【正文】 風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本。但中小企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對大企業(yè)來講還不是很健全,特別是在采購管理環(huán)節(jié),還存在這樣那樣的問題,使得庫存水平居高不下,企業(yè)成本過高,抑制了中小企業(yè)的發(fā)展。采購是企業(yè)的成本核心，又是企業(yè)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要途徑，當(dāng)今采購不再是簡單的物資購買活動，而應(yīng)當(dāng)上升為經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系。并提出提高企業(yè)采購管理水平的關(guān)鍵是再造企業(yè)采購流程，實(shí)施采購手段現(xiàn)代化、加強(qiáng)供應(yīng)商管理策略，探尋中小企業(yè)采購管理新模式。通過培訓(xùn)，使其掌握科學(xué)的庫存管理方法并強(qiáng)化執(zhí)行意識，降低庫存損耗；再次，在企業(yè)中充分發(fā)揮員工的智慧，進(jìn)行庫存管理改革，將降低庫存損耗作為一種企業(yè)文化，深深植入每一個(gè)員工的心中。再者，應(yīng)加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)。（或者 中小企業(yè)庫存控制分析研究）（四）構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的、暢通的信息流?？垂芎肁類物資就等于管好了70％左右消耗金額的庫存，因此企業(yè)應(yīng)盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。很多中小型制造企業(yè)因?yàn)榧业兹?，利潤薄，大都采取周期的訂單生產(chǎn)模式，圍繞銷售合同來組織生產(chǎn)，可以通過MRP系統(tǒng)來進(jìn)行管理。制造過程并非單一物料或者不同物料以隨意比例的投入,而是不同物料以嚴(yán)格比例的輸入,缺少任何一種必要的物料或者其比例未達(dá)到要求,就不能順利完成生產(chǎn)過程。二是在原材料、在制品和產(chǎn)成品庫存中應(yīng)使各種物料或產(chǎn)品保持一定比例。為符合中小企業(yè)的實(shí)情，精簡人員，壓縮職能機(jī)構(gòu)，故采用上述的扁平化結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)對于庫存的管理機(jī)構(gòu)一直界限不明，每個(gè)部門都能沾上邊，每個(gè)部門又可以不全權(quán)負(fù)責(zé)，沒有確定的管理部門接管。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)、內(nèi)容和方法影響庫存控制的程度。財(cái)務(wù)部門通常不參與存貨盤點(diǎn)工作，賬實(shí)是否相符無法確定。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃。由于信息化程度不高，因此對于同一種材料的多次入庫和多次領(lǐng)用，是很難計(jì)算實(shí)時(shí)庫存的，即使材料入庫和材料領(lǐng)用是采用集中記賬方式，但又為材料的采購查詢和消耗查詢帶來困難，因此手工記賬方法根本難以提供材料的及時(shí)庫存和消耗情況。（三）企業(yè)信息化建設(shè)水平較低。對于何時(shí)補(bǔ)貨，補(bǔ)多少貨更是依靠經(jīng)驗(yàn)，一般而言，企業(yè)都停留在寧可多存絕不缺失的狀態(tài)，即設(shè)置較高的安全庫存。到目前為止，中小制造企業(yè)的庫存控制依然是由經(jīng)驗(yàn)來判斷；庫存 材料的擺放靠手工操作，沒有詳細(xì)具體的分類布局。據(jù)《中國中小企業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告(2007)》顯示，目前中小企業(yè)信息化存在的主要問題是，仍有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。并且企業(yè)保存存貨的多少和儲存成本與保管費(fèi)用成正比，也就是存貨的數(shù)量越多，發(fā)生存貨的儲存成本和保管費(fèi)用就越高。企業(yè)規(guī)模普遍不大，因?yàn)橘Y金缺乏，生產(chǎn)管理水平不可能像大型企業(yè)規(guī)范且科學(xué)化，不可能普及信息化的管理，大部分管理者依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常管理與公司決策。本文從分析中小型制造企業(yè)庫存現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)方案。以此政策方向?yàn)閷?dǎo)向，我國制造企業(yè)迎來希望的曙光。結(jié)束語庫存管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，我國中心企業(yè)庫存管理存在著很大的問題，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的形勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，必須提高中小企業(yè)庫存管理水平，加快供應(yīng)鏈庫存管理信息化程度。JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而有效的生產(chǎn)流程。