【正文】 98年4月由現(xiàn)任廠長(zhǎng)張根水接手，同意承擔(dān)原所有債務(wù)，對(duì)原貸款重新辦理了抵押手續(xù)，使信用社的信貸資產(chǎn)首次得到有效合法的抵押。浩寨鄉(xiāng)橫塘村的許瑞其農(nóng)戶，1985年貸款5000元進(jìn)行養(yǎng)貂，由于市場(chǎng)原因，貂皮由7080元一張下降到幾元一張，造成1960元貸款無(wú)法歸還。（4）依法清收。（3）領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛牌清收。衛(wèi)生局下屬的康良公司貸款20萬(wàn)元，已關(guān)閉多年，當(dāng)了解到縣光明齒輪廠欠該公司8萬(wàn)元貨款后，及時(shí)進(jìn)行多次協(xié)調(diào)，最終由光明齒輪廠歸還了6萬(wàn)元貸款。瀛洲信用社一貸款戶貸款10萬(wàn)元，現(xiàn)在廣州打工，已有四年失去聯(lián)系，在得知該貸款戶在廣州后，該社及時(shí)發(fā)出書(shū)面催收單進(jìn)行清收，經(jīng)過(guò)多次交涉，該貸款戶同意將自己的一處房產(chǎn)進(jìn)行處理抵貸，收回本息12萬(wàn)元。對(duì)農(nóng)戶貸款的清收。三、多種手段清收，降低、盤(pán)活不良貸款清收不良貸款是農(nóng)村信用社一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，既要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，還要有一定的韌勁，既要有各個(gè)擊破的殲滅戰(zhàn)，還要有對(duì)堡壘進(jìn)行攻堅(jiān)的思想。對(duì)工業(yè)企業(yè)貸款，年初對(duì)企業(yè)上年經(jīng)營(yíng)情況和貸款使用情況進(jìn)行全面調(diào)查，確定年度貸款限額，允許企業(yè)在限額內(nèi)周轉(zhuǎn)使用。長(zhǎng)安社胡而立申請(qǐng)貸款2萬(wàn)元，以每月工資歸還，因正在辦理退休手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定退休工資是保障工資不能扣還貸款，沒(méi)有還款保障，所以沒(méi)有發(fā)放。信用社主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶貸款，并對(duì)農(nóng)戶貸款實(shí)行村級(jí)證明制，1萬(wàn)元以上的貸款實(shí)行夫妻承諾制。在清收工作中，他們打破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，創(chuàng)新措施，多法并舉，力求“管理與清收相結(jié)合，清收與催收相結(jié)合，催收與保全相結(jié)合”?？h聯(lián)社針對(duì)不良貸款的各種形成特點(diǎn)和不同類別的貸款采取不同的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)施分類盤(pán)活，重點(diǎn)清收的方法，努力清收盤(pán)活不良貸款。他們把不良貸款的“雙降”工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核。到2005年4月末，不良貸款比2002年末下降了1245萬(wàn)元，%。第一篇：縣農(nóng)信聯(lián)社全面強(qiáng)化不良貸款管理情況的調(diào)查ＸＸ?。兀乜h農(nóng)村信用聯(lián)社是宣城市首家以縣聯(lián)社為統(tǒng)一法人的試點(diǎn)縣，在深化農(nóng)村信用社改革中，該聯(lián)社全面貫徹執(zhí)行安徽銀監(jiān)局提出的“五抓”，特別是在抓不良貸款“雙降”上取得了重大突破，使農(nóng)村信用社的發(fā)展走向了快車(chē)道。他們的主要思路是：貸款增量上嚴(yán)格把關(guān)，堵住信貸風(fēng)險(xiǎn)的源頭；貸款存量上加強(qiáng)管理，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)；不良貸款上加大清收保全力度，減少信貸資產(chǎn)的損失；實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究和考核，確?！半p降”工作達(dá)到預(yù)期效果。該聯(lián)社充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，他們采取殲滅戰(zhàn)與攻堅(jiān)戰(zhàn)相結(jié)合的辦法，對(duì)不良貸款進(jìn)行全面的清收和保全。他們將不良貸款分成清收類和保全類，清收類是指有時(shí)效的貸款，對(duì)這類貸款分別下達(dá)了表外和表內(nèi)的清收任務(wù)。要求各社要針對(duì)當(dāng)年的清收對(duì)象，因人而異，采取“一戶一策，一廠一策”的辦法，制定清收措施并付諸實(shí)施，要敢于碰硬，善于啃骨頭，選準(zhǔn)的目標(biāo)要盯住不放，一抓到底。大額貸款都要進(jìn)行貸前調(diào)查，提交調(diào)查報(bào)告，確定調(diào)查人為第一責(zé)任人，審查人、審批人都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行審貸分離，集體審貸和貸款第一責(zé)任人制度。對(duì)新增的每一筆貸款都真正從源頭上把關(guān)，2004年新發(fā)放的貸款中沒(méi)有一筆形成不良，大大降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)農(nóng)戶貸款實(shí)行催收制，在貸款到期前下發(fā)催收通知單，確保農(nóng)戶按時(shí)還貸。為此，縣聯(lián)社要求各社要通過(guò)行之有效的手段清收盤(pán)活不良貸款，實(shí)行各個(gè)擊破，打好清收戰(zhàn)役。在農(nóng)戶有收入時(shí)上門(mén)清收，對(duì)外出無(wú)音訊的借款戶，千方百計(jì)捕捉貸戶信息，只要有一線希望就緊追不舍的清收。并抓住春節(jié)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)之際上門(mén)清收，僅今年春節(jié)期間就收回36萬(wàn)元。（2）租賃收益權(quán)利轉(zhuǎn)移清收。班子成員每人聯(lián)系一個(gè)關(guān)停企業(yè)，并在一定期限內(nèi)完成清收或落實(shí)還貸計(jì)劃?？h聯(lián)社積極與縣人民法院聯(lián)系，實(shí)行銀法聯(lián)手，加大依法清收的力度。1994年開(kāi)始養(yǎng)兔，信用社給予貸款支持，從起初的幾百元貸款開(kāi)始，規(guī)模也從幾只發(fā)展到200多只，原欠貸款已于1997年全部還清。