執(zhí)行規(guī)章制度的管理辦法-wenkub
2024-10-13 21 本頁面
【正文】 作些有針對性的探討和分析，有時與會人員之間就會開展這些討論和分析。該怎樣推出新制度？發(fā)揚民主，讓大家研討并展開爭論。其實，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會有那么幾個。非正式拋出，進行制度修改前的預(yù)熱。這決不是危言聳聽，有些企業(yè)就是在這修改制度的小河溝里翻船的。但同樣是企業(yè)新制度，推出后產(chǎn)生的效果卻可能相差懸殊，這是什么原因呢？如何讓一副嚴(yán)肅面孔的規(guī)章制度擁有溫情并產(chǎn)生好的效益呢？修改制度也會殃及企業(yè)安危？在當(dāng)今這個日新月異的時代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化，如市場的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競爭對手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變。第十二條 執(zhí)行公司規(guī)章制度不力的部處室和年度內(nèi)受過處罰的員工，原則上不能參加公司本年度的各項評優(yōu)。然后由綜合部在10日內(nèi)向當(dāng)事員工所在部處室（項目部）和員工本人通報處理意見。第九條 綜合部將處理意見備案，并負責(zé)督促責(zé)任部門實施處理意見。以事實為根據(jù)，以各項制度為標(biāo)準(zhǔn)。第四條 公司綜合部是規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督部門，履行監(jiān)督、檢查各部門和項目部執(zhí)行公司規(guī)章制度的職責(zé)。第一篇：執(zhí)行規(guī)章制度的管理辦法執(zhí)行規(guī)章制度的管理辦法執(zhí)行規(guī)章制度管理辦法第一章總則第一條 為使公司的規(guī)章制度真正落實到各個管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，使按章辦事、按章操作成為員工的自覺行動，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，特制定本辦法。第二章原 則第五條 公司執(zhí)行規(guī)章制度遵循的原則：健全性原則。第三章考 核第六條 各部處室負責(zé)人負責(zé)對本部門人員的考核，并對違反公司規(guī)章制度的員工提出處理意見，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章 獎 懲第十條 獎懲責(zé)任：公司實行逐級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，各部處室（項目部）負責(zé)人分別負責(zé)對下屬進行全權(quán)督導(dǎo)檢查，以制度中明確的獎罰規(guī)定為處理依據(jù)，及時對下屬的優(yōu)良表現(xiàn)做出評價，對違規(guī)情況做出處理意見。員工對處罰決定有異議時，可在處理決定公布七日內(nèi)向綜合部提出書面意見。第十三條 本辦法由公司綜合部負責(zé)解釋。一個持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變，因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變。該怎樣預(yù)熱新制度？毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。人們既然習(xí)慣了在原來規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當(dāng)原有的規(guī)章制度制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進，看準(zhǔn)機會引出話題，并輕描淡寫地議論上兩句。他們這樣做的過程等于是替領(lǐng)導(dǎo)做思想動員工作，他們不僅努力說服了自己，而且也說服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺的新制度。當(dāng)話題拋出、預(yù)熱過程完成后，就要及時在某一范圍的成員會議上作為眾多議題中的一個議題，讓與會人員廣泛參與討論。在此過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)可及時發(fā)現(xiàn)新問題，如持贊同意見人的背后動因，持反對意見者的背后動因，這樣在制度推出后的執(zhí)行過程中就可以有的放矢，有針對性地重點強化操作，這樣可減少制度在實施過程中的盲區(qū)和盲點。即使當(dāng)場不同意，也會在聽取各方的意見后，進行換位思考，經(jīng)過進一步的消化進而認同新制度。制度在修改、完善、補充過程中最好經(jīng)過第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見，這是最好的結(jié)果(公開討論次數(shù)多時制度很容易流產(chǎn))。該怎樣執(zhí)行新制度？編號發(fā)文，不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，更重要的是形成檔案。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進行新聞運作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。我認為：企業(yè)在淡季修改、完善制度效果最好。如果是旺季則沒有時間和精力來做這些事情。企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對前一個工作季度工作總結(jié)之后，在下一個旺季到來之前的戰(zhàn)前動員之前。我今天演講的題目是《執(zhí)行規(guī)章制度，沒有任何借口》。我們用一顆真誠的心來丈量無數(shù)個黑夜的漫長；我們把自己奉獻給了一個個身患疾苦的病人??然而近年來，醫(yī)患關(guān)系不斷緊張，醫(yī)患矛盾不斷激化，醫(yī)療糾紛不斷增加，從投訴到起訴，從上訪到醫(yī)鬧，醫(yī)療工作從一項神圣而崇高的事業(yè)，變成了一個充滿艱辛和危險的職業(yè)，這一切給改進醫(yī)院管理、規(guī)范醫(yī)務(wù)行為和避免醫(yī)療糾紛提出了嚴(yán)峻的考驗?？梢哉f，在醫(yī)療服務(wù)的整個流程中，基本上任何一個環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循，醫(yī)院管理已經(jīng)趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化、統(tǒng)一化。不遵守制度，輕則增加病人的痛苦和費用，重則致殘、致命，導(dǎo)致醫(yī)療事故，引發(fā)醫(yī)療糾紛。2003年非典流行時期，某醫(yī)院的一位資深護士患了支氣管炎需要注射青霉素，她沒有按制度要求給自己做皮試，也沒有按制度要求在具有搶救設(shè)備和人員的地方進行注射，結(jié)果在家里為自己注射青霉素時出現(xiàn)過敏性休克，導(dǎo)致死亡。只要有心去找，借口無處不在。這句話用在我們醫(yī)院，最是恰當(dāng)不過。讓我們時刻提醒自己，規(guī)章制度是我們醫(yī)療安全的根本，牢記制度至上，維護制度權(quán)威，讓制度成為我們的工作指引，讓制度成為我們的行為準(zhǔn)則。□ 存貨計劃與控制第一條 本公司各項商品的存量，應(yīng)由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達成適貨、適量、適時的商品供應(yīng)目標(biāo)。第二條 倉管單位應(yīng)將每項進庫的商品，限于翌日清晨以前詳加驗收后，列記商品型號入帳，俾憑以控制每件商品的性能。第五條 進貨單位收貨時，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。。第二條 除上述各項出貨外，總公司倉庫部可隨時視實際情形的需要對分公司出貨。第六條 任何出貨，倉管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入帳，以利存貨的控制。第七條 倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點，各倉并得隨時受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽點。第十一條 直接保管商品的倉管人員異動時，應(yīng)由其所屬的單位主管查列庫存商品的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。第四條 各分公司于收到倉庫部寄下的商品時，應(yīng)即根據(jù)“貨品交運明細表”及“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”上所載的進貨內(nèi)容辦理驗收進貨后，于“商品明細表”或“存貨日記簿”上入帳，“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”應(yīng)于驗收無誤時簽收后，將其第二聯(lián)寄還倉庫部，第三聯(lián)連同“貨品交運明細表”第二聯(lián)寄送財務(wù)部，第一聯(lián)自行留存。“商品(附件)領(lǐng)貨卡”由倉管單位于每月月底當(dāng)天將營業(yè)單位各月內(nèi)所領(lǐng)出商品尚未還倉部分逐一依人員別過入新卡后，發(fā)文至各單位并由各單位會計員統(tǒng)一代為保管。第十條 領(lǐng)出的商品如系已洽妥
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