【正文】 益管理也就于上世紀(jì)90年代應(yīng)運(yùn)而生。一、什么是精益管理要推行精益管理，我們首先要對精益管理作一個了解。精益管理是一種指導(dǎo)思想，是一種工作態(tài)度，是一種管理藝術(shù)。由于精益管理目前主要應(yīng)用于企業(yè)，因此精益管理的特征也就針對企業(yè)的各項管理活動提出來，主要有五個方面：1．精益管理是一個哲理。精益管理要求企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，群策群力，進(jìn)行永無止境的工作追求，持之以恒地貫徹執(zhí)行精益管理制度，循序漸進(jìn)地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而提高企業(yè)綜合競爭力，永立于不敗之地。4．精益管理強(qiáng)調(diào)“人以精益為本”。因此，精益管理注重培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序時刻注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。相應(yīng)地，國家質(zhì)檢總局也提出要求：質(zhì)檢系統(tǒng)作為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的管理部門，應(yīng)建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理體系，使質(zhì)量管理更加科學(xué)，服務(wù)更加有效，工作更有水平。年初張宗清局長在作工作報告時，提出了“一條主線、兩個能力、三個創(chuàng)新、四點要求、五個轉(zhuǎn)變”的總體工作要求，在保障措施上明確提出要全面推行精益管理。加上質(zhì)監(jiān)職能越來越強(qiáng)化，黨委政府對質(zhì)監(jiān)工作越來越重視，人民群眾對質(zhì)監(jiān)工作的期望值也越來越高，特別是黨的十七大對質(zhì)監(jiān)工作更是賦予了新的使命，這對我們的工作提出了新的更高要求，深感責(zé)任重大、使命光榮。部門的整體執(zhí)政能力水平?jīng)Q定著服務(wù)發(fā)展的成效，而員工素質(zhì)、團(tuán)隊精神是執(zhí)政能力的直接體現(xiàn)。三、質(zhì)監(jiān)部門推行精益管理的基本思路推行精益管理，不是簡單借鑒精益思想理論或技術(shù)，而是要把精益思想融合于內(nèi)部管理、執(zhí)法監(jiān)督、檢驗檢測等各要素之中，貫穿于質(zhì)監(jiān)工作的全過程，也就是要在實施精益管理的過程中，實現(xiàn)精益管理理論與質(zhì)監(jiān)工作實際的真正耦合。一是樹立精益管理意識。市局黨組組織開展的精益管理知識培訓(xùn)，讓全系統(tǒng)職工有機(jī)會了解掌握精益管理知識。二是深入剖析管理蔽端。三是制定精益管理體系。每一個新事物都有一個逐步發(fā)展的過程。推行精益管理對我們來說是全新課題，不可能一次性做得很好很到位，在一開始甚至有可能起到暫時的反作用，因此需要在逐步推行的過程中自我完善，不斷適應(yīng)新形勢需要，取得精益管理應(yīng)有的效果，做到循環(huán)往復(fù)、盡善盡美。市局黨組近年來抓人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)有大手筆，開展“三大活動”就是明顯例子，也取得了明顯成效。二是要從完善制度著手，如理順工作或工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，合理安排集中培訓(xùn)內(nèi)容，出臺鼓勵政策等，讓每一個職工都有全面學(xué)習(xí)、安心學(xué)習(xí)的機(jī)會，做到學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。有這樣一句話：小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。市局張宗清局長給重慶質(zhì)監(jiān)精神定位要求“敢于勝利、爭創(chuàng)一流”，在一定程度上鼓舞著士氣，提升了重慶質(zhì)3監(jiān)人的精、氣、神。如果與企業(yè)人力、物力資源的利用率相比，無論辦公設(shè)備、執(zhí)法裝備的配臵，還是各部門內(nèi)部的工作安排和展開，以及部門之間、員工之間的協(xié)作配合等等，行政管理部門的資源浪費(fèi)確實較大。隨后，地方黨委政府要求上黨政網(wǎng)，又從廣電局拉了一根光纖，同時增加了每年的接入服務(wù)費(fèi)。