應(yīng)該明確企業(yè)各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范庫存的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)部門的職責(zé)分明，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，促進(jìn)庫存管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力。這樣，既可以降低庫存的采購成本，又減少了庫存資金的占有。還應(yīng)該讓企業(yè)的各個(gè)部門都參與到庫存管理中，共享庫存管理的信息，提高庫存管理的效率。近年來，我過物價(jià)上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)緊張，能源和運(yùn)輸價(jià)格也在不斷上漲，企業(yè)為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加庫存量，避免物價(jià)變動產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了庫存管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動態(tài)的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。管理人員的只是結(jié)構(gòu)不合理，在庫存的管理工作中只憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不運(yùn)用科學(xué)的管理方法對庫存進(jìn)行定性和控制。企業(yè)的各個(gè)部門只追求各自部門的利益，使得彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致企業(yè)的庫存量低于市場的需求，而失去市場機(jī)會，或者造成庫存的大量積壓，造成流動資金的不足。賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實(shí)際轉(zhuǎn)庫存成品，對收回貨款不對帳，形成資金體外循環(huán)，造成庫存賬面數(shù)大于實(shí)際庫存數(shù)。（4）信息不能共享，企業(yè)自身庫存控制失衡。目前中小企業(yè)信息化存在的主要問題是，中小企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的正常措施了解的不夠。但是長期以來，中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)低，企業(yè)的信息化水平不高，么有健全、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識或者重視企業(yè)庫存控制和管理是企業(yè)順利運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。庫存管理的宗旨和目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提下盡可能降低成本。降低庫存管理成本已經(jīng)成為“第三利潤來源”。1． 庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的地位與意義庫存是一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有重要的比重，庫存的管理和利用的情況怎樣，直接關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。第一篇：企業(yè)庫存管理問題分析與改進(jìn)大全企業(yè)庫存管理問題分析與改進(jìn)張燁南京信息工程大學(xué) 濱江學(xué)院花旗營校區(qū)引言：企業(yè)庫存是保障企業(yè)銷售的關(guān)鍵，一個(gè)合理的庫存不僅能有效的節(jié)省企業(yè)的空間成本，還能在整體上減少企業(yè)的運(yùn)營成本。在不同的庫存管理水平下，企業(yè)的資金利用效率的差別是很大的。在企業(yè)中庫存管理起到了5個(gè)作用:。庫存管理的核心問題是庫存控制。（1）物資儲備過高，庫存結(jié)構(gòu)不合理，占用企業(yè)流動資金過大。中小企業(yè)的管理層缺乏庫存控制的意識，忽略庫存成本，缺乏成熟的專業(yè)庫存管理軟件，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的優(yōu)勢倍廉價(jià)的勞動力取代，從業(yè)人員素質(zhì)低下，難以掌握先進(jìn)管理技術(shù)和優(yōu)化技術(shù)，需要占用大量的時(shí)間培訓(xùn)等。信息不能共享，各部門之間的溝通又不及時(shí)，生產(chǎn)部門根本不能及時(shí)了解庫存狀況，因此對于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動和盲目。（1）導(dǎo)致庫存管理問題的企業(yè)內(nèi)部原因，使得企業(yè)的庫存大量積壓，消耗大量的成本，造成企業(yè)流動資金的不足。（2）導(dǎo)致庫存管理問題的企業(yè)外部原因。企業(yè)要把庫存管理的理念傳達(dá)到每個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與庫存管理。企業(yè)應(yīng)該做好銷售的預(yù)測，盡可能提高預(yù)測的準(zhǔn)確度。