【正文】 益。2005年重點(diǎn)用能企業(yè)萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗和萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗分別比2001年下降了13%%。２、節(jié)能降耗取得明顯成效。湖南省“十一五”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀一、主要特點(diǎn)１、資源綜合利用不斷深化。作為我國(guó)新的社會(huì)階層的主體，非公有制經(jīng)濟(jì)人士的隊(duì)伍將不斷擴(kuò)大。但是，由于絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是中小企業(yè)，在人才、技術(shù)、資金、管理等方面普遍較差，以數(shù)量擴(kuò)張、粗放經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)密集、資源消耗等為主要特征的生產(chǎn)發(fā)展，仍是民營(yíng)企業(yè)的主要增長(zhǎng)方式。由于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)20多年的超速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)模和基數(shù)已經(jīng)很大，今后幾年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在數(shù)量、注冊(cè)資金、就業(yè)人數(shù)、投資總額、銷(xiāo)售收入等方面，雖然在總量上仍會(huì)繼續(xù)大幅度增加，但增長(zhǎng)率將相對(duì)下降。企業(yè)急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高新技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才、高級(jí)技工等領(lǐng)軍人才。多數(shù)地方?jīng)]有開(kāi)展民間融資，吸收民資和海外境外融資的力度不大。三是民營(yíng)企業(yè)自身?xiàng)l件欠缺。全省中小型民營(yíng)企業(yè)銀行貸款滿(mǎn)足率長(zhǎng)期徘徊在20%左右。據(jù)統(tǒng)計(jì), 2006年，%。一批民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者漠視職工合法權(quán)益，克扣員工福利。企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力較弱，省名牌產(chǎn)品中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占比例偏低。產(chǎn)品科技含量低。全省40萬(wàn)個(gè)中小工業(yè)企業(yè)(含工業(yè)個(gè)體戶(hù))中，%。2006年，全省二、比上年增長(zhǎng)1%；占全省二、%。2006年，%，；%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，::，第二、。經(jīng)濟(jì)總量大幅度增長(zhǎng)。第一篇：湖南民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀湖南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)近年來(lái)，湖南省非常重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為湖南省發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，不斷優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，拓展其發(fā)展空間，出臺(tái)了一系列促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2006年，%，；%。發(fā)展活力明顯增強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為吸納投資的重要渠道。湖南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙湖南省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)雖然保持了加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)滯后，主要障礙表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：發(fā)展速度偏慢。全省注冊(cè)資金在100萬(wàn)元以下的中小私營(yíng)企業(yè)占到了總數(shù)的80%。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，湖南省私營(yíng)企業(yè)中，對(duì)產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的幾十家，%。內(nèi)部管理偏差。據(jù)調(diào)查，80%以上的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有按有關(guān)規(guī)定足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)金。又據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查, 80%的民營(yíng)企業(yè)資金緊張,90%的民營(yíng)企業(yè)貸款難。二是擔(dān)保體系不健全。大部分民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間短，規(guī)模偏小，缺乏完整的信用記錄，內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)制度不健全。人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。湖南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)目前，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)將保持快速穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，這為湖南的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境條件，結(jié)合湖南省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要特點(diǎn)及主要障礙，進(jìn)一步對(duì)湖南省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不斷轉(zhuǎn)變，但仍面臨種種困難與矛盾。民營(yíng)企業(yè)“走出去”將明顯加快，但總體水平尚待提高。一方面，一批批成功人士不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)形成一支具有較高政治素質(zhì)、較大社會(huì)貢獻(xiàn)、較強(qiáng)參政議政能力、較大社會(huì)影響的代表人士隊(duì)伍。2005年，經(jīng)認(rèn)定的資源綜合利用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有270多家。居全國(guó)第14位；，居全國(guó)第12位；，居全國(guó)第七位。2001年至2005年的5年間，全省重點(diǎn)用能單位累計(jì)節(jié)約和少用能源約800多萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至2005年底止，%提高到40%。其中湖南智成化工公司的清潔生產(chǎn)模式、汨羅市再生資源工業(yè)園的再生資源回收體系建設(shè)模式得到了國(guó)家發(fā)改委等部門(mén)的認(rèn)可，并在全國(guó)推廣。二、主要問(wèn)題１、發(fā)展機(jī)制有待完善。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體上層次不高。因此，要加強(qiáng)技術(shù)對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支撐作用。我國(guó)較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營(yíng)企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化。另外，民營(yíng)企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無(wú)意識(shí)提升先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。