【正文】 員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 試驗(yàn)部：試驗(yàn)員是主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工程在施工過程中的材料進(jìn)場(chǎng)后的送質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)、配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行施工中的各道重點(diǎn)工序的壓實(shí)度、擊實(shí)度等施工質(zhì)理的檢測(cè)，以及施工中的試件、試塊的制作和送檢。 質(zhì)量部：質(zhì)檢員是主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查工作，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動(dòng)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施施工過程中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，主要針對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量，并兼管安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等。項(xiàng)目部將根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》建立完善的質(zhì)量保證體系；針對(duì)該工程特點(diǎn)，對(duì)施工全過程與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任；對(duì)特殊關(guān)鍵部位和過程設(shè)臵質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需要的產(chǎn)品；實(shí)施項(xiàng)目法管 理，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)。 五、工程造價(jià)控制目標(biāo) 我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。 二、工期目標(biāo) 本工程招標(biāo)要求工期為 90 日歷天。 二、其他有關(guān)的國(guó)家及地方強(qiáng)制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 三、我公司現(xiàn)階段施工能 力、管理水平及歷年來(lái)承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 六、遵循文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則 施工中嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》和平行縣的有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。 二、遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。挖坑填埋 2592m179。目 錄 第一章 工程概況及編制依據(jù) 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 編制原則 第三節(jié) 編制依據(jù) 第四節(jié) 總體目標(biāo) 第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu) 第三章 施工方案及主要技術(shù)措施 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 第二節(jié) 土地平整工程 第三節(jié) 田間道路工程 第四節(jié) 灌溉與排水工程 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃管理 第三節(jié) 施工調(diào)度工作 第四節(jié) 工期保證措施 第五章 質(zhì)量目標(biāo)保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量方針和貫標(biāo)工作 第二節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理 第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu)保證措施 第四節(jié) 質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施 第五節(jié) 制度和技術(shù)保證措施 第六節(jié) 勞動(dòng)力保證措施 第七節(jié) 原材料保證措施 第八節(jié) 計(jì)量保證措施 第九節(jié) 施工質(zhì)量控制措施 第十節(jié) 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)臵 第六章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成情況 第一節(jié)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 第二節(jié) 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 第四節(jié)項(xiàng)目部的組成與要求 第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施 第七章 主要機(jī)具裝備計(jì)劃 第一節(jié) 主要施工機(jī)械的配備 第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 第三節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) 第八章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力的實(shí)施 第二節(jié) 勞動(dòng)力的配臵計(jì)劃 第三節(jié) 勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第九章 安全生產(chǎn) 第一節(jié) 方針目標(biāo) 第二節(jié) 組織管理 第三節(jié) 工作制度及資料管理 第四節(jié) 行為控制 第五節(jié) 勞務(wù)用工管理 第六節(jié) 安全防護(hù)管理 第七節(jié) 臨時(shí)用電管理 第十章 文明施工 第一章 工程概況及編制依 據(jù) 第一節(jié) 工程概況 x 縣 x 鎮(zhèn) x 磚窯土地整治（占補(bǔ)平衡）項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為土地平整 8996m179。土地翻耕 公頃，增施有機(jī)肥 噸；為可利用的機(jī)井更換 175QJ50132 型潛水泵 1 套，安裝機(jī)井首部 1 套，埋設(shè) 125mm 管道管道 762 米，安裝管道出水口 15 個(gè)，三通5 個(gè)，彎頭 2 個(gè)，出水口保護(hù)裝置 15 座，安裝管道套管 6 米；修建 米寬田間路 215 米、修建 米寬生產(chǎn)路 113 米；修建 1 座獨(dú)立標(biāo)志牌等。 三、遵循設(shè)計(jì)文件的原則 在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)獲得的設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。 七、體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則 嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、 方案、資源方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。 第四節(jié) 總體目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下： 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工質(zhì)量目標(biāo)： 合格 ， 滿足國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 。為了把本工 程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在 90 日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。 第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu) 我單位安排各種具有類似工程施工 經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)合同段工程的有效施工和管理。項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)部門，即工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、安全管理部、材料采購(gòu)部、計(jì)劃部和實(shí)驗(yàn)部，各部門負(fù)責(zé)人均負(fù)責(zé)相應(yīng)工作多年，能很好的勝任本職工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的應(yīng)用、先進(jìn)技術(shù)成果的推 廣，推動(dòng)本工程項(xiàng)目部的科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 安全部：安全員是主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底、組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 綜合施工隊(duì)：綜合施工隊(duì)下設(shè)技術(shù)組、施工組、質(zhì)檢組、安全組、調(diào)度組、供應(yīng)組。