資源利用有有效和無效之分，工作也有有效和無效之分。質(zhì)監(jiān)工作也不例外，實施精益管理應(yīng)當(dāng)圍繞地方黨委政府工作的中心，以服務(wù)發(fā)展，追求工作和服務(wù)對象的滿意為著力點。第二篇：電力企業(yè)精益管理推行的思考電力企業(yè)精益管理推行的思考1概述近年來，隨著電力建設(shè)的飛速發(fā)展，ERP、SDA、SGA、kaizen等為代表的管理創(chuàng)新 項目的應(yīng)用，使企業(yè)管理水平得到了全面提升。精益管理誕生初期，僅僅應(yīng)用在制造業(yè)，未跳出豐田 汽車制造的行業(yè)局限性。精益管理以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交 易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇傭”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)達(dá)到個人 工作高效的分工原則，并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來促進(jìn)與保證，同時稽核工作還防止個人工作對 企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。從客戶角度出發(fā)的價值 導(dǎo)向符合電力企業(yè)需求波動性大、服務(wù)要求高的特點?？梢岳斫獾氖?，精益生產(chǎn)的推行也會在很大程度上改變管理者和員工的觀念和行為習(xí)慣，隨 著精益理念逐步深入人心，整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平將得到很大的提升。營造了全員都是精益管理的對象，有都是精益管 理的載體、參與者、實施者的良好氛圍。通過方針管理梳理的KPI 指標(biāo)體系納入組織和個人績效考評體系中以保證指標(biāo)的達(dá)成，同時基于方針管理的績效考評 體系也更加科學(xué)合理。通過精益管理的全面實施，公司經(jīng)營業(yè)績、管理質(zhì)量、員工活力均得到了全面提升。實施全員參與的整體戰(zhàn)略，將Kaizen與管理包的落實、SGA的實施相結(jié)合，改善更深入。每月校對KPI指標(biāo)的變化，依據(jù)各KPI指標(biāo)的紅線，觸及紅線后檢討是否產(chǎn)生SDA 項目予以控制。四是加大注重精益管理人才培養(yǎng)力度，通過系統(tǒng)培訓(xùn)工作發(fā)展內(nèi)部專家和內(nèi)訓(xùn)師。【關(guān)鍵詞】企業(yè)精益管理推行經(jīng)驗1概述電力行業(yè)發(fā)展從20世紀(jì)的粗放式、壟斷性經(jīng)營到21世紀(jì)競爭性、微利時代的到來，迫切需要引進(jìn)新的管理模式，消除各種浪費(fèi)，實現(xiàn)公司、股東、員工效益的最大化。2精益管理推行誤區(qū)誤區(qū)一，精益管理是一種嶄新的管理理念，需要從頭再來。精益管理作為一種新引入的管理理念，在推行過程中要改善而不是完全顛覆以前的管理理念，應(yīng)該是一種循序漸進(jìn)、逐步深化的引入過程，而不應(yīng)該與以前的管理方式形成一種分水嶺式的變化。經(jīng)過以上分析，我們其實可以看出，精益管理的各種工具不需要什么高深的知識，只是需要更新我們的思維方式，按部就班做就是了。比如在CTR流程改善中，我們需要通過對流程的簡化、刪減、合并、前后交替等手段來實現(xiàn)；在標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們需要對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到只要我們拿著相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，無論你知識水平如何，都能夠保質(zhì)保量的完成工作。俗話說得好，火車跑得快，全靠車頭帶。其次，要通過宣傳撩開精益管理的面紗，明確精益管理并不是神秘管理科學(xué)，只是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯囊环N提煉。第三，在精益管理推行初期不能大量的工具、方法同時運(yùn)用，要有側(cè)重點推行，要著重于人的意識的轉(zhuǎn)變。第四，在推行各種小組活動時，要切實和企業(yè)、部門管理中存在問題進(jìn)行接軌，解決實際存在的問題，不能無病呻吟。第五，工具不是萬能的，也有適應(yīng)的事項。