【正文】 取得了一定的成績?？萍既瞬沤Y構和布局不盡合理 階梯式的人才發(fā)展是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之根本，雖然從2009年開始，院每年均要引進X人左右的各類專業(yè)人才，促進了人才隊伍結構的優(yōu)化調整，但人才培養(yǎng)需要時間，中高層科研管理人才和項目建設等專業(yè)人才缺失明顯，人才斷層現象十分嚴重。據近兩年的人才培養(yǎng)費用估算，平均每年用于開展人才培養(yǎng)等相關的費用近X元，全院職工每年平均培訓費用達到每人X元。在大力引進人才的同時促進科研人才結構的調整，逐步向專業(yè)化、職業(yè)化的科研人才過渡。每年在全院工作計劃中把如何加快人才培養(yǎng)、做好人才工作作為全年的重要工作目標，并在日常工作中將人才引進、培養(yǎng)同全院的長遠發(fā)展緊密結合在一起進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，制定短期的戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃和中、長期的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。從而更多地體現短期科研工作在科研發(fā)展階段中的長期性影響和作用。（三）專利開展情況——根據開展的專利是否獲得受理，若獲得受理，專利是否給院帶來經濟效益，是否具有社會效益，是否帶來積極的品牌影響力。五、科研人才考核一般而言，我院根據內部分工的不同，對于人員的考核方法也不同，我院堅持“提高、公正、發(fā)展”的原則，根據員工對于 院所作出的貢獻作為考核的依據。（二）對院現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養(yǎng)潛質的普通員工進行針對性培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的中堅力量。（五）與高校合作——與高校聯合在院開辦碩士進修班?！拔宸N方式”（一）師帶徒模式——建立“師帶徒”等企業(yè)內部人才培養(yǎng)機制，做好“傳、幫、帶”等制度建設，利用內部講課、演示、試驗等各種方式在日常工作中增加對青年人才的培育。二是從科研成果的各方面效益、價值等宏觀方面去評估，從客觀上準確評估單個科研成果在整個科研領域和企業(yè)發(fā)展領域中的積極和影響作用，注重深度挖掘科研的影響力和長遠價值。在薪酬結構上既從基本薪和院齡薪上來保持整體收入水平的提高和公平，又在學歷薪、職稱薪方面體現個人價值，尊重知識，尊重人才。（二）科研人員情況我院從事科研人員近X人，主要集中在從事建筑結構、地基、建材、建筑節(jié)能等方面研究的五大檢測研究所。下面，我就院人力資源及科研人才隊伍建設情況向各位領導做一簡要匯報，請領導批評指正：一、人力資源概況（一）院整體人力資源情況院現有職工X余人，其中本科以上學歷占職工總人數的70%，博士生X名，研究生X名，碩士以上學歷占總人數的X%。年齡結構上，35歲以下職工近100人，占全體職工人數X左右。科研人員中碩士 以上學歷20余人，博士學歷3人，其余大部分為本科學歷。（二）注冊獎勵：為鼓勵技術人員積極參與國家注冊執(zhí)業(yè)職格考試，院對員工考取獲得各級注冊證書分別實行一次性獎勵和長期津貼。通過績效的獎勵，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進組織績效和個人績效的提升，逐漸建立更加完善適合科研不斷發(fā)展的激勵機制。（二）參會模式——積極推薦科研人才參加國家建設部、科技部、科技協會、中國建科院等權威機構舉辦的各種研討會，參加中國建筑系統(tǒng)舉辦的各類人才教育。針 對院科研技術人才成長的需要，院準備積極與國家部分重點院校合作，利用高校資源對院技術人員進行定期培訓，采取專業(yè)深造、崗位鍛煉、理論學習相互結合、整體提高的方式，力圖建立科研技術人才批量成長的培養(yǎng)機制。（三）對能夠擔當一般和較大項目和課題負責人、帶頭人進行壓力式培養(yǎng)。對于科研人員的績效考核計劃主要從員工的工作成績的數量和質量兩個方面，對他們在工作中的優(yōu)缺點進行策定。（四）標準編制情況——根據每年參與了多少國家和地方行業(yè)標準編制，編制的進度及完成情況；是否獨立或帶領團隊作出了重大科研工作突破和貢獻；在科研創(chuàng)新、人才帶培等方面是否取得實際成績等。