【正文】 需打折，需由領(lǐng)導(dǎo)同意，同時(shí)，發(fā)行人員享受的提成亦同比例降低。低于原來(lái)基數(shù)的，發(fā)行部業(yè)務(wù)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，其中，低于50份（含）的，扣罰相應(yīng)份數(shù)雜志款的3%；低于50－100份（含）的，扣罰相應(yīng)份數(shù)雜志款的4%；低于100－150份（含）的，扣罰相應(yīng)份數(shù)雜志款的5%，依此類(lèi)推。9 本辦法自印發(fā)之日起施行。第一篇：清欠提成管理辦法（大全）湖北新華光信息材料股份有限公司清理應(yīng)收帳款獎(jiǎng)勵(lì)辦法 為了降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益，加大公司應(yīng)收帳款清理力度，提高應(yīng)收帳款清理人員的工作積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。比如原有基數(shù)是200，實(shí)際訂閱了80份，比原來(lái)低了120份，業(yè)務(wù)人員要承擔(dān)的罰款為：50份款3%＋50份款4%＋20份款5%。如給對(duì)方的雜志價(jià)格打8折，發(fā)行人員享受的提成為：原提成總額80%。超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)，以交換版 面方式（在領(lǐng)導(dǎo)特批下）取得的發(fā)行，不給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。3．普通業(yè)務(wù)人員與客戶(hù)商談廣告業(yè)務(wù)時(shí)，折扣不能低于5折（含）。4．以上提成比例均為業(yè)務(wù)人員獨(dú)立完成后所得，由社領(lǐng)導(dǎo)做過(guò)鋪墊或打過(guò)招呼的提成比例為1%－3%。2．以上所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均須扣除營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅，稅率按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立訴訟審批程序，明確審批權(quán)限，并建立清欠案件備案制度，按標(biāo)的額大小分別向公司總經(jīng)辦報(bào)告?zhèn)浒浮＃ǘ┤娜庖揽繂T工開(kāi)展清欠工作，注意傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮群眾對(duì)和清欠責(zé)任人的監(jiān)督作用。第十八條采取訴訟等途徑清繳欠款。對(duì)能繳不繳甚至拒繳的，采取措施，強(qiáng)制征第五篇：公司清欠管理辦法中鐵十八局國(guó)際公司清欠工作管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為解決公司系統(tǒng)施工企業(yè)在工程承包業(yè)務(wù)活動(dòng)中面臨的業(yè)主遲付、拖欠、拒付工程款項(xiàng)，造成流動(dòng)資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強(qiáng)對(duì)催收工程款及清理拖欠工程款工作（簡(jiǎn)稱(chēng)清欠工作）的管理，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防拖防欠，促進(jìn)企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制訂本辦法。第七條 各單位要高度重視清欠工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓清欠工作，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的清欠機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)清欠工作，清欠機(jī)構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員，制定明確的工作職責(zé)。按照合約規(guī)定的工程進(jìn)度和付款條件，及時(shí)監(jiān)督工程款回收，控制拖欠工程款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，處理呆賬壞賬。企業(yè)工程管理部門(mén)對(duì)因工程質(zhì)量和工期發(fā)生拖欠的項(xiàng)目，要及時(shí)組織力量進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，解決好業(yè)主（客戶(hù)）投訴的質(zhì)量問(wèn)題，清除清欠障礙，協(xié)助辦理工程決算。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合約條款，把工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量與工程款清收結(jié)合起來(lái)，視工程款實(shí)收情況安排施工，未經(jīng)法人層次管理部門(mén)批準(zhǔn)，不得盲目推進(jìn)或輕易退場(chǎng)。對(duì)于資金狀況不好、經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)主和債務(wù)人，可考慮以實(shí)物抵債的辦法，并做好資產(chǎn)鑒定、評(píng)估、保全、資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記等工作。對(duì)不按合同付款的業(yè)主，對(duì)未支付全部或大部份購(gòu)房款的消費(fèi)者、非個(gè)人消費(fèi)購(gòu)房以及業(yè)主搶先向銀行抵押、搞假按揭、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等惡劣行徑，要運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)權(quán)益，行使工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)。在履約過(guò)程中重視進(jìn)度結(jié)算和收款，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)隨時(shí)記錄，做好信函往來(lái)登記、簽證確認(rèn)、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務(wù)人信用信息，及時(shí)收集證據(jù)資料、隨時(shí)為索賠和清欠做好訴前基礎(chǔ)工作。第三十條 對(duì)貽誤清欠工作造成企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)損失的，按照國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)法定代表人及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲的有關(guān)法律法規(guī)和《中國(guó)建筑工程總公司企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任人處理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。凡是不主動(dòng)清收清欠或拖延清欠工作，將拖欠款、應(yīng)收款作為“小金庫(kù)”用于少數(shù)人消費(fèi)或以此謀取私利的，視情節(jié)追究責(zé)任人的責(zé)任。各單位法人層次負(fù)責(zé)核定各部門(mén)、各環(huán)節(jié)責(zé)任人的清欠工作指標(biāo)。按照一次性獎(jiǎng)勵(lì)的原則，核定清欠指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并簽訂清欠責(zé)任協(xié)議書(shū)。按有關(guān)財(cái)務(wù)制度應(yīng)核銷(xiāo)的拖欠工程款，若仍有回收希望，可按照“銷(xiāo)帳不銷(xiāo)案”的原則處理。第十章 附則第四十四條 各級(jí)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的清償債務(wù)工作，工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資等活動(dòng)發(fā)生的應(yīng)收賬款回收工作可參照本辦法執(zhí)行。第四十五條 各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況制訂實(shí)施細(xì)則或具體操作辦法。各企業(yè)法定代表人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行訴訟備案、處置清欠資產(chǎn)、核銷(xiāo)呆壞賬以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等審批、報(bào)告制度，對(duì)各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第八章 清欠制度建設(shè)第三十七條 為處理好清欠、訴訟與企業(yè)整體利益及經(jīng)營(yíng)布局問(wèn)題，妥善處理法律訴訟方式清欠與經(jīng)營(yíng)、當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的關(guān)系。獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)的獎(jiǎng)金分配權(quán)可在責(zé)任人。對(duì)怠于行使優(yōu)先受償權(quán)的行為予以懲處，對(duì)造成損失的視情節(jié)追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對(duì)已分清責(zé)任確因拖欠造成重大損失的責(zé)任人，在未追回或減少損失前，不得晉級(jí)提升、不得同意調(diào)離本單位。第二十六條 工程完工后，在未按合同約定足收工程款或?qū)こ掏锨房畹膫鶛?quán)尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得交付驗(yàn)收。建立和完善承接工程項(xiàng)目評(píng)估審批制度，制訂詳細(xì)的合同內(nèi)容條款，審慎簽訂建筑施工合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。對(duì)于資金狀況不好、不適于行使優(yōu)先權(quán)的投資建設(shè)項(xiàng)目，按照國(guó)家建設(shè)部、計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)人民銀行關(guān)于清