【正文】 項(xiàng)目成員協(xié)商，確定人員流動(dòng)的原因（如工作條件差、收入低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等）； 2) 在項(xiàng)目開始前，把環(huán)節(jié)這些原因（避開風(fēng)險(xiǎn)）的工作列入已擬訂的控制計(jì)劃中； 3) 當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，做好人員流動(dòng)會(huì)出現(xiàn)的準(zhǔn)備，采取一些辦法已確保人員一旦離開時(shí)仍能繼續(xù)（削弱風(fēng)險(xiǎn)）； 4) 建立項(xiàng)目組，使所有項(xiàng)目成員能即時(shí)了解有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的信息； 5) 制定文檔標(biāo)準(zhǔn)，并建立一種機(jī)制以保證文檔能及時(shí)產(chǎn)生； 6) 對(duì)所有工作組織細(xì)致的評(píng)審，以使更多的人能夠按計(jì)劃保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)信息的收集工作進(jìn)度，完成自己的工作； 7) 對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)人員，要培養(yǎng)后備人員； 8) 在項(xiàng)目里程碑處進(jìn)行事件跟蹤和主要風(fēng)險(xiǎn)因素跟蹤，以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估。一般用 8 于監(jiān)督和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的文檔有：事件記錄、行動(dòng)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)等； 4) 附加的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析。無(wú)論 IT 項(xiàng)目進(jìn)展的情況如何，都必須將風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃和行動(dòng)結(jié)果整理匯總進(jìn)行分析，形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。 風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和估算以后，項(xiàng)目必須制定一項(xiàng)控制風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。例如： 元素 等級(jí) 性能 支持 成本 進(jìn)度 災(zāi)難的 1 無(wú)法滿足需求而導(dǎo)致任務(wù)失 敗 錯(cuò)誤將導(dǎo)致進(jìn)度延遲和成本增 加，估計(jì)超支＄ 500K 2 嚴(yán)重退化使得根本無(wú)法達(dá)到要求的技術(shù)性能 無(wú)法做出響應(yīng)或無(wú)法技術(shù)的軟件 嚴(yán)重的資金短缺，很可能超出預(yù)算 無(wú)法在交付日期內(nèi)完成 嚴(yán)重的 1 無(wú)法滿足需求而導(dǎo)致系統(tǒng)性能下降，使得任務(wù)能否成功受到質(zhì)疑 錯(cuò)誤將導(dǎo)致操作上的延遲并使成本增加，估計(jì)超支＄ 100K 到＄ 500K 2 技術(shù)性能有些 降低 在軟件修改中有少量的延遲 資金不足，可能會(huì)超支 交付日期可能延遲 系統(tǒng)分析員與相關(guān)客戶進(jìn)行交流 系統(tǒng)分析員進(jìn)行整理、客戶提出的需求 系統(tǒng)分析員根據(jù)整理成文的需求與客戶逐條進(jìn)行確認(rèn) 雙方達(dá)成一致后，客戶負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)分析員要再需求報(bào)告上簽字 7 輕微的 1 無(wú)法滿足需求而導(dǎo)致次要任 務(wù)的退化 成本、影響和（或）可恢復(fù)的進(jìn)度上的小問(wèn)題，估計(jì)超支 ￥ 1K到￥ 100K 2 技術(shù)性能有較 小的降低 較好的軟件 支持 有充足的資金 來(lái)源 實(shí)際的、可完成的進(jìn)度計(jì)劃 可忽略的 1 無(wú)法滿足需求而導(dǎo)致使用不 方便或不易操作 錯(cuò)誤對(duì)進(jìn)度及成本的影響很小， 估計(jì)超支少于＄ 1K 2 技術(shù)性能不會(huì) 降低 易于進(jìn)行軟 件支持 可能低于預(yù)算 交付日期將會(huì) 提前 圖 1321 風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估表（引自文獻(xiàn) [5]） 容易發(fā)現(xiàn)，當(dāng)軟件不能滿足用戶需求時(shí)造成的風(fēng)險(xiǎn)是最嚴(yán)重的。 2) 在第一個(gè)步驟當(dāng)中，分析還可能存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有找到合適的客戶進(jìn)行調(diào)研，既浪費(fèi)了時(shí)間，又增加了項(xiàng)目的差旅費(fèi)開支。流程圖也可以利用 WBS 來(lái)表示。一般來(lái)說(shuō)，沿著別人走過(guò)的路去走比自己摸著石頭過(guò)河的風(fēng)險(xiǎn)要小一些。在漫談過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將觀點(diǎn)全面地記錄下來(lái)，不要深究某一個(gè)看法的合理性與準(zhǔn)確性。因此，如何去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該從多方面了解和分析，下面介紹幾種識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。這些情況可在前面的階段進(jìn)行更好的控制來(lái)減輕這里的風(fēng)險(xiǎn) ,當(dāng)然也可以進(jìn)行升級(jí)修改的方式。 ：（ 1）開發(fā)環(huán)境不具備；（ 2）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；（ 3）程序員開發(fā)能力差，或程序員對(duì)開發(fā)工具不熟；（ 4）管理信息系統(tǒng)范圍改變，如突然要增加或修改一些功能，需要重新考慮設(shè)計(jì)；（ 5）管理信息系統(tǒng)進(jìn)度改變，如要求提前完成任務(wù)等；（ 6）人 員的變動(dòng)，導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)工作的不連續(xù)；（ 7）開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不夠，導(dǎo)致程序員對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理解上有偏差；（ 8）沒(méi)有有效的備用方案；（ 9）沒(méi)有合理的測(cè)試計(jì)劃以及測(cè)試人員經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)一般屬于高級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn) ,有可能導(dǎo)致開發(fā)的失敗甚至取消。通過(guò)識(shí)別已知的和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，管理信息系統(tǒng)管理者就有可能避免這些風(fēng)險(xiǎn)，且當(dāng)必要時(shí)控制這些風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的方案、構(gòu)架、分析、設(shè)計(jì)、接口、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試和維護(hù)等方面的問(wèn)題，技術(shù)的不確定性、舊的技術(shù)或新的技術(shù)、系統(tǒng)二義性等都可能造成技術(shù)故障 或信息系統(tǒng)缺陷，這些問(wèn)題會(huì)威脅到管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。一般只要預(yù)先考慮到風(fēng)險(xiǎn)并采取了相應(yīng)的處理方法和步驟，大部分的風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或者控制的。但是，不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能夠預(yù)防，所以，管理信息系統(tǒng)開發(fā)組必須建立一個(gè)應(yīng)付意外事 件的計(jì)劃，使其在必要時(shí)能夠以可控的及有效的方式做出反應(yīng)。 8) 客戶風(fēng)險(xiǎn)：客戶風(fēng)險(xiǎn)主要是客戶對(duì)產(chǎn)品的不滿意或客戶對(duì)產(chǎn)品的要求有新的變化需更改等。組織戰(zhàn) 略目標(biāo)的改變等導(dǎo)致資金、計(jì)劃安排上帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 2) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有確認(rèn)相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)規(guī)范、沒(méi)有準(zhǔn)確定義功能標(biāo)準(zhǔn)都可能導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，使系統(tǒng)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4） 在項(xiàng)目開始時(shí)就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理， 盡量減小實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目受到威脅的可能性。 國(guó)內(nèi)也有許多關(guān)于 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與論文，如謝彬在他的碩士論文中 總結(jié)出如下 IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn) ： 1） 在自身層次上，高級(jí) IT 經(jīng)理必須推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 2 通過(guò)研究發(fā)現(xiàn) ， 我國(guó)當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的研究重點(diǎn)在于對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和規(guī)避 ， 基本上沒(méi)有有針對(duì)項(xiàng)目的各階段存在的不同風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估及其對(duì)項(xiàng)目各指標(biāo)影響的研究 ， 針對(duì) IT 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究就更少了。 詹姆斯認(rèn)為 IT 項(xiàng)目的成功，可以從四個(gè)方面來(lái)衡量，不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不同的影響，他通過(guò)調(diào)查和建立模型，以解決重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源與成功可能性的關(guān)系。 Charette 也從不同的角度，提出了類似的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)豐富了 IT 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。 3）為項(xiàng)目管理者進(jìn)行資源 (人力、資金、設(shè)備 ) 分配提供依據(jù)，指導(dǎo)各類開發(fā)人員關(guān)注與其相關(guān)的問(wèn)題。避免、減少由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)的失敗，使得用戶方和開發(fā)者都處于雙贏的狀態(tài)。信息管理系統(tǒng)高效，便捷，可靠，低成本的特性受到各類機(jī)構(gòu)單位的青睞。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 作者簽名： 日 期： 3 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 assessment； risk factor 2 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。對(duì)開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。 I 信息管理系統(tǒng)開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)研究 摘要 風(fēng) 險(xiǎn)是與人們或者組織追求的目標(biāo)、愿望密切聯(lián)系在一起的。