精益管理理念的認(rèn)同、接受和強(qiáng)化，靠的是什么？那就是讓員工能夠時時刻刻的注意到、感受到。標(biāo)準(zhǔn)化是指為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。在中國實行精細(xì)化管理典范的德勝（蘇州）洋樓有限公司，小到員工坐便池清洗都有詳細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。為了秉承華潤行動學(xué)習(xí)文化，并推動行動學(xué)習(xí)方法在公司內(nèi)部進(jìn)一步的傳播，在公司內(nèi)部可以將任何SDA、SGA、技術(shù)攻關(guān)小組活動都可以用***行動學(xué)習(xí)小組命名，在活動中倡導(dǎo)行動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)契約，運(yùn)用各種工具。如何全員參與呢？對于生產(chǎn)活動，就要推行全員生產(chǎn)維護(hù)，這里不但包括運(yùn)行人員參與檢修維護(hù)，檢修人員了解運(yùn)行知識，也包括管理人員對生產(chǎn)的參與，雖然可能僅是簡單的衛(wèi)生清掃等簡單的活動，但那體現(xiàn)了一種管理理念。而精益管理作為我們管理的深化，符合了企業(yè)發(fā)展的訴求，可以有效消除企業(yè)的各種浪費(fèi)，從而提升效益，是我們必須要堅持的。、證書復(fù)印件要加蓋企業(yè)印章，按時間先后編號存放 18.《重慶市質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》規(guī)定，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證市級發(fā)證受理檔案按照（D）整理歸檔。、證書復(fù)印件要加蓋企業(yè)印章，按時間先后編號存放 ，卷內(nèi)材料完整、齊全、有序； ，并編寫頁碼 22.《重慶市質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》規(guī)定，信訪問題辦結(jié)件檔案按照（C）整理歸檔。%，10% %，5% %.15% %.10% 《重慶市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)2012年鞏固提升精益管理實施方案》要求，個人創(chuàng)意功夫提案成功率不低于（C）% % % % 《重慶市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)2012年鞏固提升精益管理實施方案》要求，全年無行政效能方面的有效投訴，行政復(fù)議維持率（B）以上，無行政訴訟案件。, 法定（規(guī)定）時限（工作日）30日，承諾限期工作日為7日。（工業(yè)鍋爐、電梯）。23.《重慶質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》要求，行政復(fù)議案卷保存期限是（），檔案盒如何分類放置（）。40.《重慶質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)電腦及電子文檔管理規(guī)范》要求，桌面圖標(biāo)不超過（）個，其中正在處理的文檔不超過（）個BC 41.《重慶質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)電腦及電子文檔管理規(guī)范》要求，每月對電子文檔進(jìn)行整理，并刪除不必要的過期文件。（）。（√）。（√）。（√）。（√），并按市局《檔案管理規(guī)范》的要求來管理。（）。（）。（）。降低行政開支，全年一般性支出下降5%，其中“三公”經(jīng)費(fèi)下降10%。（√）38.《重慶市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》規(guī)定，行政復(fù)議案卷整理歸檔采取一案一卷，卷內(nèi)材料完整、齊全、有序。（X）41.《重慶市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》規(guī)定。（√）43.《重慶市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》規(guī)定。（X）45.《重慶市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》規(guī)定。（√）47.