清欠提成管理辦法大全-wenkub
2024-10-13 20 本頁面
【正文】 員按照原價（3萬元/頁）與客戶商談軟文業(yè)務。2．廣告業(yè)務的提成底限為3折，各檔折扣的提成比例分別為： 3折：提成20% 4折：提成22% 5折：提成24% 6折：提成26% 7折：提成28% 8折（含）以上：提成30% 其中，不足整點折扣的采用四舍五入的辦法計算，提成比例與5折相同。12．發(fā)行部人員沒有完成當年核定發(fā)行量，不能參加社里當年的先進評比和年終獎勵。發(fā)行份數(shù)超過50份（含），可給予一個版面的照顧；超過100份（含），可給予兩個版面的照顧，其標準是稿件須符合雜志采編要求和刊期節(jié)奏。9．發(fā)行季外的日常發(fā)行提成均在款到雜志社后一個月內(nèi)兌現(xiàn)，發(fā)行季訂閱的業(yè)務提成在發(fā)行季結(jié)束時兌現(xiàn)，訂閱量以結(jié)束日實際到款數(shù)計。7．雜志發(fā)行價格原則上不準打折，如確需打折，需由領(lǐng)導同意，同時，發(fā)行人員享受的提成亦同比例降低。通過郵局的訂閱發(fā)行指：①上一年通過郵局訂閱，今年仍然通過郵局訂閱； ②上一年通過雜志社訂閱，今年通過郵局訂閱。低于原來基數(shù)的，發(fā)行部業(yè)務人員要承擔相應責任，其中，低于50份（含）的，扣罰相應份數(shù)雜志款的3%；低于50－100份（含）的，扣罰相應份數(shù)雜志款的4%；低于100－150份（含）的，扣罰相應份數(shù)雜志款的5%，依此類推。2．發(fā)行部的發(fā)行任務以上一的訂閱量（含郵局訂閱）為基數(shù)。9 本辦法自印發(fā)之日起施行。通過訴訟由公司法律事務部門清收回來的公司沉淀貨款和其它應收帳款（包括個人備用金），按照收回欠款數(shù)額的5%進行獎勵。第一篇：清欠提成管理辦法（大全）湖北新華光信息材料股份有限公司清理應收帳款獎勵辦法 為了降低銷售風險，提高資金使用效益，加大公司應收帳款清理力度，提高應收帳款清理人員的工作積極性，特制定本獎勵辦法。通過訴訟收回的現(xiàn)金或銀行票據(jù)，按其到達公司帳戶上的實際金額給與獎勵；通過訴訟收回的抵款設備、物資以及原材料，按其經(jīng)法院認可或評估機構(gòu)確認的作價金額給與獎勵；收回的公司退貨產(chǎn)品，不予獎勵。本辦法由公司財務部負責解釋。3．對于發(fā)行部業(yè)務人員的發(fā)行任務實行以獎為主、獎懲結(jié)合的辦法。比如原有基數(shù)是200，實際訂閱了80份，比原來低了120份，業(yè)務人員要承擔的罰款為：50份款3%＋50份款4%＋20份款5%。其中，上一年通過郵局訂閱，今年通過雜志社訂閱不算郵局訂閱發(fā)行，提成計算方法同第3條。如給對方的雜志價格打8折，發(fā)行人員享受的提成為：原提成總額80%。每年的發(fā)行季為：當年10月1日開始到下年3月31日止。超過此標準，以交換版 面方式（在領(lǐng)導特批下）取得的發(fā)行，不給予提成獎勵。13．所有發(fā)行提成和禮品均由所負責區(qū)域的發(fā)行人員提交報告，經(jīng)社委會批準后，提成由財務部門匯給當事人，禮品由總裁辦等部門具體辦理。3．普通業(yè)務人員與客戶商談廣告業(yè)務時，折扣不能低于5折（含）。如果有折扣，提成比例相應降低。4．以上提成比例均為業(yè)務人員獨立完成后所得，由社領(lǐng)導做過鋪墊或打過招呼的提成比例為1%－3%。4．如果已發(fā)展的理事會客戶由于領(lǐng)導換人重新加入，或已發(fā)展的理事會成員的領(lǐng)導到新單位任職重新加入，提成比例為10%。2．以上所有提成獎勵均須扣除營業(yè)稅和個人所得稅，稅率按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。依責追究，決不姑息遷就。建立訴訟審批程序，明確審批權(quán)限，并建立清欠案件備案制度，按標的額大小分別向公司總經(jīng)辦報告?zhèn)浒浮＃ㄋ模┌从嘘P(guān)財務制度應核銷的欠款，若仍有回收希望，可按照“銷帳不銷案”的原則處理。（二）全心全意依靠員工開展清欠工作，注意傾聽員工意見和建議，充分發(fā)揮群眾對和清欠責任人的監(jiān)督作用。組長： 組員：第三章 清欠組工作目標第四條 將欠費統(tǒng)計表所列欠款，采取簽訂還款計劃書、通過法律程序等方式進行清繳，計劃于2013年6月底前催收完畢。第十八條采取訴訟等途徑清繳欠款。聯(lián)系律師事務所對仍不繳納欠費的商戶寄送律師函。對能繳不繳甚至拒繳的，采取措施，強制征第五篇：公司清欠管理辦法中鐵十八局國際公司清欠工作管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為解決公司系統(tǒng)施工企業(yè)在工程承包業(yè)務活動中面臨的業(yè)主遲付、拖欠、拒付工程款項，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收工程款及清理拖欠工程款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強競爭實力，特制訂本辦法。第四條 公司系統(tǒng)各單位根據(jù)我國有關(guān)法律及項目所在國的相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)簽訂的建設工程合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收工程應收款，處理因拖欠工程款引起的經(jīng)濟糾紛、解決歷史遺留拖欠工程款的事項以及為預防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務范圍。第七條 各單位要高度重視清欠工作，由主要領(lǐng)導負責主抓清欠工作，并設立專門的清欠機構(gòu)負責清欠工作，清欠機構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員，制定明確的工作職責。第三章 責任制度第十條 企業(yè)法定代表人是清欠工作的第一責任人，全面負責本單位的清欠工作。按照合約規(guī)定的工程進度和付款條件，及時監(jiān)督工程款回收，控制拖欠工程款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，處理呆賬壞賬。企業(yè)經(jīng)營、合約管理部門要對簽約、履
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