【正文】 同時(shí)重點(diǎn)審查安全生產(chǎn)許可證、管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。每月由總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。共有 2棟高層公寓住宅樓，層數(shù):25層，建筑面積:41784平方米,結(jié)構(gòu)類型:，至2012年**月**日竣工。第一篇：水畔花園工程監(jiān)理總結(jié)專題監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況我公司于2009年12月承接了水畔花園10號(hào)樓工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理周期:****天。安排專人負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。配備電腦、打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過(guò)程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。（二）安全控制依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、和天津市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行控制，督促施工單位安全文明施工，無(wú)安全事故發(fā)生。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。如今通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。北京帕克國(guó)際工程咨詢有限公司水畔花園工程項(xiàng)目監(jiān)理部第二篇：城市水工程監(jiān)理第一章監(jiān)理制度的發(fā)展:19881992為試點(diǎn)階段；19931995為擴(kuò)大試點(diǎn)階段；1996開始在全國(guó)全面推行。工程范圍P4：下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理1國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程2大中型公用事業(yè)工程3成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程4利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程5國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程項(xiàng)目法人、監(jiān)理企業(yè)和承包商之間的關(guān)系P5建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在性質(zhì)上是有區(qū)別的。監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)1較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下通用職業(yè)道德守則P221維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)按照等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)，按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分為14個(gè)專業(yè)工程類別，每個(gè)專業(yè)工程類別按照工程規(guī)?；蚣夹g(shù)復(fù)雜程度又分為3個(gè)等級(jí)。工程監(jiān)理企業(yè)因破產(chǎn)、倒閉、撤銷、歇業(yè)的，應(yīng)當(dāng)將資質(zhì)證書交回原發(fā)證機(jī)關(guān)予以注銷。監(jiān)理人義務(wù)：P44合同的暫?；蚪K止：P46合同管理工作大體分5個(gè)部分：1合同分析2合同數(shù)據(jù)檔案的建立3合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4合同監(jiān)督5索賠管理解決爭(zhēng)端的途徑有4種： 1協(xié)商2調(diào)解3仲裁4訴訟第五章城市水工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制主要有投資目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制和質(zhì)量目標(biāo)控制，通常稱為“三大控制”控制工程投資：即控制實(shí)際建設(shè)投資不超過(guò)計(jì)劃投資，確保資金合理使用，使資金和資源得到最有效的利用，以提高投資效益。協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的關(guān)鍵，可以說(shuō)，沒(méi)有協(xié)調(diào)，就沒(méi)有監(jiān)理。缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級(jí)指令互相矛盾，將使下級(jí)在工作中無(wú)所適從。監(jiān)理大綱的作用是為工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中的某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽的特點(diǎn)：P106 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽的區(qū)別：參賽者只提交參賽設(shè)計(jì)方案，而投標(biāo)者除提交設(shè)計(jì)方案以外，還應(yīng)提交包括設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)在內(nèi)的投標(biāo)文件；參賽獲得第一名者不一定是設(shè)計(jì)任務(wù)的當(dāng)然承擔(dān)者，而投標(biāo)者誰(shuí)中標(biāo)誰(shuí)就是設(shè)計(jì)任務(wù)的承擔(dān)者。第九章交鑰匙工程：一項(xiàng)城市水工程建設(shè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、勘測(cè)設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料供應(yīng)、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、交付使用等一系列全過(guò)程進(jìn)行招標(biāo)，實(shí)行總承包。招標(biāo)工程項(xiàng)目的標(biāo)底，就是招標(biāo)單位在招標(biāo)前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制的工程造價(jià)測(cè)算，并經(jīng)上級(jí)主管部門或建設(shè)銀行審定批準(zhǔn)后確定的發(fā)包造價(jià)。三控制兩管理 一協(xié)調(diào)P136為了實(shí)現(xiàn)施工階段監(jiān)理的基本任務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定”和城市水工程施工階段的實(shí)際情況，完成以下主要工作：1協(xié)助項(xiàng)目法人與承包商編寫開工報(bào)告2審查承包商選擇的分包單位3審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見4審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量 5督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6調(diào)解項(xiàng)目法人與承包商之間的爭(zhēng)議7檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施8檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收部分、分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證9整理合同文件和技術(shù)檔案資料10組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告11審查工程結(jié)算所謂質(zhì)量控制，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)定義是：為滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量而言，就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法。：除主控項(xiàng)目以外的項(xiàng)目都是一般項(xiàng)目。：對(duì)不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程涂道武，監(jiān)理工程師任昌春，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2011年5月20日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。