袁莊選煤廠廠長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)-wenkub
2024-10-13 18 本頁(yè)面
【正文】 些成績(jī)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。使全員牢牢樹立安全意識(shí)，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。去年指導(dǎo)、參與了24米濃縮機(jī)的加藥系統(tǒng)的改造，成功保障了洗水的濃度。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，并對(duì)全廠重要部位組織人員進(jìn)行每天兩次巡查，基本都能從原煤入場(chǎng)到篩分，入洗等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。工作上，2010年全礦井下煤質(zhì)變化比較大，灰分居高不下，給我廠洗煤工作帶來重大影響。學(xué)習(xí)上，本人注重學(xué)習(xí),解放思想,用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的知識(shí)增強(qiáng)能力，不斷創(chuàng)新,出好思路謀發(fā)展。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的2011年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。我是2010年下半年進(jìn)入選煤廠，再礦領(lǐng)帶正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照礦的要求積極貫徹、落實(shí)年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)全廠員工強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造商品煤品質(zhì)、增創(chuàng)效益，回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。并堅(jiān)持新而有效的學(xué)習(xí)方法。全年我廠共洗原煤553410噸，%，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。保證了當(dāng)天原煤、洗煤系統(tǒng)正常生產(chǎn)?？朔颂疵盒Ч畹膯栴}。每周兩次組織進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合大檢查，對(duì)檢查出來的問題定時(shí)、定人及時(shí)整改。在2011年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己管理工作做的更好，為礦做出更大的貢獻(xiàn)。截至12月28日，全年共完成99萬噸，（）。抓好對(duì)電水氣油四項(xiàng)指標(biāo)控制，基本杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。大力開展修舊利廢，提高材料復(fù)用率。（五）加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少洗煤影響2017年選煤廠全年經(jīng)歷了配合外委集控自動(dòng)化改造和脫介篩更換，自行更換了尾煤壓濾機(jī)、三臺(tái)臥脫轉(zhuǎn)鼓、離心機(jī)轉(zhuǎn)子、旋流器、1000米輸送帶等大型檢修，日常檢修分工明細(xì)，班班落實(shí)，選煤廠全年杜絕了二類以上機(jī)電事故的發(fā)生同比2016年事故影響時(shí)間減少300%。這就要求安全生產(chǎn)更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給工作造成一定的困難?，F(xiàn)將個(gè)人工作如下：保證了井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1