在優(yōu)化的過程中，企業(yè)需要分析生產(chǎn)的流程中哪些是無用的，哪些是能提高產(chǎn)品附加價(jià)值的，進(jìn)而消除無效的流程。建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，杜絕不良存貨的發(fā)生。JIT的運(yùn)用給企業(yè)帶來其所未有的收益，節(jié)省庫存資金的占用和倉儲空間的占用，以及倉庫保管人員的減少，提高庫存的管理效率。參考文獻(xiàn)：[1] 《財(cái)務(wù)管理學(xué)》 劉玉萍 中國人民大學(xué)出版社 2006 [2] 《城市交通規(guī)劃理論及其應(yīng)用》 王煒 東南大學(xué)出版社 1998[3] 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2006第二篇：中小型制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)原中小型制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)一、現(xiàn)今金融環(huán)境：從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，以極快的速度已然演變成全球性的金融危機(jī)。中小型制造企業(yè)與大型制造企業(yè)不同，它的資金實(shí)力，管理水平都較落后，對于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)能力較弱。一、中小型制造企業(yè)特點(diǎn)：（一）資金缺乏。（三）企業(yè)生產(chǎn)多按單制造，但不排除產(chǎn)成品庫存中小型制造企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模、生存環(huán)境的限制，不能抵抗較大的風(fēng)險(xiǎn)，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，他們不可能自主地預(yù)測市場，大量生產(chǎn)，而是依據(jù)市場訂單，有確定性的進(jìn)行生產(chǎn)。（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較簡單，科技含量不高。雖然有高達(dá)調(diào)研數(shù)量80％的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)應(yīng)用的只占44．2％，只有9％的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4．8％的企業(yè)應(yīng)用了ERP。計(jì)算機(jī)的推行只局限在理論層次，它的使用僅僅是用于文字和賬務(wù)報(bào)表的處理，并沒有充分利用軟件，使用信息化來改變企業(yè)的管理模式和決策程序。（二）企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)不合理。鑒于管理水平限制，不少中小企業(yè)信息化建設(shè)幾乎為空白，最多使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的處理；即使由企業(yè)意識到信息化得重要性，也是在日常管理的過程當(dāng)中，只注重管理與生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的收集，雖然在這方面取得了一定成績，但這些信息資源的利用效率和利用水平仍然較低。同時(shí)，由于企業(yè)的原材料和配件的消耗是一項(xiàng)經(jīng)常性事物，材料庫存涉及的材料種類繁多，數(shù)量不均，而且每天還會消耗大量的原料和配件，用手工的方式處理大量的出入庫清單，還要及時(shí)核對實(shí)物，管理效率非常低下。同時(shí)，由于企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間存貨信息不能共享，使得整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢。（談中小制造企業(yè)庫存管理）三、現(xiàn)狀分析與改進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)的庫存控制，已經(jīng)向以過程控制為目的的庫存控制轉(zhuǎn)變，而基于過程控制的庫存控制將是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成：即通過庫存控制管理的改變帶動企業(yè)所有技術(shù)的革新，逐步提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的生產(chǎn)管理與組織行為產(chǎn)生影響，再次作用于企業(yè)庫存，可以減少乃至消除庫存。這對庫存管理十分不利，不能明確責(zé)任。上述結(jié)構(gòu)簡單明了，值得注意的是綜合組長的職能，分管專用工，司機(jī)，但如果有企業(yè)把物流外包，綜合組長的職能轉(zhuǎn)化為與外包物流公司的溝通與協(xié)商。當(dāng)供應(yīng)商的供貨存在不確定性,無法及時(shí)供應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度所需時(shí),原材料庫存可以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施,而產(chǎn)成品庫存則可以在生產(chǎn)能力有限的情況下保證顧客的需求得到滿足,提高顧客的滿意度。