【正文】 項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深感謝意！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為工程建設(shè)多創(chuàng)精品。北京帕克國際工程咨詢有限公司水畔花園工程項目監(jiān)理部第二篇：城市水工程監(jiān)理第一章監(jiān)理制度的發(fā)展:19881992為試點階段；19931995為擴大試點階段；1996開始在全國全面推行。建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)、章程和標準規(guī)范，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。工程范圍P4：下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理1國家重點建設(shè)工程2大中型公用事業(yè)工程3成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程4利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程5國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程項目法人、監(jiān)理企業(yè)和承包商之間的關(guān)系P5建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在性質(zhì)上是有區(qū)別的。建設(shè)工程監(jiān)理具有委托性、服務(wù)性、公正性、科學性和微觀性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有強制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，而工程質(zhì)量監(jiān)督主體是工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容1項目建議書階段2可行性研究階段3設(shè)計階段4施工準備階段5施工安裝階段6生產(chǎn)準備階段7竣工驗收階段第二章監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的專業(yè)人員。監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)1較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守如下通用職業(yè)道德守則P221維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責3努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職6不為所監(jiān)理項目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金8不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項9堅持獨立自主地開展工作實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于1促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標準3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格4合理建立工程監(jiān)理人才庫5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場申請注冊監(jiān)理工程師人員出現(xiàn)下列情形之一不能獲得注冊：；，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日不滿5年；、違規(guī)行為或者犯有嚴重錯誤，受到責令停止執(zhí)業(yè)的行政處罰，自行政處罰或者行政處分決定之日起至申請注冊之日不滿2年；；；；、法規(guī)和國務(wù)院建設(shè)、人事行政主管部門規(guī)定不予注冊的其他情形。第三章工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟組織。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽等綜合性實力指標工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)包括主項資質(zhì)和增項資質(zhì)。工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)按照等級分為甲級、乙級和丙級，按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點分為14個專業(yè)工程類別，每個專業(yè)工程類別按照工程規(guī)?；蚣夹g(shù)復雜程度又分為3個等級。P30新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級按照最低等級核定，幷設(shè)1年的暫定期。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理，主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準以及資質(zhì)年檢工作等資質(zhì)審批制度：不應(yīng)發(fā)生下列行為：，或者以行賄等不正當手段謀取中標；，弄虛作假、降低工程質(zhì)量；、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；；；；；、法規(guī)的行為。工程監(jiān)理企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級，在申請之日前1年內(nèi)有上述八條行為之一的，建設(shè)行政主管部門將不予批準。工程監(jiān)理企業(yè)因破產(chǎn)、倒閉、撤銷、歇業(yè)的，應(yīng)當將資質(zhì)證書交回原發(fā)證機關(guān)予以注銷。年檢的目的在于督促企業(yè)不斷加強自身建設(shè)，提高企業(yè)管理水平和監(jiān)理工作業(yè)務(wù)水平年檢內(nèi)容包括：檢查工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級標準，是否存在質(zhì)量、市場行為等方面的違法、違規(guī)行為工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格3種工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循“守法，誠信、公正、科學”的準則。違規(guī)現(xiàn)象：P35監(jiān)理在施工階段業(yè)務(wù)內(nèi)容：P36第四章合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議附加工作：是指與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作 額外工作：是指服務(wù)內(nèi)容和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過42天的準備工作時間。合同的有效期為雙方簽訂合同后，工程準備工作開始，到監(jiān)理人向委托人辦理玩竣工驗收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責任書，監(jiān)理人收到監(jiān)理報酬尾款，監(jiān)理合同才終止。監(jiān)理人義務(wù)：P44合同的暫?；蚪K止：P46合同管理工作大體分5個部分：1合同分析2合同數(shù)據(jù)檔案的建立3合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4合同監(jiān)督5索賠管理解決爭端的途徑有4種： 1協(xié)商2調(diào)解3仲裁4訴訟第五章城市水工程建設(shè)監(jiān)理目標控制主要有投資目標控制、進度目標控制和質(zhì)量目標控制，通常稱為“三大控制”控制工程投資：即控制實際建設(shè)投資不超過計劃投資，確保資金合理使用，使資金和資源得到最有效的利用，以提高投資效益?？刂乒こ踢M度：即控制工程實際建設(shè)進度，使工程建設(shè)按期完成?？刂乒こ藤|(zhì)量：即控制工程實際建設(shè)質(zhì)量，使工程達到預定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級?？刂七^程一般包括3個步驟：即確定目標標準，檢查成效，糾正偏差。協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的關(guān)鍵，可以說，沒有協(xié)調(diào)，就沒有監(jiān)理。第六章負責城市水工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設(shè)工程監(jiān)理活動：1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)3制訂工程項目監(jiān)理規(guī)劃4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┘殑t5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計劃和運行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作6監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點1直線制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”。2職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于下級人員受多頭領(lǐng)導，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。3直線職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報4矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象