【正文】 法有：1以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底2以工程概算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底以擴(kuò)大綜合定額為基礎(chǔ)確定標(biāo)底城市水工程項目常用的幾種招標(biāo)方式1公開招標(biāo)2邀請招標(biāo)3協(xié)商議標(biāo)4指定投標(biāo)單位的招標(biāo)若中標(biāo)單位借故不承包、或招標(biāo)單位另行改換中標(biāo)單位均屬違約行為，應(yīng)按中標(biāo)總價的一定百分率補(bǔ)償對方的經(jīng)濟(jì)損失。施工招標(biāo)階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標(biāo)工作2參與招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制3參與審查投標(biāo)資格、組織投標(biāo)單位現(xiàn)場勘察、答疑4協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)等工作5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂工程承包合同等工作。施工圖紙一般還要經(jīng)過會審（或交底），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可交施工單位依圖施工。所謂適用性，就是工程項目要具有良好的使用功能和優(yōu)美的效果。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩個方面內(nèi)容 1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)2合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)影響項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1工程建設(shè)強(qiáng)度2建設(shè)工程復(fù)雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工人數(shù)計算：P74第七章【P77 表格】 監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”?？刂乒こ藤|(zhì)量：即控制工程實際建設(shè)質(zhì)量，使工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級。違規(guī)現(xiàn)象：P35監(jiān)理在施工階段業(yè)務(wù)內(nèi)容：P36第四章合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議附加工作：是指與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作 額外工作：是指服務(wù)內(nèi)容和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過42天的準(zhǔn)備工作時間。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理，主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準(zhǔn)以及資質(zhì)年檢工作等資質(zhì)審批制度：不應(yīng)發(fā)生下列行為：，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)；，弄虛作假、降低工程質(zhì)量；、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；；；；；、法規(guī)的行為。第三章工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟(jì)組織。監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，而工程質(zhì)量監(jiān)督主體是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織?；仡櫲陙淼默F(xiàn)場監(jiān)理工作，在我公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，監(jiān)理部在水畔花園項目建設(shè)過程中取得了一定的工作成效，同時也在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，是和天津億城地產(chǎn)開發(fā)公司的工作支持分不開的。五、監(jiān)理工作小結(jié)受業(yè)主的信任和委托，我項目監(jiān)理部于2009年12月18日進(jìn)駐施工現(xiàn)場。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委第1頁托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。（三）項目部內(nèi)部管理制度監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。由總監(jiān)組織召開工地例會，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。項目監(jiān)理部共有6名成員。工程地址: 紅旗路與青年路交口、津河南側(cè)。該工程是由天津億城地產(chǎn)有限公司開發(fā)。二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各施工現(xiàn)場巡檢,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。（三）施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。（五）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。該工程2012年**月**，我公司所承擔(dān)的水畔花園10號樓工程的監(jiān)理工作已按簽訂的《委托監(jiān)理合同》全面完成。建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理具有委托性、服務(wù)性、公正性、科學(xué)性和微觀性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職6不為所監(jiān)理項目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金8不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項9堅持獨立自主地開展工作實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于1促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資