【正文】 單機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試 竣工收尾 水電管線預(yù)埋、設(shè)備安裝 11 施工組織 組織準(zhǔn)備工作 A、管理人員準(zhǔn)備 針對本工程，我公司將組建一套精干、技術(shù)水平高和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理由擁有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、具有多年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。其他主要的項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、預(yù)算員、安全員、材料員等均具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，努力使管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。 B、勞動力準(zhǔn)備 組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞且有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程施 工，特殊工種及技術(shù)工種均具有有關(guān)部門統(tǒng)一頒發(fā)的操作證及技術(shù)等級證書。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 A、在正式進(jìn)入現(xiàn)場前，所有施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)由建設(shè)單位提供的所有施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。在自審的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會審。 B、針對本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，借鑒我公司以往施工的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，制定詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)向各施工隊(duì)做好書面交底工作。 C、在進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)盡早做好如下幾方面技術(shù)工作： a、根據(jù)由業(yè)主提供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)由我公司專職測量 工程 師進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)主控軸線位置重新進(jìn)行定位彈線。 b、在組織重要分部分項(xiàng)施工前由我公司總工程師組織召開技術(shù)專題會議，召集所有施工項(xiàng)目部技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，找出工程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好書面記錄，及 12 時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，需更正處，要經(jīng)各方簽字認(rèn)可。 c、確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計(jì)劃，及時(shí)做好對于施工班組的逐級交底，加強(qiáng)施工過程中的檢查和監(jiān)督，確保在施工中得以確實(shí)貫徹實(shí)施。 D、做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與教育質(zhì)量；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的貫徹和技術(shù)交底；建立健全各級施工組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。 E、做好施工節(jié)點(diǎn)圖的細(xì)化工作。 F、收集本工程需要的圖集、規(guī)范和其它技術(shù)資料。 G、在正式施工前，需編制如下施工組織設(shè)計(jì)或施工方案： a）項(xiàng)目管理規(guī)劃； b）質(zhì)量計(jì)劃； c）安全管理體系及安全施工組織設(shè)計(jì)； d）臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)； e）臨時(shí)用水、排水施工組織設(shè)計(jì)； f）現(xiàn)場混凝土施工方案； g）垂直運(yùn)輸施工方案； h）基坑圍護(hù)方案； i）土方開挖方案； j）基礎(chǔ)混凝土施工方案； k）腳手架施工方案； l）基礎(chǔ)工程施工方案； m）主體工程施工方案； n）質(zhì)量通病防治方案； o）職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。 13 施工物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 材料、構(gòu)（配）件、機(jī)具、設(shè)備是保證工程施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。 A、物資準(zhǔn)備的工作內(nèi)容 （ 1）、搭建臨時(shí)設(shè)施的用料、辦公桌、辦公椅、各類施工工具、測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。 （ 2）、對工程所用材料，編制材料計(jì)劃表，聯(lián)系材料供應(yīng)商，了解材料供應(yīng)商的資信情況，進(jìn)行詢質(zhì)詢價(jià)，做到心中有數(shù)。 （ 3）、建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)采用的施工方案 、安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，提前進(jìn)行必要的保養(yǎng)和調(diào)試。確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積提供依據(jù)。 B、物資準(zhǔn)備的工作程序 （ 1）、根據(jù)施工預(yù)算、分部（項(xiàng)）工程施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、構(gòu)配件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要計(jì)劃表。 （ 2）、材料供應(yīng)商的資信需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表的認(rèn)可。對所需要的材料提前半月報(bào)給材料供應(yīng)商，讓材料供應(yīng)商提前備貨，簽訂物資供應(yīng)合同，確保材料按時(shí)進(jìn)場不影響生產(chǎn)。 （ 3）、根據(jù)物資的需 要量計(jì)劃和合同，確定運(yùn)輸計(jì)劃、堆放物資所需的倉庫、場地面積及運(yùn)輸方法。 （ 4）、所有進(jìn)場物資將按施工平面布置圖分類堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。 C、物資控制 （ 1）、對于甲供材料及設(shè)備，項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)度情況及工作量的 14 需要，及時(shí)向甲方提供材料計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。 對于甲供的材料、設(shè)備，我們將對材料、設(shè)備的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)建立控制程序并形成檔案文件管理，同時(shí)嚴(yán)格按照控制程序的規(guī)定執(zhí)行；對甲供的材料、設(shè)備，即使甲方已經(jīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，我們同樣將按照我方采購的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn) 場。 （ 2）、對于我方采購的材料、設(shè)備，我方同樣也將建立一整套程序，以確保所采購的材料、設(shè)備符合規(guī)定要求；對于材料供應(yīng)商，我方將派專人對廠家進(jìn)行工藝、質(zhì)量、信譽(yù)等方面的綜合考察，擇優(yōu)采用，杜絕不合格品進(jìn)入工地。 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 A、清除地面障礙物，平整場地，設(shè)置測量控制網(wǎng)及水準(zhǔn)基點(diǎn)，對工程基線定位放線。 B、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及排設(shè)臨時(shí)水、電管線。 C、辦公區(qū)域、施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，且各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。 D、符合總體環(huán)境的應(yīng)服從業(yè)主對總體施工安排要求，進(jìn)行封閉施 工。 E、所有 施工道路 全部采用 砼硬化 。 施工組織機(jī)構(gòu) 公司管理 機(jī)構(gòu) 本 工程是一個大型施工項(xiàng)目，科學(xué)的管理體制，統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保障，本工程作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我們把 本工程 的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計(jì)劃與管理之重點(diǎn)，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。 15 項(xiàng)目部的組成 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、 項(xiàng)目 管理層和 勞務(wù)層組成。 一、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 由一名項(xiàng)目經(jīng)理、 兩 名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人和一名項(xiàng)目書記組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織 本工程 的生產(chǎn)諸要素，項(xiàng)目 經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)。其中： ①、 項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人； ②、 一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械設(shè)備管理、材料供應(yīng)與勞動力調(diào)動等； ③、 一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)決策、質(zhì)量與安全控制等； ④、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、內(nèi)外分包、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等； ⑤ 、項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的食宿、娛樂、保衛(wèi)、對外宣傳等等。 二、項(xiàng)目管理層 由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組： ① 、結(jié)構(gòu)工程專業(yè)班組：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程的鋼筋、模板、混凝土施工。 ② 、裝飾工程專業(yè)班組：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的裝飾工程施工。 ③ 、安裝施工專業(yè)班組：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的水電安裝工程施工。 相應(yīng)地成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下： ④ 、施工部：負(fù)責(zé)本工程的全部施工管理。 ⑤ 、安裝部：主要針對安裝工程專業(yè)性強(qiáng)而設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，包括分 16 包工程的管理。 ⑥ 、質(zhì) 安 部：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。 ⑦ 、內(nèi)業(yè)部：負(fù)責(zé)檔案資 料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、經(jīng)營預(yù)算、收款、任務(wù)結(jié)算等管理。 ⑧ 、器材部：負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場組織、周轉(zhuǎn)材料料具對內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備對內(nèi)租賃、現(xiàn)場電器的設(shè)計(jì)布置、現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修保養(yǎng)等。 ⑨ 、后勤部：負(fù)責(zé)職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、保衛(wèi)、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。 施工組織管理措施 為順利實(shí)現(xiàn)本工程合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)，我們將采取如下主要管理措施： 發(fā)揮公司的集團(tuán)優(yōu)勢，在各生產(chǎn)要素的配置上對 本工程 實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。 