時間無工作帶電運行。力爭全員行動，共同養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習慣。要堅持厲行節(jié)約、艱苦奮斗，?節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導線?。作為公司后勤保障部門的行政事務部在工作中精打細算，拿企業(yè)當家業(yè)，不放過任何“浪費漏洞”。在中電聯(lián)后勤分會2008年10月召開的“兩個創(chuàng)建”活動評審會上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽。營銷系統(tǒng)要加強市場調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場；加快摘轉供工作，提高業(yè)擴報裝效率；加強停電計劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。一戒只說不做?！叭?jié)約”活動的新號角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當務之急。節(jié)約要從小處入手，從一點一滴做起，這無可厚非，也是應當積極倡導的。三戒短期行為。電力企業(yè)如何建立“三節(jié)約”的長效機制？依筆者看，關鍵就是要將“三節(jié)約”融入企業(yè)文化，做到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。文件要求各單位堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設；號召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標。此外，在檢修維護上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設備和線路都物盡其用，開展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運輸、運行支出以及檢修物料消耗，加強廢舊物資管理。對于鋪張浪費等行為要敢于制止，對于奢侈享樂等歪風要勇于糾正。三、保障落實，推而廣之要確?！叭?jié)約”落到實處，就要采取各種措施。創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，期節(jié)約型社會。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。成由節(jié)儉敗由奢。節(jié)約無小事。7月31日上午，卸甲供電所施工人員把從現(xiàn)場換下來的熔斷器、銅線卡子等一一整理歸類放入舊料倉庫，并登記在冊。杜絕常明燈，隨手關燈關水龍頭等，近期天氣效良，所有空調(diào)都不開。工作班成員明確每次工作結束之后，對于更換下來的設備以及作業(yè)過程中剩余的導線等收回歸類，方便利用，增加材料利用率。打印紙張采用雙面打印。三是加強工器具管理，設立工器具管理員。4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農(nóng)電工在更換一低壓電線時,不再像過去那樣,大手大腳的將導線剪斷,而是經(jīng)過精細測量后,分毫不差的使用導線,把“節(jié)約每一寸導線”等“三節(jié)約”活動落實到了具體行動中。該所注重對員工進行節(jié)約意識教育，平時各項工作中，要求員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，樹立以所為家的思想，把所里的“每一寸導線、每一張紙、每一滴水”當自家的財物一樣看待，這樣，節(jié)約意識才能不斷增強，行動才會更加明顯、有效。第三篇：節(jié)約材料措施節(jié)約材料措施 節(jié)約土地 建設工程施工總平面規(guī)劃布置應優(yōu)化土地利用，減少土地資源的占用。臨時設施用由高效保溫隔熱材料制成的復合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。施工機械宜選用高效節(jié)能電動機。 建筑使用的材料宜就地取材。、冒、滴、漏等現(xiàn)場的發(fā)生。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導致浪費。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。（三）工程項目成本控制應立足于全面、全過程控制。在確定每個單位工程的最低利潤額后，將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。加強基礎管理，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。臺帳管理：材料臺帳應對預算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更，應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺帳側重于定額的全面執(zhí)行和結算的準確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應認真審核任務單位的工程量是否與預算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財務成本臺帳則應認真落實預算收入，核實人工費開支、材料損耗、機械成本費用的預提、攤銷分配等，以保證成本真實可靠。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制(事前控制)，進而對施工過程中各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。c)施工機械、運輸車輛合理調(diào)配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。同時，由于工程建設的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質(zhì)的編號，以利再用。參與奧運工程建設，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設者共同的責任。尤其是在重點工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟運作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機、料、