本文根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)信息管理系統(tǒng)開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)研究的成果，通過(guò)對(duì)實(shí)例的研究， 分析了信息系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀和存在問(wèn)題 ， 總結(jié)出 目前信息管理系統(tǒng)開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)類型，影響風(fēng)險(xiǎn)的因素和關(guān)鍵問(wèn)題，提出具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和應(yīng)對(duì)措施 文章 。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。然而，信息管理 系統(tǒng)的開發(fā)是一項(xiàng)涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源， 在系統(tǒng)開發(fā)的過(guò)程中， 存在著各種風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和危害性，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是辨別風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及消除風(fēng)險(xiǎn)的危害性。 4）提高軟件項(xiàng)目開發(fā)的成功率。 SEI 認(rèn)為，軟件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，形成了風(fēng)險(xiǎn)管理軟件的基本框架。 SEI 提出了以分類 為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。與 國(guó)外比較而言，中國(guó)的 IT 產(chǎn)業(yè)因 起步較晚 ， IT 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也還處于初級(jí)階段，在這一領(lǐng)域的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠 。如果 做不到這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議或提出實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)業(yè)務(wù)案例。要重 視“重大問(wèn)題”， 但不要忽視其他問(wèn)題，尋找增加利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，但不要以增加風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)。 3) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：指潛在的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證和維護(hù)等方面的問(wèn)題。 5) 人員風(fēng)險(xiǎn)： 項(xiàng)目組成員的變動(dòng)；開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳；缺乏激勵(lì)措施，士氣低下；某些技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不理解；項(xiàng)目組成員之間溝通不暢；沒(méi)有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的優(yōu)秀人才。 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的策略， 彭志清 在《 淺析管理信息系統(tǒng)開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理 》一文中將其分為被動(dòng)策略與主動(dòng)策略，他更加看好主動(dòng)策略。” 此外張薇在《 基于結(jié)構(gòu)方程模型的信息系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究 》中將 結(jié)構(gòu)方程模型引入到信息系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中來(lái) ,從開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和構(gòu)成出發(fā) ,構(gòu)建信息系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)方程模型 ,并將該模型應(yīng)用于實(shí)例的求解。因此，這就要求我們?cè)谥贫ㄐ畔⑾到y(tǒng)開發(fā)計(jì)劃和定義里程碑時(shí)，要識(shí)別、分配和處理管理信息系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以便確定采取什么措施來(lái)處理。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指因管理信息系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題而造成的風(fēng)險(xiǎn)，是涉及各種缺陷、錯(cuò)誤，并對(duì) 4 其進(jìn)行改正、維 護(hù)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，不僅要了解在管理信息系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)階段都有可能發(fā)生哪些風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的概率，也要了解哪些階段發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)信息系統(tǒng)損失的影響程度，如下圖是管理信息系統(tǒng)開發(fā)階段中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目損失的影響曲線圖 : 圖 1311 項(xiàng)目損失影 響曲線圖 分析圖 1曲線走向可知，信息系統(tǒng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隨著開發(fā)階段的進(jìn)行，成功的可能性增大 ,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率減??