【正文】 勘察設計、實業(yè)開發(fā)、進出口貿易等單位可參照執(zhí)行。第四十條 建立和完善清欠工作報告制度。完善兌現(xiàn)審批程序、回收款入賬和稅務代繳代扣手續(xù)。第三十四條 各單位應與責任人簽訂清欠責任協(xié)議，根據(jù)協(xié)議按回收比例對責任人進行獎罰。任何企業(yè)和個人未經(jīng)嚴格審查同意不得承諾放棄工程價款優(yōu)先受償權。對拖欠款嚴重、清收不力的企業(yè)，應直接追究企業(yè)法定代表人的個人責任，追究處理方式包括通報批評、行政記過、免除職務、追究經(jīng)濟責任等。第二十五條 在履約過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主未按合同付款，或工程款回收低于約定比例，各有關部門應依照職責立即采取行動，直至停止施工，及時化解拖欠風險。第五章 防欠措施第二十一條 注重市場調研、業(yè)主信用調查、項目前景分析，強化前期防范工作。對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的業(yè)主和債務人，應果斷采取訴訟或其它法律形式，以及法律允許的方式維護企業(yè)權益。第四章 清欠原則第十五條 清欠工作的指導思想是依約主張債權、依法維護權益。企業(yè)材料設備部門要及時清理和提供材料消耗、設備損耗以及相關憑據(jù)，以便財務、經(jīng)營和清欠部門掌握工程款結算的數(shù)額，保證隨工程進度及時結算。第十三條 部門責任企業(yè)清欠機構負責本單位以及下屬企業(yè)清欠工作的管理、協(xié)調和指導。第八條 各單位要逐步建立和完善既有主管部門獨立負責，又有財務、資金、法律、技術、經(jīng)營和工程管理部門通力合作的清欠工作體系，有條件的可建立業(yè)主信用、企業(yè)風險管理體系。第二條 應收工程賬款是指根據(jù)各類建設工程合同（協(xié)議）約定，承包商應收取建設工程發(fā)包方（業(yè)主）、分包商應收取總包方的各類款項。第十九條 負責完成上級部門交辦的其它工作任務。第四篇：清欠工作管理辦法清欠工作管理辦法第一章 總則第一條 為解決本單位面臨的債務人遲付、拖欠、拒付各種相關費用的情況，同時加強對催收欠款工作（簡稱清欠工作）的管理，依據(jù)現(xiàn)行國家相關法律、法規(guī)，制訂本辦法。（二）建立企業(yè)清欠回收資產（包括土地使用權、房屋所有權、股權、債券、債權等企業(yè)權益，汽車、設備等以物抵債的資產等）處置審批程序和管理制度。2013年12月25日第三篇：公司清欠管理辦法清欠工作小組成立方案（討論稿）一、目的當前公司面臨的債權債務巨大問題，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收及清理欠款工作（簡稱清欠工作）的管理，解決歷史遺留問題，引導企業(yè)走出困境，促進持續(xù)發(fā)展，特制訂本方案。四、理事會政策1．維護已有客戶，催回相應款項，獎勵所催款項額的5%。低于5折的審批權限為：3折以下由社長批準，3折由總編輯批準，4折由部門負責人批準。11．對于訂閱單位的返款政策為：當事人獨立負責訂閱，直接給予當事人20%的提成；領導特批由當事人經(jīng)辦的訂閱，給予當事人訂閱款5%的提成或價值相當?shù)亩Y品；通過郵局走的訂閱，當事人提供相關證明后，給予當事人1%的提成或價值相當?shù)亩Y品。8．發(fā)行部的訂閱任務原則上由發(fā)行部業(yè)務人員獨立完成，如果無法獨立完成，由社領導出面或其他人員幫助公關，發(fā)行部人員協(xié)助跟進，發(fā)行人員與主要公關人員按2︰8的比例分配提成獎勵。4．如為開發(fā)盲點地區(qū)（雜志社從未開發(fā)過或上一年訂閱量為0，其中，上一郵局有訂閱量不算盲點地區(qū)），1－50份享受雜志款5%的提成獎勵；51－100份享受雜志款10%的獎勵；101－150份享受雜志款15%的獎勵，依此類推，但提成比例以30%為高限，計算方法同第3條。第二篇：提成管理辦法提成政策（提成管理辦法）按照經(jīng)營創(chuàng)收額的一定比例給予當事人以提成獎勵。本辦法適用于通過訴訟或非訴訟途徑清收回來的公司沉淀貨款和其它應收帳款（包括個人備用金）等。在訴訟過程中，由于公司法律事務部門的過錯，導致公司重大財產損失的，應該給與相應的懲罰。例如，在原有基數(shù)上增加了120份，提成獎勵為：原有基數(shù)款1%+50份款3%＋50份款4%＋20份款5%。發(fā)行季之外的發(fā)行，提成計算方法同第3條、第4條。10．對于發(fā)行客戶，雜志社在版面上予以適當照顧，但發(fā)行人員必須事先以經(jīng)營稿件申請單的方式進行請示，獲批后方可執(zhí)行。如果有折扣，提成比例相應降低。3．普通業(yè)務人員與客戶商談軟文業(yè)務時，折扣不能低于6折（含）。2．會議廣告、贊助（含實物）實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收，提成獎勵按廣告、軟文經(jīng)營創(chuàng)收政策執(zhí)行。（三）根據(jù)公司債務進行匯總分析，并按每筆款項做出相應清收方案（方案經(jīng)報總經(jīng)理辦公會審核批準后方能實施）。認真執(zhí)行訴訟備案、處置清欠資產、核銷呆壞賬以及統(tǒng)計報表等審批、報告制度，對各種數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。第四章 清欠原則第十六條指導、督促和協(xié)調債權債務人，有序清欠。第二十二條 特殊情況欠費的處理程序分類清繳。公司合約管理與清欠工作領導小組全面負責公司系統(tǒng)清欠領導工作。第十一條 企業(yè)領導班子成員要積極參與清欠工作，根據(jù)分工職責承擔相應的清欠工作責任，并將清欠指標納入領導班子的經(jīng)營考核指標體系。企業(yè)資金財務管理部門在清欠工作中要加強工程款結算回收工作，嚴格財務核算和收款手續(xù)，提供有關工程拖欠款的準確數(shù)據(jù)，