組建精干、高效、強(qiáng) 有力的項(xiàng)目管理班子，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)代化的動態(tài)管理，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。 選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、經(jīng)多個大型工程錘煉能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊(duì)伍施工。 發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點(diǎn)、難點(diǎn)部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，攻克技術(shù)難關(guān)。 發(fā) 揮公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，在工程上投入的大型施工機(jī)械設(shè)備有 17 40t178。m 塔吊 2 臺 ， 2 臺 HBT60C1810 砼輸送 泵， 5 臺 快速 井架，多臺運(yùn)輸車輛 及一批先進(jìn)適用的中小型施工機(jī)具，提高施工作業(yè)的機(jī)械化程度，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。 方案針對性 施工要求高 。 本工程 目標(biāo)要求比 較高 ， 總工期 控制為 300 天 ， 我公司 為本工程總承包單位，這對 各專業(yè) 施工組織管理和協(xié)調(diào)提出較高的要求?，F(xiàn)場需重點(diǎn)控制 擾 民 和 防治噪音 以及交通疏導(dǎo) 、 地下地上管線設(shè)施的保護(hù)等 。須選派經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高的工程管理人員參與建設(shè)，加強(qiáng)組織管理，建立完備的總承包管理體系并有強(qiáng)有力的管理措施保證執(zhí)行，確保本工程目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn) 。 場地 大。本工程 占地面積 較 大 ， 現(xiàn)場 東 側(cè)屬工程紅線內(nèi)用地，可布置現(xiàn)場辦公室、職工生活設(shè)施設(shè) 等 。施工期間投入的周轉(zhuǎn)材及設(shè)備較多，勞動力投入量 較 大，勞動力管理、協(xié)調(diào)難度 較 大，管理壓力較大。 施工噪音和 擾 民控制要求高。由于本工程與周邊 住 宅區(qū) 的建筑 物 距離近，為保證各場所保持正常的秩序，需采取切實(shí)可行的措施降低施工噪音對周邊環(huán)境的影響。 立體交叉多。本工程 有一幢 高層建筑 和四幢多層建筑組成， 涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉 不 可避免，施工過程協(xié)作配合難度很大，特別是安裝工程、室內(nèi)外裝修施工。施工中必須編制切實(shí)可行的配合措施，才能使施工順 利進(jìn)行。 各種 后澆帶處的處理都需有切實(shí)可行的方案才能保證本工程的順利進(jìn)行。 工程技術(shù)復(fù)雜。 本工程 基礎(chǔ)為樁基 筏板 基礎(chǔ)，并且后澆帶較多， 高 18 層 主體為鋼筋砼框 架 結(jié)構(gòu)，室內(nèi) 外 裝修做法多等等 ， 這 些 都對工程施工技術(shù)提出較高的要求，必須要有詳盡切實(shí)可行的施工方案，并經(jīng)過多方論證。 施工季節(jié)明顯。本工程 合同 工期為 300 天 ，歷經(jīng) 春 夏秋冬 四 季，必須抓住有利氣候條件，合理安排施工計(jì)劃，落實(shí)季節(jié)性施工措施， 確保 工程 在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量順利完工 。 我公司在施工中要充分發(fā)揮出單位的優(yōu)勢，全力以赴為完成此項(xiàng)任務(wù)作出努力。 施工段劃分 施工順序 施工順序的合理安排和施工段的劃分是確保工程順利實(shí)施的保證。 遵循先地下后地上、先深后淺、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則。本工程土建和安裝等專業(yè)，由土建提供總的施工進(jìn)度計(jì)劃，安裝和 其他 專業(yè)施工隊(duì)再根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃提供專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，相互穿插配合，并制定配合方案。主體施工時(shí)以土建為中心，各專業(yè)服從土建進(jìn)度，當(dāng)主體工程結(jié)束后，土建 和 安裝、裝修等專業(yè) 配合協(xié)調(diào) 施工。 基礎(chǔ) 和 主體 結(jié)構(gòu)，施工段的劃分均以結(jié)構(gòu)分縫或后澆帶為界 ,劃分 施工段。 工程施工平面大，整個 工程 建筑面積 有 30623 ㎡ ，因此合理地劃分施工區(qū)段組織流水施工，實(shí)行人、材、物的優(yōu)化配置，是工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。 施工部署要點(diǎn) 根據(jù)工程的特點(diǎn)，確定本工程施工部署要點(diǎn)： 19 （ 1）根據(jù)現(xiàn)場條件，做好基坑的圍護(hù)工作。 （ 2）基坑采用 輕型 井點(diǎn)降水。 （ 3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，主體結(jié)構(gòu)施工至 四 層時(shí)進(jìn)行填充墻的施工。 （ 4）模板采用膠合板，確?；炷帘碛^質(zhì)量。 （ 5）外裝飾待主體施工結(jié)束，自上而下施工。 （ 6）腳手架：待 施工至 177。 時(shí)及時(shí)回填土， 1～ 5 層采用 雙排雙立桿 落地腳手架， 5 層 以上采用 雙排單立桿落地腳手架 ，腳手架采用密目安全網(wǎng)維護(hù)。 （ 7）土方開挖前，整個場地進(jìn)行平整。 （ 8）混凝土作為本工程的關(guān)鍵材料，采用 商品 砼。 （ 9）鋼筋工程采取優(yōu)化下料，把損耗降至最低。 （ 10）模板采用電腦精確制圖，車間集中配置，一方面保證模板的制作質(zhì)量，另一方面避免模板的浪費(fèi)。 施工管理總體安排 項(xiàng)目進(jìn)度控制 以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo) 。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目副經(jīng)理、土建施工總管、安裝施工總管、計(jì)劃管理工程師、施工隊(duì)長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來 20 進(jìn)度狀況。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 按 ISO9000： 20xx 企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制 。 滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 實(shí)行樣板制 ， 應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入