《重慶市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》規(guī)定，特種設(shè)備注冊登記檔案一年以內(nèi)（含一年）的保存在本科室；一年以上的保存在單位檔案室。檔案盒分類按時間排序，永久保存，檔案保存在本單位檔案室內(nèi)。？答：常用的書籍?dāng)[放在文件柜中間一格，不常用的書籍?dāng)[放在文件柜最上一格；每格書籍先按專業(yè)、性質(zhì)進(jìn)行分類，每類書籍從左至右一律按開本大小、厚薄豎立擺放。改善往往來源于小小的構(gòu)思，更來源于對日常工作的關(guān)心度，處處留心皆學(xué)問，改善往往來源于小小的構(gòu)思，更來源于對日常工作的關(guān)心度。要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己，在價值觀上要重塑對事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習(xí)慣，比如看見車間走道上或是推車邊有物料沒有按要求擺放或亂放了，我們可以主動去糾正，從細(xì)微的角落去做，防止大的問題發(fā)生。一、精益推行，要從心開始。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題。，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作?，F(xiàn)在這個東西中國到處都有了。為了實施這些東西，美國人再次把價值流繪制（Value stream Mapping）用于工作當(dāng)中。我們現(xiàn)在經(jīng)常聽到團(tuán)隊精神，但我見過很多公司，真的缺乏團(tuán)隊精神，但當(dāng)他們對外招聘時，卻一個勁鼓吹自己公司的團(tuán)隊精神多么多么好。所有這些答案，都從深層次里說明了一個問題：他的意識里，就在往外推卸責(zé)任，而不考慮自己是否有問題。你可以看看你公司有沒有這樣的現(xiàn)象：采購部沒有及時采購進(jìn)來材料（不管是供應(yīng)商問題，還是自己問題），你們生產(chǎn)部的主管會知道真正的原因嗎？如果是供應(yīng)商問題，他知道是供應(yīng)商什么問題嗎？我們很多公司的答案是：我們不需要關(guān)心這個問題呀，采購部會和我們溝通的呀。很多對供應(yīng)商的改善要求其實都是從自己公司的生產(chǎn)部或銷售部提出來。采購部懂得裝配流程嗎？很多人說這樣會很累，沒必要，那么你也沒必要實施精益生產(chǎn)，因為你不會成功。你的公司是這樣的嗎？可能你會說是的。這就好比每天的交通事故，總有那么多人發(fā)生事故，光告戒說要注意，千萬要注意，這是沒用的。這樣，物料搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備制造廠，就有了一個雖然熟悉卻又新穎的作用和形象：作為生產(chǎn)廠，一方面要把廠內(nèi)的物流及整個后勤按照可用的精益原則進(jìn)行組織，另一方面還要幫助用戶解決物流和后勤問題，使之實現(xiàn)量體裁衣式的解決方案。在很多培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中，常常會有學(xué)員問道“，我們規(guī)模不大，管理相當(dāng)落后，還沒有達(dá)到實施精益的要求，精益離我們還很遙遠(yuǎn)，什么樣的方式更適合我們這樣的企業(yè)？”。目標(biāo)不是一步實現(xiàn)的，需要通過很多的過程、很長的發(fā)展，且目標(biāo)是一種理想，是指引前進(jìn)的方向。最常提到的問題是公司規(guī)模小，沒辦法控制供應(yīng)商，這是國內(nèi)實施精益生產(chǎn)方式的重大誤區(qū)：要求供應(yīng)商小批量供貨，降低材料庫存，很多人認(rèn)為均衡生產(chǎn)方式太理想，根本實施不了，換模時間不能再降低了。精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)批量生產(chǎn)不是跑和走的關(guān)系，精益生產(chǎn)更不是建立在高度完善的批量生產(chǎn)體系上。優(yōu)勢：能夠快速運(yùn)用。不管從技術(shù)上和管理上來說，變革都將是苦難重重。一般來說，可以從以下幾方面入手：：靈活調(diào)整生產(chǎn)布局，盡量實現(xiàn)一個流的生產(chǎn)方式，如有可能，可以按照單元化生產(chǎn)布局。停止生產(chǎn)線是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)的軟肋，阻礙肋精益生產(chǎn)的建立。