【正文】 機構(gòu)。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理，主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的設立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準以及資質(zhì)年檢工作等資質(zhì)審批制度：不應發(fā)生下列行為：，或者以行賄等不正當手段謀取中標；，弄虛作假、降低工程質(zhì)量；、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備按照合格簽字；；；；；、法規(guī)的行為。控制工程質(zhì)量：即控制工程實際建設質(zhì)量，使工程達到預定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級。項目監(jiān)理機構(gòu)應具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩個方面內(nèi)容 1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)2合理的技術(shù)職務、職稱結(jié)構(gòu)影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1工程建設強度2建設工程復雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務水平4項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務職能分工人數(shù)計算：P74第七章【P77 表格】 監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。施工圖紙一般還要經(jīng)過會審（或交底），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，方可交施工單位依圖施工。編制標底的常用方法有：1以施工圖預算為基礎確定標底2以工程概算為基礎確定標底以擴大綜合定額為基礎確定標底城市水工程項目常用的幾種招標方式1公開招標2邀請招標3協(xié)商議標4指定投標單位的招標若中標單位借故不承包、或招標單位另行改換中標單位均屬違約行為，應按中標總價的一定百分率補償對方的經(jīng)濟損失。：通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。三、監(jiān)理工作情況：抓好事前控制，嚴把開工關。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。監(jiān)理工作開展情況（一）施工準備階段監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實；審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案；檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時設施的準備情況；參加了設計技術(shù)交底會議，并提出了建設性的意見和建議；編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施；建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位做好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準確性和完整性。參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各施工現(xiàn)場巡檢,關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工第1頁作方法，全面地開展監(jiān)理工作。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。（三）施工進度控制工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。（五）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。在環(huán)境控制方面，我們針對工程及周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查安全生產(chǎn)許可證、管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行簽認。對進場材料按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢。在此，對平石渠縣衛(wèi)生局、四川省衛(wèi)生建筑設計所、石渠縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！第四篇：工程監(jiān)理總結(jié)建立組織及監(jiān)理制度建立組織：組成工程項目監(jiān)理部。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。二、監(jiān)理組織機構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程涂道武，監(jiān)理工程師任昌春，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2011年5月20日進場，對本工程進行監(jiān)理。：除主控項目以外的項目都是一般項目。招標工程項目的標底，就是招標單位在招標前根據(jù)設計圖紙和國家有關規(guī)定，編制的工程造價測算，并經(jīng)上級主管部門或建設銀行審定批準后確定的發(fā)包造價。設計方案競賽的特點：P106 工程設計招標與設計方案競賽的區(qū)別：參賽者只提交參賽設計方案，而投標者除提交設計方案以外，還應提交包括設計進度和設計費報價在內(nèi)的投標文件；參賽獲得第一名者不一定是設計任務的當然承擔者，而投標者誰中標誰就是設計任務的承擔者。缺點是由于下級人員受多頭領導，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。監(jiān)理人義務：P44合同的暫?；蚪K止：P46合同管理工作大體分5個部分：1合同分析2合同數(shù)據(jù)檔案的建立3合同網(wǎng)絡系統(tǒng)4合同監(jiān)督5索賠管理解決爭端的途徑有4種： 1協(xié)商2調(diào)解3仲裁4訴訟第五章城市水工程建設監(jiān)理目標控制主要有投資目標控制、進度目標控制和質(zhì)量目標控制，通常稱為“三大控制”