【正文】 dling the Corporation一文中，將企業(yè)從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)總結(jié)為三類：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶關(guān)系管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理。根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為，將這一工具運(yùn)用在戰(zhàn)略規(guī)劃中可以幫助企業(yè)獲得所需的“配稱”。公司必須選擇其中一方面，并努力在這一個(gè)方面出類拔萃，同時(shí)在另外兩個(gè)方面保持起碼的水準(zhǔn)，力求達(dá)到上一層的目標(biāo)即財(cái)務(wù)層目標(biāo)。自下而上，下一層的活動(dòng)安排支持上一層活動(dòng)的順利進(jìn)行。戰(zhàn)略地圖為企業(yè)日后執(zhí)行規(guī)劃提供了行動(dòng)指南和控制框架。波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本動(dòng)力。D）投入的10%；到2020年，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)占企業(yè)全部研發(fā)資金投入的15%。進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，增加專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員或指定專門部門和人員兼管；建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，對(duì)科研成果、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)管理制度。同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)及名牌產(chǎn)品等?？己撕驼衅?、培訓(xùn)制度）(人力資源管理。有效溝通不暢)(以戰(zhàn)略為導(dǎo)向)(經(jīng)驗(yàn)管理)(舍得法則)（企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等）？（命令式授權(quán)；層級(jí)式授權(quán)；目標(biāo)式授權(quán)），在員工當(dāng)中樹(shù)立什么意識(shí)（危機(jī)意識(shí)）（品牌就是打廣告，打了廣告就能樹(shù)立品牌）（對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)；晉升機(jī)會(huì)；企業(yè)價(jià)值觀）（對(duì)低成本的境外競(jìng)爭(zhēng)者的加入進(jìn)行分析；市場(chǎng)威脅包括低成本的境外競(jìng)爭(zhēng)者的加入，比如中國(guó)加入WTO，眾多國(guó)際企業(yè)要爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)；替代品的市場(chǎng)占有份額增加；整體市場(chǎng)需求減?。粎R率及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易政策發(fā)生改變；國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)；顧客及供應(yīng)商實(shí)力的增強(qiáng)；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求發(fā)生變化；政府的限制性政策法規(guī)等等。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析）（統(tǒng)籌的分析整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)）（評(píng)估一家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）（企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理好）（認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測(cè)未來(lái)。四、建立企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略體系與保護(hù)措施進(jìn)一步提高企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)員工商標(biāo)、專利、版權(quán)保護(hù)等培訓(xùn)；企業(yè)產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)科技展板的宣傳普及；以及組織專業(yè)人員編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)手冊(cè)和典型案例分析等，充分利用“”、“”和“科技活動(dòng)月”等全方位、多渠道，開(kāi)展形式多樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳 6 普及活動(dòng)，大力提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)人員的產(chǎn)權(quán)意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維及創(chuàng)造力，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，到2020年，企業(yè)較多參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，在中醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。三、戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)與主要內(nèi)容總體目標(biāo)到2020年，形成與XX企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展與科技發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，力爭(zhēng)在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新上有重大突破，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、潛力品種及關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域擁有 2 必需的核心專利等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入、產(chǎn)出、擁有量和產(chǎn)業(yè)化方面達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。如果企業(yè)所具備的核心能力無(wú)法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。在此分析基礎(chǔ)上企業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行投資，開(kāi)發(fā)和培育所需的各類資源以彌補(bǔ)差距。這里所說(shuō)的“配稱”有三個(gè)層面：第一層面的配稱是保持各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡(jiǎn)單一致性。價(jià)值主張非常重要，因?yàn)樗軒椭粋€(gè)組織把創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)的內(nèi)部流程與客戶聯(lián)系起來(lái)，一般來(lái)源于以下三種選擇：卓越運(yùn)營(yíng)(operation excellence)，比如麥當(dāng)勞和戴爾在這方面表現(xiàn)突出。波特稱這種有機(jī)組合為“配稱(fit)”，并指出戰(zhàn)略配稱才是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心的因素。同時(shí)它提供了一個(gè)開(kāi)放的制度化平臺(tái)，來(lái)自GE和各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理和員工，都會(huì)在這樣一個(gè)制度化平臺(tái)上針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況，對(duì)比差距，交流和分享成功的經(jīng)驗(yàn)和措施。(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。可是，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃與該規(guī)劃的執(zhí)行安排并不是相互割裂的兩個(gè)部分，它們應(yīng)該是一個(gè)整體，是完整的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包含的兩項(xiàng)內(nèi)容。業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外包。這里“一致”的意思是，企業(yè)的核心能力有助于從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)，以及該項(xiàng)業(yè)務(wù)有助于提升企業(yè)的這種核心能力。這四個(gè)角度的層次分布如圖1所示。通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以及挖掘新市場(chǎng)和新消費(fèi)群體來(lái)建立分銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先。這也就可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)層次的配稱，即保持各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡(jiǎn)單的一致性。有了目標(biāo)規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行不再是件難事。根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力。XXX有限公司經(jīng)過(guò)“九五”、“十五”多年的發(fā)展已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)具 1 有一定規(guī)模及行業(yè)影響力的中藥制造企業(yè)。在專利申請(qǐng)中，發(fā)明專利申請(qǐng)量占50%以上，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利申請(qǐng)量占95%以上?！?011～2015年期間，建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)預(yù)警及應(yīng)急的公共服務(wù)平臺(tái)與機(jī)制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃習(xí)題（目標(biāo)。管理體系評(píng)審。認(rèn)知策略。員工）?！?020年，爭(zhēng)取企業(yè)所有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部在海關(guān)總署申請(qǐng)備案保護(hù)，從而促進(jìn)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益，防止和打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品在我國(guó)口岸進(jìn)出境。D投入產(chǎn)出的專利授權(quán)量及實(shí)施效率有明顯提升。在新時(shí)期，建立和制訂與企業(yè)自身特點(diǎn)和整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的,規(guī)范、可行的具有引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包