（3）企業(yè)文化的輕才行為民營(yíng)企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來(lái)尋找自己新的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策（1）確立正確經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)文化海爾的奮斗目標(biāo)：在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的形象，爭(zhēng)取消費(fèi)者的第一聯(lián)想。（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。張瑞敏說(shuō)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏首一個(gè)共同的物質(zhì)——激勵(lì)和促動(dòng)他人。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴(lài)于員工參與，某些決策和過(guò)程改進(jìn)需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、知識(shí)技能培訓(xùn)。（六西格瑪：無(wú)論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬(wàn)分之四）20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。1900年是鋼鐵，20年代是汽車(chē)，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是PC機(jī)，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。商場(chǎng)志戰(zhàn)場(chǎng)：勝者無(wú)常道。目前，許多民營(yíng)企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式。看似優(yōu)秀的培訓(xùn)模式，并不能使新員工從內(nèi)心接受企業(yè)文化，只進(jìn)行了培訓(xùn)的過(guò)程，卻被忽略了培訓(xùn)的結(jié)果。那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？企業(yè)從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo)。顧客的忠誠(chéng)度直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。摩托羅拉公司：以公平的價(jià)格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿(mǎn)意。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，改變只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的措施。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來(lái)。客觀地說(shuō),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但是,在其發(fā)展過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題,為促進(jìn)其發(fā)展,亟待加以研究、解決。二是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙企業(yè)。這些情況的存在,使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴(yán)重弱化。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個(gè)曾經(jīng)長(zhǎng)期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營(yíng)者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專(zhuān)制和集權(quán)化傾向,無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。,實(shí)現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)立法,建議有關(guān)部門(mén)及時(shí)清理阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者。民營(yíng)企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開(kāi)放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國(guó)際上先進(jìn)的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。政府應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局,把經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入良性循環(huán)的軌道，促進(jìn)企業(yè)大。首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無(wú)法掌握化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法。部分民營(yíng)企業(yè)惡意逃避貸款債務(wù)，使貸款機(jī)構(gòu)感到貸款風(fēng)險(xiǎn)太大，從而降低了對(duì)這些企業(yè)貸款支持的積極性。民營(yíng)企業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)的自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。然而，有些企業(yè)走向極端，過(guò)分追求產(chǎn)品成本絕對(duì)額的降低，甚至不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到目的。 融資困境(1)融資結(jié)構(gòu)不合理。不能按照資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)、企業(yè)價(jià)值最大化進(jìn)行融資。(3)國(guó)家相關(guān)政策缺位。①投資領(lǐng)域準(zhǔn)入問(wèn)題。②投資服務(wù)環(huán)境不完善，民營(yíng)投資行為存在著種種扭曲、失靈。(2)短期行為制約。存在重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。政府或商會(huì)為民營(yíng)企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地鼓勵(lì)和選送一些經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)外機(jī)構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過(guò)學(xué)習(xí)提高經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。(2)建立實(shí)用的成本管理機(jī)制。(3)實(shí)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。民營(yíng)企業(yè)形象的塑造僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導(dǎo)與監(jiān)管，對(duì)整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)格監(jiān)管”態(tài)度。(3)培育民間市場(chǎng)。積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進(jìn)行參股。(2)確立正確的投資方向。(3)正確處理投資多元化問(wèn)題。①?gòu)V泛進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)宣傳，樹(shù)立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。(2)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。我們會(huì)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,對(duì)您企業(yè)的情況嚴(yán)加保密,請(qǐng)您不必顧慮和擔(dān)心!在此，我們衷心感謝您的合作！山西大學(xué)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查組 2012年11月23日 注：請(qǐng)您在橫線處填寫(xiě)，在選項(xiàng)上打?qū)匆唬?企業(yè)基本信息