【正文】 根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。對原材料、構配件的質量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。安排專人負責填寫監(jiān)理日記。對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質量行為及時進行處理，對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行糾正、處理、將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。其作用一是作為業(yè)主籌集資金的依據(jù)，一是作為業(yè)主選擇承包商的參考。3直線職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報4矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。P30新設立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質等級按照最低等級核定，幷設1年的暫定期。該工程2012年**月**，我公司所承擔的水畔花園10號樓工程的監(jiān)理工作已按簽訂的《委托監(jiān)理合同》全面完成。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。工程地址: 紅旗路與青年路交口、津河南側。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委第1頁托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質證書的依法從事建設工程監(jiān)理業(yè)務活動的經濟組織。違規(guī)現(xiàn)象：P35監(jiān)理在施工階段業(yè)務內容：P36第四章合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、中止民事權利義務關系的協(xié)議附加工作：是指與完成正常工作相關，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應完成的工作 額外工作：是指服務內容和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務，其善后工作及恢復監(jiān)理業(yè)務前不超過42天的準備工作時間。所謂適用性，就是工程項目要具有良好的使用功能和優(yōu)美的效果。：按同一生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。嚴把原材料、半成品進場關凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。，我公司所監(jiān)理的麗陽雅筑監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。該小區(qū)是由成都龍泉龍躍房地產開發(fā)公司開發(fā)。督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收。（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。第九章交鑰匙工程：一項城市水工程建設項目，從項目建議書、可行性研究報告、勘測設計、設備及材料供應、工程施工、生產準備、聯(lián)動調試、交付使用等一系列全過程進行招標，實行總承包。協(xié)調是建設工程監(jiān)理成功與否的關鍵，可以說，沒有協(xié)調，就沒有監(jiān)理。監(jiān)理工程師應具備以下素質1較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結構2豐富的工程建設實踐經驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力監(jiān)理工程師應嚴格遵守如下通用職業(yè)道德守則P221維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。對原材料、構配件的質量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。安排專人負責填寫監(jiān)理日記。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查安全生產許可證、管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。建設工程各階段工作內容1項目建議書階段2可行性研究階段3設計階段4施工準備階段5施工安裝階段6生產準備階段7竣工驗收階段第二章監(jiān)理工程師是指經全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書，并經注冊，從事建設工程監(jiān)理活動的專業(yè)人員。控制過程一般包括3個步驟：即確定目標標準，檢查成效，糾正偏差。無總監(jiān)理工程師簽認，施工單位不得依圖施工。：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。加強事后控制，確保施工質量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。（二）施工階段檢查施工現(xiàn)場質量管理體系、施工質量檢查制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明