8月又與該企業(yè)簽訂了每年歸還本息8萬(wàn)元的協(xié)議書(shū)，信用社及時(shí)注入55萬(wàn)元，作為該企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入54萬(wàn)元。該聯(lián)社及時(shí)提出在抓好清收的同時(shí)必須切實(shí)做好信貸資產(chǎn)保全工作，保住貸款的訴訟時(shí)效，就為勝訴打好了基礎(chǔ)?？h聯(lián)社與信用社簽訂三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，將不良貸款三年收回計(jì)劃納入目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，以一定的分值納入季度和年度目標(biāo)任務(wù)考核，與員工季度、年度考核工資掛鉤。對(duì)當(dāng)年新發(fā)放貸款發(fā)生不良超過(guò)2%規(guī)定比例，特別是違規(guī)違紀(jì)貸款的，按《績(jī)溪縣農(nóng)村信用社員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》和《績(jī)溪縣農(nóng)村信用社員工違規(guī)違紀(jì)處理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。聯(lián)社及信用社均按照要求建立了不良貸款監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，收回的逐筆銷賬，確保臺(tái)賬余額與表外科目108余額相符。同時(shí)從2003年起對(duì)新增不良貸款超過(guò)2(本文來(lái)自文秘之音，)%控制比例的，由聯(lián)社約見(jiàn)談話，現(xiàn)分別對(duì)臨溪等信用社主任和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了九次約見(jiàn)談話，并要求各有關(guān)單位書(shū)面報(bào)告說(shuō)明不良貸款上升的原因，擬采取整改措施。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能收回的，一律先由貸款責(zé)任人墊付還貸，在全縣信合干部職工中形成了強(qiáng)大的震懾作用。啟示四，通過(guò)對(duì)不良貸款的清收和保全，也看到了加強(qiáng)信用建設(shè)的重要性。半年來(lái)，我社干部員工在各級(jí)媒體上發(fā)表調(diào)研文章、信息168篇，其中國(guó)家級(jí)75篇，省級(jí)31篇，地市級(jí)67篇，對(duì)外樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，對(duì)內(nèi)促進(jìn)了管理，充分發(fā)揮了參謀作用，同時(shí)營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。三是搭起舞臺(tái)唱好戲。三是及時(shí)向社會(huì)傳遞農(nóng)村信用社信息，讓群眾了解信用社，關(guān)心信用社，走進(jìn)信用社。如劉新明撰寫(xiě)的《對(duì)窯臺(tái)村小額農(nóng)貸發(fā)放情況的調(diào)查》、汪宏亮撰寫(xiě)的《讓保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中閃光》先后在xx市人民政府內(nèi)刊和xx省農(nóng)村信用社聯(lián)合社內(nèi)網(wǎng)上發(fā)表；二是貼近基層。帶著夢(mèng)想和熱情，滿懷憧憬和期待，揣著父母的叮囑和掛念，我幸運(yùn)地踏入了農(nóng)信大門(mén)。同時(shí)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全體員工在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勵(lì)精圖治，百折不撓，各項(xiàng)存款穩(wěn)步遞增，貸款規(guī)模逐步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷壯大，財(cái)務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)形象和社會(huì)地位大幅度提高，身為農(nóng)信一名員工，我有理由為我們農(nóng)信人而自豪。在農(nóng)民朋友們淳樸的笑聲中，我找到了歸宿，在豐收的田野里，我看到了希望。培根說(shuō)過(guò)：“青春是易逝的，你揮霍它，時(shí)間也會(huì)拋棄你。目前正處在改革發(fā)展時(shí)期，應(yīng)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念，要有危機(jī)感，要用發(fā)展的眼光去看待自己身邊每一件事，要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己工作效率。如今新的形勢(shì)、新的機(jī)遇和良好的工作環(huán)境都擺在我們面前，面臨激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)，這就需要我們以新的觀念、新的思路來(lái)應(yīng)變新時(shí)代的發(fā)展。其中：投放農(nóng)貸xx萬(wàn)元，占全部貸款總投放的77%，比同期多投放xx萬(wàn)元；投放中小企業(yè)貸款xx萬(wàn)元，比同期增xx萬(wàn)元。制定《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，嚴(yán)格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動(dòng)搖。一是繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村信用工程建設(shè)。三是繼續(xù)實(shí)施小額貸款延伸管理辦法。一是支持“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”,實(shí)施“名品戰(zhàn)略”。三是支持“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品”，實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”。推動(dòng)了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。三是建立健全貸款“三查”制度。(二)以強(qiáng)市為主線，拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)規(guī)上檔工作，全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大細(xì)分客戶，開(kāi)辟融資通道。把客戶細(xì)分