袁莊選煤廠廠長個人總結(jié)(文件)
【正文】 一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。二、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標準在全廠內(nèi)得到認真貫徹執(zhí)行和落實。六、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改擴建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法律法規(guī)，標準要求，不使用國家明令淘汰，禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。九、負責(zé)檢查并考核各分管副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。本承諾書自簽字日起生效。十一、修訂完善全廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負責(zé)指揮全廠事故應(yīng)急救援工作。八、保障全廠職工安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)競賽活動有效開展。四、組織、督促全廠安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機次數(shù)，提高了XX主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。創(chuàng)歷史之最。加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻。去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。加強管理，保證了原煤正常裝車外運。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。ZSQ2017年12月29日第三篇：選煤廠生產(chǎn)廠長個人述職報告XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。存在的問題：安全方面，從去年幾起安全事故當(dāng)中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位操作規(guī)程和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產(chǎn)方面，各項
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