【正文】 。保持中速行駛，直線前進、頭可微擺，應下車停穩(wěn)車輛，立正、敬禮，然后進行交談。并將處理情況反映給上級或部門客戶服務(wù)人員。并使用正確手勢向來訪客戶指引方向。須互道“完畢！”電話接聽使用普通話，語言禮貌規(guī)范，接聽電話要說：“您好！****客戶服務(wù)中心，***為您服務(wù)！“您好”或致意，面帶微笑。著西服和門童服值班的員工如行禮須行30度左右的鞠躬禮，其它員工應停止手頭工作點頭致意。雙手不拿與工作無關(guān)的物品，自然下垂或交叉與腹前或背后。三、服務(wù)禮儀避讓客戶：向不影響客戶通行的一側(cè)退一步，將工具直立收好，自然站立；問好：主動微笑、主動問“您好”；指引方向：手指自然并攏，手臂微曲，低于肩部，身體向所指示方向微微前傾，手掌向上以肘關(guān)節(jié)為軸，指向目標，微笑眼睛注視對方；客人進入服務(wù)區(qū)域：客人出現(xiàn)在視線的3M之內(nèi)就必須加以關(guān)注并微笑示意；客人問詢，立即停止工作，側(cè)身面對客人微笑：“早上/中午/下午/晚上好”，如遇客人問及項目情況立即回答，無法回答的引導銷售人員處，不能說我不知道，不歸我管等。、無淤泥印記。，先于客戶下車，并禮貌請客戶下車，提醒客戶攜帶好隨身物品?！倦娖寇囻{駛員】一、人員形象相貌端正，著工裝，頭發(fā)不過耳，帶胸牌，帶白手套、著黑色皮鞋，工裝干凈整齊。，敬禮并上前主動為主動為客人開車門，立于車門前半步遠，車右門或左門分別用左手或歷手開車門，同時另一只手要亭在門框上沿，同時說“您好，歡迎參觀中國邊城”，客人下車隨即輕聲關(guān)上車門。敬禮并說“請慢走”微笑熱情精神飽滿。，由立正轉(zhuǎn)敬禮，并問好：您好，歡迎參觀中國邊城；微笑熱情精神飽滿。第一篇：案場物業(yè)服務(wù)規(guī)范XXX項目案場物業(yè)服務(wù)規(guī)范(擬)按照公司要求，為提高案場物業(yè)服務(wù)整體水平，根據(jù)XXX項目案場服務(wù)合同內(nèi)容，結(jié)合公司現(xiàn)行制度，特制定本規(guī)范。，主動挽扶到銷售大廳里面。，能回答出客人的一般問題，如遇無法回答的問題引導銷售人員處，不能說我不知道，不歸我管等。并迅速檢查車輛情況；指引客人目標處或上電瓶車。二、車輛駕駛。三、車輛清潔、方向盤及座椅等無灰塵、污漬。【保潔員】一、人員形象統(tǒng)一工作制服并佩帶工作牌、服裝干凈整潔；儀容儀表端莊，口氣清新，動作利索、走路快、輕，操作快、穩(wěn)，精神飽滿，始終面帶微笑。XXX物業(yè)管理有限公司XXX項目服務(wù)中心2016年8月第二篇：案場物業(yè)服務(wù)標準案場物業(yè)服務(wù)標準第三篇：案場物業(yè)服務(wù)人員服務(wù)標準案場物業(yè)服務(wù)人員服務(wù)標準，統(tǒng)一著制服，佩戴工號牌，并保持服裝整潔。行進中使用齊步，特殊時刻使用跑步。遇到客戶詢問或與客戶交流時、遇到領(lǐng)導陪同客戶參觀時、車輛進出車場時、換崗時均須行正規(guī)軍禮。（一米以外）距離。不與之理論和還擊，要婉轉(zhuǎn)解釋。要及時反饋到上級領(lǐng)導或相關(guān)人員處理。值班人員按公司要求穿戴整齊統(tǒng)一由班長整隊點名，接班的工作安排和重點注意事項的交代。發(fā)現(xiàn)有損壞和丟失現(xiàn)象及時向中心和直屬上級匯報。要面帶微笑，點頭致意。嚴密注意對方行為。車上張貼有關(guān)“顧客請勿將頭手伸出車外”之類的安全提示標識。上車時要面帶微笑說“歡迎乘坐觀光車”，下車時對顧客致謝，“謝謝各位，歡迎下次乘坐”。遇到客戶時要主動停車，征詢客戶是否需要搭乘。：排水通暢、無外溢、無紙屑、煙頭、蓋上無污垢。保持水面無漂浮物、水質(zhì)無異味、清澈透明。煙缸內(nèi)不得超過3個煙頭。、污漬。第四篇：物業(yè)案場年終總結(jié)物業(yè)案場年終總結(jié)物業(yè)案場年終總結(jié)1回首一年來的工作，感慨頗深。這一年來我在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務(wù)”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。三、加強培訓、提高業(yè)務(wù)水平專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要?？头桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓的主要內(nèi)容有：（一）搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。主要是結(jié)合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學習相關(guān)法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等。四、全力配合各部門做好房屋交付工作。我們先后完成了xxxx一期項目的前期介入工作；完成了服務(wù)中心人員的組建工作；根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度；順利完成了xxxx一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。