由房價限購令所想到的[五篇模版]-wenkub
2024-10-13 19 本頁面
【正文】 。為此某經(jīng)濟學(xué)家提出了一個看法：國家應(yīng)該結(jié)合每個城市和地段的情況規(guī)定不同的價格上限，不允許高出上限出售，對于購房者的購房套數(shù)是任意的，這樣既控制了房價，又符合市場規(guī)律，不會影響房地產(chǎn)市場的發(fā)展，這就是限售不限購，是一個比較好的做法。因為現(xiàn)在進城務(wù)工人員和城市年輕人越來越多，結(jié)合國情來說保證這些人都有自己的產(chǎn)權(quán)房短期內(nèi)幾乎是不可能的！即使在美國、日本這樣發(fā)達國家也不是人人都有產(chǎn)權(quán)的房子竊以為，在如今限購令存在弊端的情況下，如果把壓縮開發(fā)商的暴利和大量興建保障性住房結(jié)合實行，一定會比限購令收到更好的效果！作者 劉一鳴（河南學(xué)生）第二篇：由期末考試所想到的由期末考試所想到的書看的多了就想寫點東西。是為了鍛煉思維還是什么?？吹胶芏嘌哉撜f大學(xué)生是最不值錢的，什么讀書無用論，不知道是先有的這種言論再有大學(xué)生的表現(xiàn)，還是先有大學(xué)生的表現(xiàn)在有的這種言論。在這種教育環(huán)境下如果過沒有自己的想法，大學(xué)四年只是吃喝玩樂背考題，怎么會有所最為呢。想的有點多，寫點有點亂。企業(yè)文化的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。明確自身的崗位職責(zé)，不好高騖遠，腳踏實地的干好每天的產(chǎn)品，無論是高端的精密合金還是低端的產(chǎn)品，在質(zhì)量上不進行區(qū)分，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己。企業(yè)的學(xué)習(xí)過程,實際上就是個體成員所擁有知識的傳遞、分享、整合與增值的過程。一個充滿信任感的團隊,將更容易形成凝聚力,更容易培養(yǎng)溝通熱情,更大限度地激發(fā)成員創(chuàng)新能力,驅(qū)動團隊成員知識資本的增值。三、人才是發(fā)展的根本企業(yè)核心優(yōu)勢已經(jīng)集中在具有創(chuàng)造性潛能的人的身上,人是知識的載體,是企業(yè)活力的源泉,企業(yè)的發(fā)展必須依靠高素質(zhì)的勞動者,以人才,一是善于二是善于經(jīng)營人才一流的企業(yè)需要一流的人才來創(chuàng)造,用人之道決定了企業(yè)的效率和效益,優(yōu)秀的企業(yè)必然是善于充分發(fā)揮人力資本效能的企業(yè),在企業(yè)的發(fā)展過程中,在新的環(huán)境下,獨立自由和競爭意識逐漸被員工接受,員工希望有一種自由、平等、相互信任的氛圍,在這種環(huán)境下,人們創(chuàng)造性更加,性約束,也必須注重人本化管理,經(jīng)營管理的本質(zhì)就是調(diào)動人的積極性。從泰勒1911年出版《科學(xué)管理原因》算起,現(xiàn)代管理科學(xué)已走過百年的歷程,從“人”的角度審視這段管理學(xué)的發(fā)展軌跡,可以發(fā)現(xiàn),以泰勒和法約爾為代表,將企業(yè)中的人看成受利益驅(qū)動的”。20世紀(jì)80年代開始興起企業(yè)文化,開始注意員工作為“文化人”的存在。中國共產(chǎn)黨，這個擁有世界上最多黨員的執(zhí)政黨，如何審視歷史?如何觀察現(xiàn)在?如何思考未來?在新的歷史條件下，中國共產(chǎn)黨如何建設(shè)、如何執(zhí)政?如何處理黨的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)的關(guān)系?如何豐富和發(fā)展馬克思主義?這都需要新時期的共產(chǎn)黨人作出科學(xué)的回答。其理論意義在于回答了許多曾長期困擾人們的思想問題和理論問題，是馬克思主義理論的重大創(chuàng)新?！吨v話》對人的發(fā)展問題論述得非常充分，非常深刻，非常透徹?！吨v話》明確了吸收新黨員應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)；提出要改進黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作方式，健全黨的工作機制；強調(diào)“我們進行的一切工作，既要著眼于人民現(xiàn)實的物質(zhì)文化生
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