【正文】 ell （ 1988）、 Brownell and McInnes（ 1986）和莫森特（ 1981）經(jīng)過各自研究得出類似的結(jié)論，即：預(yù)算參與對(duì)于績效產(chǎn)生的積極影響源于其對(duì)于任務(wù)不確定性的消減，而預(yù)算參與與激勵(lì)以及績效之間確是存在聯(lián)系的。另一些學(xué)者則持相反的觀點(diǎn)，即認(rèn)為一個(gè)預(yù)算系統(tǒng)不能同時(shí)完成好多項(xiàng)預(yù)算功能。 國內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)述 預(yù)算管理理論從上世紀(jì) 20年代產(chǎn)生以來，不斷吸收管理領(lǐng)域先進(jìn)的思想與方法，呈現(xiàn)出開放的理論態(tài)勢，并在長期的企業(yè)實(shí)踐中積極總結(jié)提升，取得了良好的實(shí)踐效果。近年來，我國企業(yè)參與國際合作競爭的腳步日益加快，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也被越來越多的企業(yè)所采用，但預(yù)算執(zhí)行不力的問題也隨之暴露，最終影響著企業(yè)的實(shí)際競爭力。為何在西方行之有效的管理工具在我國卻會(huì)水土不服？究其原因，是因?yàn)槲覀冊谝M(jìn)理論方法的同時(shí)，忽略了一些無法直接引用，也不易模仿的東西，如執(zhí)行理念、價(jià)值觀、文化等因素。一般而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力是由財(cái)務(wù)預(yù)算方案的可行性、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者、財(cái)務(wù)執(zhí)行文化等幾個(gè)方面共同決定。 研究目的和意義 財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種科學(xué)的企業(yè)管理方法，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程的數(shù)量化和具體化，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要手段?！皥?zhí)行難”似乎是預(yù)算管理的頑癥，使得預(yù)算管理流于形式，預(yù)算管理指標(biāo)形同虛設(shè)。這一系列行政規(guī)章的頒布，標(biāo)志著預(yù)算管理這一科學(xué)的管理理念已經(jīng)在我國得到廣泛認(rèn)同，并進(jìn)入到了規(guī)范和實(shí)施階段。 近 10 年來，我國各類企業(yè)也開始逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。 關(guān)鍵詞 預(yù)算管理；執(zhí)行力；預(yù)算管理機(jī)制；預(yù)算執(zhí)行者；執(zhí)行文化 徐州工程學(xué)院畢業(yè)論文 III Abstract As an advanced tool for enterprise management,budgeting management has p layed an important part in the development of control level,as well as the distribution of resources of the the past10 years,with the advancement of the marketoriented,Chinese enterprises have gradually realized the value of budgeting ,in the progress of implementation,the poor budgeting implementation of Chinese enterprises really weaken the positive effect of budgeting ,to strengthen the budget implementation is really a powerful safeguard for an enterprise to plete budget,which finally lead to the development of an enterprise. The statistical figures in the inductive analysis are used together with theoretical research and empirical analysis in the curse of study. I use the method of bining qualitative and quantitative analysis on the problem research. Based on the background of budgeting management,the thesis will focus on analyzing the reason of weak budgeting implementation in QingDao ,and elaborate the ways of increasing the ability of implementation budget for this enterprise in three part:the mechanism of budgeting management,the ability of implementation and implementing culture of this enterprise. Keywords Budgeting management Implementation Mechanism of budgeting management Budget performer Implementing culture 徐州工程學(xué)院畢業(yè)論文 IV 目 錄 1 緒論 ...................................................................... 1 研究背景 .............................................................. 1 研究目的和意義 ........................................................ 1 國內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)述 .................................................... 2 國外文獻(xiàn)綜述 ....................................................... 2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 ....................................................... 4 研究現(xiàn)狀小結(jié) ....................................................... 5 2 理論基礎(chǔ)與相關(guān)概念界定 .................................................... 6 理論基礎(chǔ) .............................................................. 6 委托 —— 代理理論 ................................................... 6 控制理論 ........................................................... 6 相關(guān)概念界定 .......................................................... 6 財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算 ................................................. 6 財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)計(jì)劃 ............................................. 7 預(yù)算執(zhí)行力的概念 ................................................... 8 財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行作用分析 .............................................. 9 財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀及一般問題 ............................ 9 我國企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況 ............................................. 9 預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題 .......................................... 10 3 青島惠運(yùn)辦公科技集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行現(xiàn)狀分析 ............................. 11 企業(yè)簡介 ............................................................. 11 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行現(xiàn)狀 ............................................. 11 企業(yè)預(yù)算管理存在問題分析 ............................................. 14 預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略 脫節(jié) ............................................ 14 預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重 .................................................. 15 預(yù)算編制不合理 .................................................... 16 預(yù)算監(jiān)督不到位 .................................................... 17 預(yù)算 考評(píng)不力 ...................................................... 17 4 青島惠運(yùn)預(yù)算管理執(zhí)行不力原因分析 ......................................... 19 預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)的原因 ......................................... 19 徐州工程學(xué)院畢業(yè)論文 V 預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重的原因 ............................................... 20 預(yù)算編制不合理的原因 ................................................. 20 預(yù)算監(jiān)督不力的原因 ................................................... 21 預(yù)算考評(píng)不力的原因 ................................................... 22 其他原因 ............................................................. 22 執(zhí)行主體能力不足 .................................................. 22 企業(yè)執(zhí)行文化欠缺 .................................................. 24 5 對(duì)策與建議 ............................................................... 25 實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的有效銜接 ..................................... 25 預(yù)算松弛問題的解決 —— 引入“聯(lián)合基數(shù)法理論” ......................... 26 完善內(nèi)部控制與考評(píng)系統(tǒng) ............................................... 27 加強(qiáng)企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè) ................................................. 28 加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè) ................................................. 28 結(jié)論 ....................................................................... 30 致謝 ....................................................................... 31 參考文獻(xiàn) ................................................................... 32 徐州工程學(xué)院畢業(yè)論文 1 1 緒論 研究背景 上個(gè)世紀(jì) 20 年代以來，美國大中型企業(yè)如美國通用汽車公司、通用電器公司、杜邦公司等就都開始采用預(yù)算管理模式。 本文在研究過程中，主要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的數(shù)字歸納分析，采用了理論研究與實(shí)證分析并重的方式，在問題的研究上采取定性與定量分析相結(jié)合的方法。 論文作者簽名： 導(dǎo)師簽名： 徐州工程學(xué)院畢業(yè)論文 II 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 摘要 預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理工具，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提高企業(yè)綜合管理水平以及提升企業(yè)綜合競爭 力都具有重要意義。 本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 圖 書 分類號(hào)： 密 級(jí)： 畢業(yè)論文 青島惠運(yùn)辦公科技有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力研究 QINGDAO CORPORATION FINANCIAL BUDGETING MANAGEMENT IMPLEMENTATION RESEARCH