招聘工作。信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。首先從各部門負責人思想政治工作入手，發(fā)揮管理人員模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、加強業(yè)務(wù)培訓，全年開展集中培訓10次，小組培訓22次，各部門內(nèi)部培訓每周進行一次。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。（七）服務(wù)方面每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。為提高工作效率，在持續(xù)做好各項接待紀錄的同時，前臺還要負責各項資料的統(tǒng)計、存檔，使各種信息儲存更完整，查找更方便，保持原始資料的完整性，同時使各項工作均按標準進行。對于業(yè)主反映的問題進行分類，聯(lián)系施工方進行維修，跟蹤及反饋。新舊表單的更換及投入使用。對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)驗還不夠豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運的是在公司領(lǐng)導和同事們的大力幫助下，讓我在遇到困難時敢于能夠去面對，敢于接受挑戰(zhàn)，性格也逐步沉淀下來。在這一年來的工作中我深深體會到了細節(jié)的重要性：細節(jié)因其“小”，往往被人輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己，著重加強以下幾個方面的工作：自覺遵守公司的各項管理制度。多與各位領(lǐng)導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。一份子，這是我必須做到的。并總結(jié)每次處理經(jīng)驗為日后的處理像類似問題做基礎(chǔ)。一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗場。循環(huán)檢討：定期對服務(wù)中存在的問題（尤其是業(yè)主投訴）及時糾正，并制定相應的預防措施。真正能夠達到這樣的企業(yè)可以說沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務(wù)的質(zhì)量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度。客戶滿意度是衡量一個公司服務(wù)質(zhì)量的最重要的標準，可以經(jīng)過個人對客戶滿意度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)客戶滿意是一種心理活動，是客戶的需求在被滿足后的愉悅感。謝謝！物業(yè)案場年終總結(jié)420xx年對于宣城柏莊物業(yè)服務(wù)中心來說是可喜的一年，是成功的一年，更是喜獲豐收的一年。一、服務(wù)中心籌備組建工作：宣城柏莊物業(yè)中心成立于20xx年8月1日，基礎(chǔ)籌備組建工作從年初就開始了，中心正式投入運行的時間是20xx年8月20日，在這之前，我們物業(yè)服務(wù)中心的辦公人員是在公司售樓部二層臨時辦公的，前階段物業(yè)服務(wù)中心的人員不多，主要是負責前期人員組建和籌備工作。人員培訓方面：公司高層領(lǐng)導非常重視企業(yè)員工的培訓和學習方面，多次組織內(nèi)部員工實施外出學習和培訓計劃，今年九月初，集團分公司蕪湖交房，公司領(lǐng)導安排我們物業(yè)服務(wù)中心管理人員一行5人去現(xiàn)場觀摩學習，現(xiàn)場學習兄弟公司的先進管理經(jīng)驗和交房知識，9月27日，公司領(lǐng)導又安排我們服務(wù)中心管理人員一行10人去杭州綠城物業(yè)管理的翡翠城樓盤參觀學習了4天，在綠城公司的樓盤，我們學習到了很多先進的工作經(jīng)驗和管理方法，對加強我們物業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識起到了很大的作用，不僅如此，公司領(lǐng)導還長期邀請綠城物業(yè)顧問給我們做業(yè)務(wù)指導和專業(yè)培訓，在交房前夕，物業(yè)服務(wù)中心對各部門累計組織了20余次的人員上崗培訓，在通過各個方面的學習和實踐，全面提高了客服、安保、保潔、維修等部門員工的綜合素質(zhì)，為一期交房打下了堅實的基礎(chǔ)。交房前的各項準備工作：為了使宣城柏莊一期房屋交付工作圓滿完成，我們物業(yè)服務(wù)中心人員精心組織、合理分配，定人定崗，對保安、保潔、后勤接待組、驗房接待組、物料保障組等工作都作了明確的分工，安排專人管理業(yè)主鑰匙和檔案資料，安排專人負責現(xiàn)場衛(wèi)生、飲用水食品等供應，安排保安專人帶隊巡邏，同時安排專人和工程部、銷售部無縫對接，保證交房期間工作無脫節(jié)。（備注：形象崗上崗前