【正文】 終年薪考核依據(jù)之一。超過三小時(shí)算曠工處理。公司的考勤管理由相關(guān)人員認(rèn)真記錄考勤情況、負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報(bào)告。、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；，做到整潔明亮。衣著整潔，儀表端正； 、禮貌，不講臟話；，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元； ，按時(shí)洽談，出方案；，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開；，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。第二條 上、下班時(shí)間及打卡時(shí)間冬季：上午： 8：50—11：30，（上班打卡時(shí)間：8：30—8：50）下午：13：00—17：00，（下班打卡時(shí)間：17：00—17：30）夏季：上午：8：30—11：30，（上班打卡時(shí)間：8：00—8：30）下午：13：30—17：50（下班打卡時(shí)間：17：00—17：30）第三條 遲到、早退員工冬季每日早8：50之后，下午13：00之后到公司視為遲到。員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無故離開公司視為早退。（一）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（二）職工請事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（三）累計(jì)工作滿2年不滿5年的職工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的（四）累計(jì)工作滿5年不滿8年的職工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（五）累計(jì)工作滿8年以上的職工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的本公司根據(jù)工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。第三篇：裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度:一、(時(shí)間自定)、(自定處罰措施)三、辦公桌允許擺放私人物品,、上班服裝要求得體(但設(shè)計(jì)部不限制衣著)豎立良好的公司形象和個(gè)人形象五、設(shè)計(jì)師每天報(bào)告一次自己已開始工作(方便上級(jí)了解自己的工作進(jìn)度以及方便上級(jí)做出決定).七、(外出期間保持電話的開機(jī)狀態(tài),方便隨時(shí)聯(lián)系)八、十、設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)。2013年9月1日第四篇：裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度一、設(shè)計(jì)部崗位規(guī)范【部門職能】接待裝修客戶來訪；承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易；完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù)；與市場部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作。，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。（二）設(shè)計(jì)師直屬上級(jí)：設(shè)計(jì)主管能力要求：。：30組織召開本部門例會(huì)：1)傳達(dá)公司精神；2)總結(jié)一周工作；3)安排、布置工作任務(wù)；4)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；店面日常工作：。設(shè)計(jì)部填寫工程通知單轉(zhuǎn)到工程部負(fù)責(zé)人簽收，工程部到財(cái)務(wù)部借合同審核并作開工準(zhǔn)備，然后將合同交回財(cái)務(wù)部保管。4．工作時(shí)間不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者每次罰款30元。7．任何人絕對不允許在公司做非本分公司事物，包括畫圖，打印。設(shè)計(jì)師無擅自打折的權(quán)利，擅自打折設(shè)計(jì)師承擔(dān)所有折扣。如因檔案遺失造成無法結(jié)帳由保管人負(fù)責(zé)。工程催款責(zé)任人為施工監(jiān)理，其他相關(guān)人員有配合工作的義務(wù)。其他任何人不得私自派單，否則以100元/次罰款。若因跟單不及時(shí)，以20元/次罰款論處，造成單源流失的，以100/次的罰款。3．跟單過程中設(shè)計(jì)師對客戶進(jìn)行回訪、跟蹤，及時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)，以提高簽單率。任何人不得浪費(fèi)公司資源，否則以100元/次罰款。9．公司在回訪過程中，如果客戶對設(shè)計(jì)師不滿意，要求更換設(shè)計(jì)師，情況屬實(shí)，無條件更換設(shè)計(jì)師。（相關(guān)處理見上）5． 設(shè)計(jì)師接待客戶時(shí)必須要有良好的心情，沒有狀態(tài)或精神不振的設(shè)計(jì)師不予派單。每周五總監(jiān)檢查一次，發(fā)現(xiàn)不詳罰款50元每次。10． 設(shè)計(jì)師不可以拒絕同事的咨詢討教，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。13． 當(dāng)客戶提出更換設(shè)計(jì)師時(shí)，設(shè)計(jì)師要主動(dòng)匯報(bào)總監(jiān)更換，并有義務(wù)將客戶資料交予新設(shè)計(jì)師，公司為原來設(shè)計(jì)師安排新的工作任務(wù)。16． 未經(jīng)許可絕對不要讓客戶拿走報(bào)價(jià)。18． 不能給客戶太多做不到的承諾，不能欺騙客戶，違反一次罰款50元。21． 在沒有太多工作的時(shí)候，大家要多看專業(yè)書籍（學(xué)無止境），不準(zhǔn)上無聊網(wǎng)站，不準(zhǔn)聊，這些都會(huì)磨滅我們的精神狀態(tài)，用這些時(shí)間多想方案是否合理，預(yù)算怎樣跟客戶解釋，怎樣用一些元素去想客戶所想要的風(fēng)格……22． 跟客戶談時(shí)多講自己知道的，如果問到你不知道的知識(shí)，就帶過或干脆說不知道。根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位?？蛻敉馕形夜狙b修后，協(xié)助財(cái)務(wù)收取5001000元的委托設(shè)計(jì)定金（工程尾款中扣除），并向客戶開具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切責(zé)任。（三）設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范量房完客戶看完估算簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議后，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作效果圖。市場有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場規(guī)定。（五）簽約規(guī)范設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)部主管、審核、客戶簽字方能生效，設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單及合同交到財(cái)務(wù)。全套施工圖紙——五份：公司、工長各一份、工廠兩份。設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名）?，F(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。六、施工合同簽訂規(guī)范（一）合同、補(bǔ)充條款部分：合同、補(bǔ)充條款、報(bào)價(jià)單、圖紙上必須簽字齊全、規(guī)范；甲、乙雙方各自應(yīng)填寫的項(xiàng)目必須齊全規(guī)范；凡甲、乙雙方簽字部位的月日必須一致；合同中工程地址必須詳細(xì)、區(qū)（縣）、門牌號(hào)（路、街號(hào)）、小區(qū)、樓、單元（門）、室（號(hào)）；合同文本中“其它未定條款”，需填寫內(nèi)容必須請示部門主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可填寫；合同中的總金額與報(bào)價(jià)單總金額必須一致（百位數(shù)前）；合同總金額的大小寫必須一致；合同文本中“工程款支付方式”必須按公司規(guī)定方式。報(bào)價(jià)中多項(xiàng)、漏項(xiàng)和工程量增、減量相加不得超過合同總金額的5％。（對工程過半的判定有兩種：一種是自然工期的一半，另一種是工廠制作完成，請業(yè)主到工廠驗(yàn)