【正文】 化。年均增長約20%。２、節(jié)能降耗取得明顯成效?！笆濉币詠?，規(guī)模以上工業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗保持一定下降幅度，主要工業(yè)產(chǎn)品能源、原材料消耗指標(biāo)項目穩(wěn)定降低率保持在80%以上，%。2005年重點(diǎn)用能企業(yè)萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗和萬元工業(yè)增加值能耗分別比2001年下降了13%%?！笆濉蹦?，農(nóng)村可再生能源建設(shè)已形成年開發(fā)節(jié)約能源1000多萬噸標(biāo)煤的能力，相當(dāng)于封山育林3000多萬畝。新型墻體材料應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平明顯提高，取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益?！笆濉逼陂g生產(chǎn)各類人造板合計714萬立方米，節(jié)約代用木材1712萬立方米。株洲冶煉集團(tuán)、湖南智成化工公司和汨羅市再生資源工業(yè)園等三個單位，被列入國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)單位。截至2005年底，全省共有13個循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項目獲得國家支持，項目總投資20億元，其中爭取國債專項資金2億元。2000年以來，先后出臺了《湖南省推廣應(yīng)用新型墻體材料條例》（湖南省第十屆人民代表大會常務(wù)委員會第63號公告）、《湖南省20052007年環(huán)境保護(hù)三年行動計劃》（湘政發(fā)[2005]2號）、《中共湖南省委湖南省人民政府關(guān)于大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的意見》（湘發(fā)[2006]14號）、《關(guān)于進(jìn)一步加快我省建筑節(jié)能工作的若干規(guī)定》（湘建[2004]39號）、《關(guān)于我省實施建筑節(jié)能工作的指導(dǎo)意見》（湘建辦[2004]16號）、《湖南省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》（湘經(jīng)資源[2005]278號）、《湖南省“十一五”節(jié)能工作實施方案》（湘政辦發(fā)[2006]46號）等地方性法規(guī)和規(guī)范性文件。由于當(dāng)前資源性產(chǎn)品價格形成機(jī)制和污染損害補(bǔ)償機(jī)制尚處于完善過程之中，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式追求的社會效益最大化目標(biāo)與現(xiàn)行市場機(jī)制追求的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)之間存在一定的沖突，循環(huán)經(jīng)濟(jì)追求的“減量化、再利用、資源化”目標(biāo)在現(xiàn)行市場機(jī)制條件下難以實現(xiàn)。２、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待提升。在產(chǎn)業(yè)的部門結(jié)構(gòu)方面，高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)比例過大，結(jié)構(gòu)性污染和結(jié)構(gòu)性耗能現(xiàn)象仍然存在；在產(chǎn)業(yè)的空間結(jié)構(gòu)方面，大部分企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度不高，實現(xiàn)“再利用”和“資源化”目標(biāo)，面臨著規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題。減量化技術(shù)、替代技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)、系統(tǒng)化技術(shù)、無害化處理技術(shù)、生態(tài)修復(fù)技術(shù)等共性和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用程度不夠，在有色、化工、建材、冶金等高能耗、高物耗、高排放領(lǐng)域發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)存在一定的技術(shù)瓶頸。分享第二篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國自改革開放以來，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業(yè)大軍。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題?，F(xiàn)階段，相對于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價值觀。民營企業(yè)文化存在的問題企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動力。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念相錯位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化。（2）企業(yè)文化的缺學(xué)行為民營企業(yè)員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力。民營企業(yè)在用人上的隨機(jī)性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會約束企業(yè)的發(fā)展。（4）組織機(jī)構(gòu)未能深入開展工作在組織機(jī)構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進(jìn)企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責(zé)不細(xì)，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機(jī)構(gòu)庸腫，不能充分認(rèn)識和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細(xì)化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強(qiáng)調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個多能的錯誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。（《首席執(zhí)行官》）美國的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識，不斷提升企業(yè)管理能力。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。（3）提倡不斷學(xué)習(xí)全員參與加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)要用不同的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相一致；增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同意識，使工作效率直接掛鉤；要不斷培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對于企業(yè)都同等的重要，不斷增強(qiáng)員工工作努力程度。生存需求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現(xiàn)需求。如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計劃和計劃，實行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學(xué)習(xí)小組，取得了38項成果。自2005年5月起，海爾己在全集團(tuán)形成了608個“六西格瑪”項目小組，己推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個節(jié)點(diǎn)。社會資源從掌握土地就能掌握財富，延伸到機(jī)器變革，掌握生產(chǎn)機(jī)器就擁有財富，再延伸到電器革命。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會進(jìn)步和財富。經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱：世界點(diǎn)倉有一種變化是不變的——變化是不變的。成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：一個領(lǐng)袖、一個品牌、一套模式。制定短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，三個階段逐一遞進(jìn)，短期目標(biāo)是中、長期目標(biāo)的基石，中、長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時，一方面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，一方面又陷于對于細(xì)節(jié)問題的忽略。例如，某企業(yè)在招工用工環(huán)節(jié)，要求新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等方面。搬運(yùn)工在作搬運(yùn)、存儲、防護(hù)工作時，違反規(guī)定摔打產(chǎn)品、超高碼放增長企業(yè)成本費(fèi)用；在工廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災(zāi)隱患，這些看起來都是無關(guān)痛癢的細(xì)微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習(xí)，那么在高層管理方面的問題更就不容忽視?！兑幻恶R掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料，又有多少人去注意細(xì)節(jié)決定成敗這句話呢？國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。首先，要以重視顧客角度出發(fā)。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。有項調(diào)查表明，每一個投訴顧客后面有26個保持沉默的不滿意顧客，這26個人會對10名親友造成潛在力量意識暗示表示不滿，這10名親友有33%機(jī)會把不滿意信息傳遞給另外20個人。IBM公司名言：花大量時間讓顧客滿意。海爾人認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉(zhuǎn)向顧客競爭。民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個人發(fā)展。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無疑是在自殺。第三篇：我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀改革開放30年來,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟(jì)成就密不可分,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位顯而易見,對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。本文正在此意義上對廣東民營企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行了探討，一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從我國民營企業(yè)的形成來看,目前主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)。三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。因此,民營企業(yè)從總體上看,雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢,但中國民營企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問題。人們對民營企業(yè)的認(rèn)識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。在服務(wù)收費(fèi)、子女入學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),得到特別“關(guān)照”。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。據(jù)統(tǒng)計,。,風(fēng)險經(jīng)營。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。,技術(shù)改造的相對滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首先必須進(jìn)行所有制改造。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。充分認(rèn)識民營企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),解放思想,樹立與民營企業(yè)