【正文】 機構(gòu)。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理，主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準以及資質(zhì)年檢工作等資質(zhì)審批制度：不應(yīng)發(fā)生下列行為：，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標；，弄虛作假、降低工程質(zhì)量；、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；；；；；、法規(guī)的行為?？刂乒こ藤|(zhì)量：即控制工程實際建設(shè)質(zhì)量，使工程達到預(yù)定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩個方面內(nèi)容 1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)2合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1工程建設(shè)強度2建設(shè)工程復(fù)雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工人數(shù)計算：P74第七章【P77 表格】 監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。施工圖紙一般還要經(jīng)過會審（或交底），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，方可交施工單位依圖施工。編制標底的常用方法有：1以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)確定標底2以工程概算為基礎(chǔ)確定標底以擴大綜合定額為基礎(chǔ)確定標底城市水工程項目常用的幾種招標方式1公開招標2邀請招標3協(xié)商議標4指定投標單位的招標若中標單位借故不承包、或招標單位另行改換中標單位均屬違約行為，應(yīng)按中標總價的一定百分率補償對方的經(jīng)濟損失。：通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。三、監(jiān)理工作情況：抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。監(jiān)理工作開展情況（一）施工準備階段監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實；審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準備情況；參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位做好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準確性和完整性。參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各施工現(xiàn)場巡檢,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工第1頁作方法，全面地開展監(jiān)理工作。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。（三）施工進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。（五）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。在環(huán)境控制方面，我們針對工程及周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查安全生產(chǎn)許可證、管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。設(shè)公告欄，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行簽認。對進場材料按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢。在此，對平石渠縣衛(wèi)生局、四川省衛(wèi)生建筑設(shè)計所、石渠縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！第四篇：工程監(jiān)理總結(jié)建立組織及監(jiān)理制度建立組織：組成工程項目監(jiān)理部。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。二、監(jiān)理組織機構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程涂道武，監(jiān)理工程師任昌春，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2011年5月20日進場，對本工程進行監(jiān)理。：除主控項目以外的項目都是一般項目。招標工程項目的標底，就是招標單位在招標前根據(jù)設(shè)計圖紙和國家有關(guān)規(guī)定，編制的工程造價測算，并經(jīng)上級主管部門或建設(shè)銀行審定批準后確定的發(fā)包造價。設(shè)計方案競賽的特點：P106 工程設(shè)計招標與設(shè)計方案競賽的區(qū)別：參賽者只提交參賽設(shè)計方案，而投標者除提交設(shè)計方案以外，還應(yīng)提交包括設(shè)計進度和設(shè)計費報價在內(nèi)的投標文件；參賽獲得第一名者不一定是設(shè)計任務(wù)的當(dāng)然承擔(dān)者，而投標者誰中標誰就是設(shè)計任務(wù)的承擔(dān)者。缺點是由于下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。監(jiān)理人義務(wù)：P44合同的暫?；蚪K止：P46合同管理工作大體分5個部分：1合同分析2合同數(shù)據(jù)檔案的建立3合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4合同監(jiān)督5索賠管理解決爭端的途徑有4種： 1協(xié)商2調(diào)解3仲裁4訴訟第五章城市水工程建設(shè)監(jiān)理目標控制主要有投資目標控制、進度目標控制和質(zhì)量目標控制，通常稱為“三大控制”