【正文】 文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。監(jiān)理周期:、監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。影響施工進(jìn)度的因素有 1資金不到位2物資材料不能按期供應(yīng)3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決4臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)5其他原因打亂施工進(jìn)度控制方法1收集施工信息，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況2比較分析進(jìn)度情況，確定施工調(diào)整方案3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度控制的實(shí)施，主要分事前控制事中控制 事后控制三個(gè)階段第三篇：工程監(jiān)理總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告一、工程概況：石渠縣德榮瑪鄉(xiāng)衛(wèi)生院由四川省邛崍市宏吉建筑有限公司承建。：按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。施工招標(biāo)階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請(qǐng)及組織招標(biāo)工作2參與招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制3參與審查投標(biāo)資格、組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)勘察、答疑4協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等工作5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂工程承包合同等工作。所謂適用性，就是工程項(xiàng)目要具有良好的使用功能和優(yōu)美的效果。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”。違規(guī)現(xiàn)象：P35監(jiān)理在施工階段業(yè)務(wù)內(nèi)容：P36第四章合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議附加工作：是指與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作 額外工作：是指服務(wù)內(nèi)容和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過42天的準(zhǔn)備工作時(shí)間。第三章工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟(jì)組織。工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。五、監(jiān)理工作小結(jié)受業(yè)主的信任和委托，我項(xiàng)目監(jiān)理部于2009年12月18日進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委第1頁(yè)托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。由總監(jiān)組織召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。工程地址: 紅旗路與青年路交口、津河南側(cè)。二、監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。該工程2012年**月**，我公司所承擔(dān)的水畔花園10號(hào)樓工程的監(jiān)理工作已按簽訂的《委托監(jiān)理合同》全面完成。建設(shè)工程監(jiān)理具有委托性、服務(wù)性、公正性、科學(xué)性和微觀性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。P30新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照最低等級(jí)核定，幷設(shè)1年的暫定期?？刂乒こ踢M(jìn)度：即控制工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，使工程建設(shè)按期完成。3直線職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)4矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。判斷：投標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得擅自改變；邀請(qǐng)招標(biāo)的單位數(shù)量一般不得少于3個(gè)；開標(biāo)到定標(biāo)的時(shí)間，按國(guó)家規(guī)定，一般不得超過一個(gè)月；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。其作用一是作為業(yè)主籌集資金的依據(jù)，一是作為業(yè)主選擇承包商的參考。：按照規(guī)定的抽樣方案，隨機(jī)地從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。投資控制：項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。建立制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319_2000）及相關(guān)文件的要求；在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審制度，開（復(fù)）工報(bào)審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等。對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行糾正、處理、將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。對(duì)施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。安排專人負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。配備電腦、打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。（二）安全控制依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、和成都市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行控制，督促施工單位安全文明施工，無安全事故發(fā)生。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。編制人：審核人：四川省今天工程建設(shè)有限責(zé)任公司麗陽(yáng)雅筑項(xiàng)目監(jiān)理部2009年6月22日