對(duì)圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會(huì)審。在施工現(xiàn)場(chǎng)四周砌筑施工圍墻封閉，開設(shè)主入口供施工人員及施工車輛進(jìn)出，以利于現(xiàn)場(chǎng)管理。 3cm，耕作層在 30cm 以上。 田塊土方平整施工： （ 1）施工方法 考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機(jī)推土前，對(duì)開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等雜物利用機(jī)械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土 25cm 用推土機(jī)分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時(shí)需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。并按照設(shè)計(jì)要求用鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)土，推土機(jī)配合平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機(jī)的松土器進(jìn)行耙松處理。 3）劃分調(diào)配區(qū) 根據(jù)方格網(wǎng)平面圖上劃出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)劃出若干調(diào)配區(qū)，確定調(diào)配區(qū)的大小和位臵，計(jì)算各調(diào)區(qū)的土方量標(biāo)注于圖上，計(jì)算每對(duì)調(diào)配區(qū)的平均運(yùn)距，確定最優(yōu)調(diào)配方案，繪制土方調(diào)配圖，標(biāo)出土方調(diào)配方向、土方量及平均運(yùn)距。對(duì)于超過 1 米以上的田坎應(yīng)種植草皮；當(dāng)田坎高度較大時(shí)，下部應(yīng)設(shè)臵于砌石護(hù)坡或干砌石擋墻，上部以草皮護(hù)坡。 路基填筑施工 在土方填筑前，應(yīng)清除填方基底上的樹墩、樹根及坑洞中的水、淤泥和雜物等。 1）填筑順序 :回填時(shí)，前一個(gè)施工段回填碾壓至設(shè)計(jì)標(biāo)高后才施工后一施工段，各段之間通過 1： 2（高度為 50 厘米，寬度為 100 厘米）臺(tái)階式邊坡連接。 3）填土厚度 :填土作業(yè)采用從下到上分層填土的方法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)和機(jī)械的壓實(shí)功能，并通過試驗(yàn)確定每層填土的松鋪厚度，約為 25 厘米～ 30 厘米。 2%范圍內(nèi)，使土在最佳含水量的情況下進(jìn)行碾壓，保證碾壓質(zhì)量。 5）人工夯實(shí)碾壓完畢后，測(cè)定壓實(shí)度并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。閘閥井和泄水井均采用漿砌磚結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)為方形，長(zhǎng) ，寬 ，井深 。管材與法蘭盤焊接，應(yīng)先將管材插入法蘭盤內(nèi)，先點(diǎn)焊 2～ 3 點(diǎn)再用角尺找正找平后方可焊接，法蘭盤應(yīng)兩面焊接，其內(nèi)側(cè)焊縫不得凸出法蘭盤密封面；法蘭接口平行度允許偏差為法蘭外徑的 %，且不應(yīng)大于 2mm。 10mm，閥的水平度和垂直度偏差應(yīng)小于 。閘閥井和泄水井均采用 砂漿；砌磚結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)為方形，長(zhǎng) ，寬 ，井深 ；在管道相應(yīng)位置預(yù)留管洞，管道 安裝調(diào)試合格即用水泥砂漿進(jìn)行封堵。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等后，對(duì)本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排。施工活動(dòng)的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來(lái)施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)還只能是比較概括的。所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)，是改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵措施。 一、計(jì)劃的主要內(nèi)容 一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制 點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。 三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃。 四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)，全體工長(zhǎng)以會(huì)議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。 二、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施是： 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃、如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、混凝土、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。 銜接性 四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以便計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。形成一個(gè)計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。 二、對(duì)施工調(diào)度工作的要求 為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工 任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到： 要有全局觀點(diǎn)。 要及時(shí)、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。針對(duì)本工程十分緊張的工期，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工期合同，項(xiàng)目經(jīng)理又同項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要部分。實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。 施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過 1天，屬于建設(shè)及設(shè)計(jì)或外單位的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早報(bào)告聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快解決問題。 三、技術(shù)措施保證 加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度提前一個(gè)月。 設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。 甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng) 。 勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動(dòng)力的需用計(jì)劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。預(yù)備隊(duì) 伍分兩層，一層是公司勞資處為項(xiàng)目預(yù)備勞動(dòng)力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動(dòng)力隊(duì)伍，待需要臨時(shí)加人或換人時(shí)補(bǔ)缺。 第一節(jié) 質(zhì)量方針和貫標(biāo)工作 本公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全的方針： 科 學(xué) 管 理，精 心 施 工 質(zhì) 量 為 本，安 全 為 重 文 明 生 產(chǎn)，環(huán) 保 健 康 持 續(xù) 改 進(jìn)，用 戶 滿 意 第二節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理 一、質(zhì)量計(jì)劃 合格 ， 滿足國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 。 第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu)保證措施 貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。具體措施如下： 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