；風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的損失逐漸變大 ,快到結(jié)束階段時(shí) ,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的損失最大 ,隨著結(jié)束發(fā)布的進(jìn)行又逐漸變小。 ：（ 1）管理信息系統(tǒng)隊(duì)伍缺乏經(jīng)驗(yàn)，如缺乏有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)分析員；（ 2）沒(méi)有變更控制計(jì)劃，以至變更沒(méi)有依據(jù)；（ 3）計(jì)劃倉(cāng)促，帶 來(lái)進(jìn)度方面風(fēng)險(xiǎn)；（ 4）漏項(xiàng)，由于設(shè)計(jì)人員疏忽某個(gè)功能沒(méi)有考慮進(jìn)去。此階段 5 的風(fēng)險(xiǎn) ,大都屬于中等風(fēng)險(xiǎn) ,需要專業(yè)能力解決。但是這里發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在開始的時(shí)候?qū)﹂_發(fā)和項(xiàng)目的成敗影響達(dá)到最大化 ,然后開始減少。 1． 咨詢和探討 項(xiàng)目經(jīng)理不但要與項(xiàng)目組的所有成員探討項(xiàng)目可能存在的 風(fēng)險(xiǎn)，還要向公司相關(guān)的管理人員、技術(shù)支持人員、工程施工人員及其他項(xiàng)目組人員廣泛征詢對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的看法。之后再冷靜思考，剔除不合理的部分，保留其精華部分。對(duì)以前的類似項(xiàng)目進(jìn)行分析，主要是分析項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、軟件維護(hù)和用戶反饋等方面存在的問(wèn)題。下圖是一個(gè)軟 件項(xiàng)目中確定客戶需要的過(guò)程示意圖。 3) 在第二個(gè)步驟中可能存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)分析員缺乏行業(yè)知識(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確地從客戶的敘述中發(fā)現(xiàn)和提煉出客戶的真正需要，沒(méi)能清晰且符合行業(yè)特點(diǎn)地描述需求，這樣可能造成在與客戶確定需求時(shí)，雙方在理解上存在差異。 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)類別，我們也可以建立一張相類似的表，并根據(jù)一定的次序（如發(fā)生的機(jī)率或?qū)?xiàng)目的威脅程度）排序，以便更清楚地了解每一種風(fēng)險(xiǎn)。制定控制風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃包括界定擴(kuò)大機(jī)會(huì)的步驟，制定對(duì)項(xiàng)目的成功構(gòu)成威脅或風(fēng)險(xiǎn)的處理計(jì)劃。采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)以前未曾識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。 雖然這些步驟會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)額外的支出，并占用許多有效的項(xiàng)目計(jì)劃工作量，但實(shí)踐證明，所有付出都是值得的。最初的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)該定期復(fù)查并相應(yīng)調(diào)整。在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，損失指的是對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響，可能是最終產(chǎn)品的質(zhì)量下降、成本增加、完成時(shí)間的推遲，或者是項(xiàng)目徹底的失敗。 圖 151 基于 ShewhartDeming 周期的軟件風(fēng)險(xiǎn)模型 總的來(lái)說(shuō) 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助 MIS 管理者抓住工作重點(diǎn)，將主要精力集中于重大風(fēng)險(xiǎn)防范，提高信息系統(tǒng)的成功率。風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在的或間接的原因。 2. 無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)因素 。行為風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人 們行為上的粗心大意和漠不關(guān)心，易于引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)和擴(kuò)大損失程度的因素。 1. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是 界定風(fēng)險(xiǎn)源， 利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，例如時(shí)間框架和項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度 、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)，并初步判明風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，以給出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合印象 。風(fēng)險(xiǎn)的這兩個(gè)維度適用于描述具體的風(fēng)險(xiǎn)事件，可以幫助我們甄別出那些需要強(qiáng)有力地加以控制與管理的風(fēng)險(xiǎn)，但不適用于描述項(xiàng)目整體。（其中概率從 0～ 1） 2. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析是在定性分析的邏輯基礎(chǔ)上，給出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)及其發(fā)生概率，再通過(guò)一定的方法合成，得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的量化值。