六、科研人才發(fā)展保障措施（一）政策保障人才是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其對于技術密集型的企業(yè)來說，人才更是發(fā)展的重中之重。（三）引進保障隨著院整體規(guī)模的擴大和發(fā)展質量的更高要求，院對于高層次人才需求體現得較為明顯。（四）資金保障人才培養(yǎng)除了在組織和政策上給予充分保障之外，更離不開資金上的大力支持。而今后隨著院職工不斷年輕化的趨勢和學歷要求越來越高的趨勢，下一步，院在這一方面的費用預算將會大幅增加?？萍既瞬抨犖榻ㄔO工作體系不夠健全我院缺乏系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與隊伍建設理念，現代企業(yè)人力資源管理體系不夠完善，基礎工作較薄弱，管理職能不夠規(guī)范、系統(tǒng)和制度化，對于我院科研人才方面更是缺乏專業(yè)的體系和制度，造成科技人才的作用沒有完全發(fā)揮。機關事業(yè)單位干部隊伍素質不斷提高?！笆濉逼陂g，全縣累計開展專門業(yè)務培訓3498人次。選人用人實行“公平競爭、擇優(yōu)錄用”的方法，通過公開報名、層層把關，嚴格篩選，公開選拔，為我縣營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好社會環(huán)境。截止到目前，我縣共有1304名黨政機關公務員，其中研究生以上學歷11人，大學本科學歷562人，大專學歷554人，中專及高中以下學歷177人。一是嚴格推薦申報。對受聘人員實行聘任合同管理，明確具體崗位職責、權限，同時采取考核和任期考核等措施，并把考核結果作為專業(yè)技術職務續(xù)聘、解聘、晉升的重要依據，督促專業(yè)技術人才在崗位上能夠發(fā)揮出應有的作用。定期組織專業(yè)技術人員學習《二十一世紀科學技術發(fā)展述略》等新政策、新理論，指導農業(yè)、教育、衛(wèi)生等部門圍繞本行業(yè)特點，開展專業(yè)知識培訓，并嚴格落實繼續(xù)教育證書驗證制度，使每名初級專業(yè)技術人員每年接受繼續(xù)教育都在80學時以上，每名中高級專業(yè)技術人員每年接受繼續(xù)教育都在96學時以上。企業(yè)科技人才服務領域不斷擴大。同時積極參加臨近省、市組織的人才交流會，擴大人才引進范圍。三是注重人才的培養(yǎng)。一方面，加強人事代理工作，增加代理項目，簡化代理手續(xù)，將單一的人事檔案代理發(fā)展到轉正定級、考評職稱、調整檔案工資、戶糧關系接收等全方位代理，解除了他們的后顧之憂，為他們全身心的干好工作打下了基礎。鄉(xiāng)土拔尖人才成為新農村建設的領頭雁。二是著力提高鄉(xiāng)土人才技能水平。截止到目前，我縣共有農村鄉(xiāng)土拔尖人才65人，其中種植類8人，養(yǎng)殖類19人，加工類38人。根據經濟、社會發(fā)展的實際情況和科技人才的需求狀況，分別確定人才發(fā)展的短、中、長期目標，制訂十年遠景規(guī)劃。同時還要組織企業(yè)家赴高校、科研機構各知名公司考察，開闊視野，更新觀念；另一方面要“請進來”，繼續(xù)聘請兩院院士、省內外專家教授來講座授課，為服務，聘請博士、碩士開展經濟技術交流，提高我縣現有人才整體素質和技術水平。優(yōu)化專業(yè)技術人才隊伍結構。一、我縣科技人才隊伍建設取得的主要成績我局在縣委縣政府的領導下，把科技人才隊伍建設當作一項重要工作來抓，打破傳統(tǒng)人才觀念，重視人才價值，創(chuàng)新人才機制，進一步完善人才政策、壯大人才實力、優(yōu)化人才結構、提高人才素質，使我縣科技人才隊伍建設取得了一定的成績?！笆濉逼陂g累計開展計算機、英語、電子政務、依法行政、《公務員法》等8個項目5598人次；指導各行政機關自行開展靈活多樣的業(yè)務培訓，根據各單位公務員的意愿和工作特點，采取實地參觀、接受教育、考察學習等方式，使全縣廣大公務員不僅提高了學習興趣，學到了知識，而且進一步推進了縣直單位創(chuàng)建“學習型”機關進程。三是嚴把選人用人關口。正是經過我們一手抓選人用人渠道，一手抓學習培訓，我縣廣大公務員素質得到了不斷提高，成為一支的群眾信賴、為民辦事的黨政人才隊伍。為此，我們嚴格標準、規(guī)范運作，做好職稱改革工作。結合事業(yè)單位人事制度改革，堅持按需設崗、按崗聘任，優(yōu)勝劣汰的職稱改革原則，實行聘任政策、數額、結果三公開，真正把優(yōu)秀專業(yè)技術人員選拔上來。將繼續(xù)教育作為加強專業(yè)技術人員能力建設和知識更新的一個重要手段來抓。“十五”期間，共研究開發(fā)了《***》、《****》等***項科技成果，獲得了***省創(chuàng)業(yè)三等獎和***市科技進步二等獎等諸多獎勵。