企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路[大全五篇]-wenkub
2024-10-14 02 本頁(yè)面
【正文】 與成長(zhǎng)，這與平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度一一對(duì)應(yīng)。筆者認(rèn)為，將這一工具運(yùn)用在戰(zhàn)略規(guī)劃中可以幫助企業(yè)獲得所需的“配稱”。波特稱這種有機(jī)組合為“配稱(fit)”，并指出戰(zhàn)略配稱才是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心的因素。企業(yè)從分散其精力的業(yè)務(wù)中抽身，根據(jù)自己擁有的核心能力選擇自己能從事的業(yè)務(wù)，并把這項(xiàng)業(yè)務(wù)做得“更好”。企業(yè)應(yīng)選擇一項(xiàng)與自己的核心能力一致的業(yè)務(wù)。同時(shí)它提供了一個(gè)開(kāi)放的制度化平臺(tái)，來(lái)自GE和各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理和員工，都會(huì)在這樣一個(gè)制度化平臺(tái)上針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況，對(duì)比差距，交流和分享成功的經(jīng)驗(yàn)和措施。因此，這個(gè)問(wèn)題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。(二)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行取舍本文所說(shuō)的“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化。二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求持續(xù)成長(zhǎng)而制定的發(fā)展總綱，包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的資源配置策略。于是“執(zhí)行”這一話題近來(lái)受到廣泛的關(guān)注。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題?？墒牵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃與該規(guī)劃的執(zhí)行安排并不是相互割裂的兩個(gè)部分，它們應(yīng)該是一個(gè)整體，是完整的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包含的兩項(xiàng)內(nèi)容。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見(jiàn)性，有預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的模式(歐高郭，2001)。根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外包。如果企業(yè)所具備的核心能力無(wú)法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。在這一系統(tǒng)所維持的能力的支持下，GE所從事的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能按計(jì)劃推進(jìn)。John HagelⅢ和Marc Singer在Unbundling the Corporation一文中，將企業(yè)從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)總結(jié)為三類：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶關(guān)系管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理。這里“一致”的意思是，企業(yè)的核心能力有助于從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)，以及該項(xiàng)業(yè)務(wù)有助于提升企業(yè)的這種核心能力。認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)這一能力來(lái)做“取舍”，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，這就包括選擇多元化或?qū)I(yè)化以及企業(yè)業(yè)務(wù)定位，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步?！白钣袃r(jià)值的配稱還是與特定戰(zhàn)略性吻合的配稱，因?yàn)樗梢栽鰪?qiáng)定位的獨(dú)特性，加大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作選擇時(shí)的取舍難度。(一)戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的配稱。這四個(gè)角度的層次分布如圖1所示。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括兩種基本的財(cái)務(wù)桿杠：收入增長(zhǎng)或勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。親密的客戶關(guān)系(customer intimacy)，比如IBM。通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以及挖掘新市場(chǎng)和新消費(fèi)群體來(lái)建立分銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先。這些無(wú)形資產(chǎn)是整個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，包括人力資本、信息資本和組織資本。第二層面的配稱是各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)。這樣，企業(yè)可以清楚地知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，即怎樣安排和組織活動(dòng)。這也就可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)層次的配稱，即保持各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡(jiǎn)單的一致性。通過(guò)這種方式獲得的成果具有“路徑依賴性”，這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以看透、難以模仿的，它保證了企業(yè)所獲優(yōu)勢(shì)的持久性。這樣，企業(yè)便達(dá)到第三個(gè)層次的配稱——“投入最優(yōu)化”。綜上所述，一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃——企業(yè)發(fā)展方向定位戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃——企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的配稱。有了目標(biāo)規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行不再是件難事。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久精選 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料最新 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料感謝閱讀~ 6 ~競(jìng)爭(zhēng)力?！蹦敲矗髽I(yè)面對(duì)各種看起來(lái)有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取”，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“舍”。根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元化比專業(yè)化對(duì)企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國(guó)許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。根據(jù)XXX和黃科技發(fā)展規(guī)劃的總體要求，特制定《XXX公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（2011—2020）》（以下簡(jiǎn)稱“戰(zhàn)略規(guī)劃”）。XXX有限公司經(jīng)過(guò)“九五”、“十五”多年的發(fā)展已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)具 1 有一定規(guī)模及行業(yè)影響力的中藥制造企業(yè)。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要貫穿于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用保護(hù)的全過(guò)程。努力把企業(yè)建設(shè)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)強(qiáng)、富有創(chuàng)新活力、轉(zhuǎn)化效果顯著、效益產(chǎn)業(yè)集聚、吸納環(huán)境優(yōu)越、維權(quán)措施得力、產(chǎn)權(quán)交易順暢和專業(yè)人才齊全的創(chuàng)新性企業(yè)。這其中包括專利的研發(fā)、申請(qǐng)及維護(hù)，以及對(duì)相關(guān)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。在專利申請(qǐng)中，發(fā)明專利申請(qǐng)量占50%以上，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利申請(qǐng)量占95%以上。20162020年，商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量平均增長(zhǎng)速度達(dá)到8%，2020年達(dá)到15件以上，并爭(zhēng)取獲得國(guó)家著名商標(biāo)和實(shí)現(xiàn)一批商標(biāo)到境外或國(guó)外注冊(cè)，提升企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。——知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)：20062015年，企業(yè)不斷從實(shí)踐上探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的可行性；到20162020年，大力開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、評(píng)估、抵押等相關(guān)業(yè)務(wù)，積極進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際交
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