所以,保持庫存結(jié)構(gòu)的合理化也是庫存控制重要內(nèi)容之一。對于中型企業(yè)來說，可以分成原材料倉庫、半成品倉庫和產(chǎn)成品倉庫。對這部分存貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)制度。鑒于中小制造企業(yè)的資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程分散購買各種管理軟件中的功能模塊，如先購買ERP或用友U8等軟件中的庫存管理功能模塊，建立起企業(yè)的庫存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。員工的培訓(xùn)既是優(yōu)化庫存管理的突破，又是庫存管理自始至終的工作內(nèi)容。（六）國家頒布相應(yīng)援助政策，為中小企業(yè)提高庫存管理提供綠色通道。[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 采購管理 采購流程 現(xiàn)狀 問題 對策一、引言在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展中，中小企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)采購管理的目的就是要選擇合適的供應(yīng)商(Right Supplier)，在確保合適的品質(zhì)下(Right Qual)，與合適的時(shí)間(Right Time)，以合適的價(jià)格(Right Price)，購入合適數(shù)量的商品(Right Quant)，使得企業(yè)能夠以相對較低的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足市場需求。激烈的市場競爭使得中小企業(yè)面臨的壓力也越來越大。筆者通過剖析中小企業(yè)采購現(xiàn)狀，對中小企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了中小企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)控制策略。采購決定權(quán)力較為集中，流程簡捷中小企業(yè)大多為民營及私營企業(yè)，管理層次較少，在物資采購問題上多數(shù)采取集權(quán)控制，即通常由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人操控采購決定權(quán)，且采購計(jì)劃時(shí)間多集中在年末歲首。采購信息渠道多樣中小企業(yè)獲取采購信息的渠道隨著信息化時(shí)代的到來，已經(jīng)變得越來越多，不僅通過上門推銷及媒體廣告等傳統(tǒng)方式了解采購產(chǎn)品信息，還通過網(wǎng)絡(luò)、展會等渠道獲取信息。(2)各部門本位主義嚴(yán)重、站在各自的立場考慮問題，信息互不溝通，從而影響采購決策的正確性。中小制造企業(yè)采購成本高有以下幾個(gè)原因:(1)企業(yè)采購批次多、采購周期不固定、采購品種多樣化，使企業(yè)難以享受到規(guī)模采購的優(yōu)惠政策，提高了采購成本。(2)中小制造企業(yè)由于采購數(shù)量小、采購周期不穩(wěn)定、采購資金缺乏，因而企業(yè)信譽(yù)偏低，對供應(yīng)商缺乏吸引力。中小企業(yè)總經(jīng)理為降低成本經(jīng)常越級指揮,使得采購主管夾在中間,權(quán)利不能正常行使。三、中小制造企業(yè)采購管理策略(一)優(yōu)化采購流程，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)對采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)控。，建立健全規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、制度化 目前，中小制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)還有一定的困難，主要是:(1)多數(shù)中小制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、批量小、生產(chǎn)工序復(fù)雜，難以形成規(guī)?；a(chǎn)。零庫存采購還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的廢品，從而追索供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。采購部門根據(jù)產(chǎn)品入庫數(shù)量、生產(chǎn)消耗數(shù)量等數(shù)據(jù)，計(jì)算出產(chǎn)品庫存數(shù)量，掌握第一手資料，增強(qiáng)采購信息的透明度。按貨比三家或就近采購原則，與具備集中供貨能力的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過大量、集中采購，獲得供應(yīng)廠家的折讓利益。此外，員工素質(zhì)的提高與企業(yè)對員工的培養(yǎng)和管理密切相關(guān)，可以通過產(chǎn)品知識、相關(guān)法規(guī)和電子商務(wù)及信息化管理培訓(xùn)，提高員工的從業(yè)能力和商務(wù)談判技巧。全面掌握公司所有供應(yīng)商的情況，并對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)考評，應(yīng)對所有供應(yīng)