為解決重點單位重點項目對人才的需求，每年都由一名局班子成員帶隊，組織***等企業(yè)勞資人員深入到**、***等地的各大中專院校開展招聘活動。截止到目前，累計為科學實驗站等單位引進的近十余名假日博士，為我縣帶來了多項技術成果，有效的推動了**的經濟發(fā)展。四是跟蹤管理搞服務。截目到目前，我縣企業(yè)人才累計達1932人，其中國有企業(yè)252人，非公有制企業(yè)1680人，全部在****等全縣重點項目建設工作發(fā)揮著不可替代的作用。近兩年，我們先后向省人事廳申報了*******等一批先進拔尖人才，有效地鼓勵其發(fā)揮了致富帶頭人作用。今年我們出臺了《鼓勵高校畢業(yè)生到基層就業(yè)的意見》，對他們農業(yè)種植、養(yǎng)殖等方面制訂了優(yōu)惠政策，即幫助他們實現了就業(yè)，又彌補了農村實用人才不足的缺陷。二、改善我縣人才隊伍發(fā)展的對策及與措施（一）制訂科技人才發(fā)展長遠規(guī)劃與專項基金。一方面要“走出去”，用人單位與高等院校取得聯系，建立人才培養(yǎng)協作關系，選送一批初、中級人才去學習深造，培養(yǎng)***急需的學科技術帶頭人；近期應著重培養(yǎng)冶金、機電、高效農業(yè)和農林牧產品深加工方面的急需人才。通過“假日博士”、“雙休日研究生”等靈活方式柔性引進一批“候鳥型”人才，為***的經濟開新路，帶動地方經濟的發(fā)展。根據省市安排部署，重點抓好專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培訓考核工作，采取培訓與個人自學相結合的形式，在“十一五”前三年將全縣專業(yè)技術人員輪培一遍，使他們不斷增強創(chuàng)新意識，活躍創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力，進一步推動工作創(chuàng)新業(yè)績，為我縣經濟發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。（七）充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關公務員隊伍。每半年召開一次人才座談會，選出優(yōu)秀人才代表出席會議，面對面傾聽他們的意見和建議，及時進行改進和完善。（一）機關事業(yè)單位干部隊伍素質不斷提高。“十五”期間，全縣累計開展專門業(yè)務培訓3498人次。選人用人實行“公平競爭、擇優(yōu)錄用”的方法，通過公開報名、層層把關，嚴格篩選，公開選拔，為我縣營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好社會環(huán)境。截止到目前，我縣共有1304名黨政機關公務員，其中研究生以上學歷11人，大學本科學歷562人，大專學歷554人，中專及高中以下學歷177人。一是嚴格推薦申報。對受聘人員實行聘任合同管理，明確具體崗位職責、權限，同時采取考核和任期考核等措施，并把考核結果作為專業(yè)技術職務續(xù)聘、解聘、晉升的重要依據，督促專業(yè)技術人才在崗位上能夠發(fā)揮出應有的作用。定期組織專業(yè)技術人員學習《二十一世紀科學技術發(fā)展述略》等新政策、新理論，指導農業(yè)、教育、衛(wèi)生等部門圍繞本行業(yè)特點，開展專業(yè)知識培訓，并嚴格落實繼續(xù)教育證書驗證制度，使每名初級專業(yè)技術人員每年接受繼續(xù)教育都在80學時以上，每名中高級專業(yè)技術人員每年接受繼續(xù)教育都在96學時以上。（三）企業(yè)科技人才服務領域不斷擴大。同時積極參加臨近省、市組織的人才交流會，擴大人才引進范圍。三是注重人才的培養(yǎng)。一方面，加強人事代理工作，增加代理項目，簡化代理手續(xù)，將單一的人事檔案代理發(fā)展到轉正定級、考評職稱、調整檔案工資、戶糧關系接收等全方位代理，解除了他們的后顧之憂，為他們全身心的干好工作打下了基礎。（四）鄉(xiāng)土拔尖人才成為新農村建設的領頭雁。二是著力提高鄉(xiāng)土人才技能水平。截止到目前，我縣共有農村鄉(xiāng)土拔尖人才65人，其中種植類8人，養(yǎng)殖類19人，加工類38人。根據經濟、社會發(fā)展的實際情況和科技人才的需求狀況，分別確定人才發(fā)展的短、中、長期目標，制訂十年遠景規(guī)劃。同時還要組織企業(yè)家赴高校、科研機構各知名公司考察，開闊視野，更新觀念；另一方面要“請進來”，繼續(xù)聘請兩院院士、省內外