【正文】 組織對標(biāo)書的編制、招標(biāo)圖紙的審核、合同條款的擬定。綜上所述，作為項目管理者，如果要有效地控制工程造價，必須從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。如可能突破投資目標(biāo)，此時可利用價值工程的原理進(jìn)行價值分析，適當(dāng)減少部分次要功能或降低部分次要項目的檔次，力爭將工程造價有效地控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)。項目管理可在施工過程中參與主要材料的選型定價，為做好選型定價工作，要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場的價格及其走勢，對水、電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應(yīng)協(xié)助承包商進(jìn)行多家比選，對大型的工程項目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。施工方案包括四方面內(nèi)容：①施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低造價的關(guān)鍵；②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低造價的技術(shù)措施；③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費(fèi)用開支。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。對承包商的工程款撥付，或以時間進(jìn)度為節(jié)點(一般以月進(jìn)度)；或以形象進(jìn)度為節(jié)點，總之，都應(yīng)該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進(jìn)度款控制，一般在進(jìn)度款提交、核定和撥付時間上應(yīng)有明確規(guī)定，以維護(hù)雙方利益，在資金上確保工程順利進(jìn)展。主要包括：①施工合同價款：必須明確是固定總價合同、固定單價合同，還是可調(diào)單價合同。清單項上的主要用材，可要求施工單位注明材料品種、規(guī)格、品牌、廠家、產(chǎn)地和價格，同時允許業(yè)主采購更價廉物美的替代材料。應(yīng)多方調(diào)查了解，選擇有資質(zhì)、實力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位參加競標(biāo)，并在合同簽訂前提供履約保證。同時讓設(shè)計人按業(yè)主的功能要求盡可能細(xì)化設(shè)計，給出詳細(xì)的施工圖，并參照標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)出詳細(xì)做法。因此設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的決定性環(huán)節(jié)。通過我們對上面的情況有了基本了解，那么接下來作為項目管理就應(yīng)該針對以上情況制定相應(yīng)的控制措施：一、在工程項目決策立項階段協(xié)助業(yè)主對工程造價的管理 正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。裝飾工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價格差異大。是有些單位領(lǐng)導(dǎo)一見效果不如己意就讓更改，造成工程投資的巨大浪費(fèi)。有的設(shè)計人員沒有現(xiàn)場實際施工經(jīng)驗，只是參考國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等文件進(jìn)行概念性的設(shè)計，而對于施工圖的設(shè)計很難達(dá)到施工要求，往往只能是在施工中根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。裝飾材料價格往往千差萬別。作為項目管理人，如何有效控制裝飾工程質(zhì)量和造價尤為業(yè)主關(guān)注。工期短、變更多。新材料、新工藝、新方法應(yīng)用多，控制難度大。例如一塊600x600地磚往往會有十幾個單價甚至更多。決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是裝飾標(biāo)準(zhǔn)的確定、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。（1）設(shè)計階段投資控制的主要方法：①采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價；②對擴(kuò)初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行評價，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析，選取最合理的方案；③推行限額設(shè)計； ④明確裝飾標(biāo)準(zhǔn)；在整個設(shè)計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，貫徹“先算后畫”，把錢用在“刀刃上”。無標(biāo)準(zhǔn)圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應(yīng)提供詳細(xì)的細(xì)部做法和節(jié)點大樣圖。最好要求施工單位按工程量清單做，總價原則上不突破業(yè)主的預(yù)期。最好能讓施工單位提供材料樣品，并作為分形同氣組成部分，以便督促施工。一般來說，對工期較短、規(guī)模較小的施工項目，宜采用固定總價合同，這樣既體現(xiàn)了招標(biāo)的公正性、嚴(yán)肅性，又有利于施工進(jìn)展工程中的工程款撥付控制；對工期較長、規(guī)模較大、前期準(zhǔn)備不甚充分的施工項目，可采用可調(diào)價格合同，以更好地、實事求是地反映工程實際費(fèi)用支出，所以，該類合同條款必須明晰。（2）招標(biāo)成功的關(guān)鍵取決于對市場價的掌握程度。項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。（3）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購和管理。（4）謹(jǐn)慎處理設(shè)計變更。五、在工程竣工結(jié)算、審計階段對工程造價的管理工程結(jié)算中，應(yīng)仔細(xì)核查工程變更，現(xiàn)場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。第二篇：項目管理之工程造價控制項目管理之工程造價控制工程造價的控制是需要從多方面考慮的，建設(shè)工程造價管理的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)。對投標(biāo)圖紙的審核是十分重要的，也就是說在招標(biāo)圖紙發(fā)放之前，甲方就應(yīng)組織各專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行一次嚴(yán)格的審核?？傊?，應(yīng)盡量消除在開工之前。這樣便于所有參與合同項目管理的所有人員了解合同內(nèi)容，增強(qiáng)合同管理的意識，可以有效的控制索賠事件的發(fā)生。大包干這種結(jié)算方式甲、乙雙方是風(fēng)險各半的，后面加了一條工程結(jié)束后據(jù)實結(jié)算就把所有的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁到甲方身上了，使得大包干失去了原有的意義。特別是對商務(wù)標(biāo)書的審查不能只看報價的高低，更主要的是要看報價范圍有無漏項、項目是否齊全、工程量計算是否差異過大、計算是否合理、材料單價是否合理。另外，審查投標(biāo)文件和評標(biāo)時還應(yīng)具備識破投標(biāo)單位在投標(biāo)中慣用的一些手法的能力，常見的有以下種：巧立名目，高套定額。一般投標(biāo)時時間比較緊，工程量一般都是根據(jù)圖紙采用測算法測算出來的，而不是一尺一寸的詳細(xì)計算出來的。施工單位采用不平衡報價法①能夠早日結(jié)賬收款的開辦費(fèi)、土方、基礎(chǔ)等項目的單價定高一點，有利于資金周轉(zhuǎn)，對后期的抹灰、油漆、電氣等項目的單價降低一點。⑤對于暫定數(shù)額（或工程），分析今后做的可能性大的，價格定高一些；估計不一定做的，價格定低一些。于是就瞎編亂造高報價。沒有能力的情況下可以委托誠信好的咨詢單位做?！⒄J(rèn)真挑選造價咨詢單位。遇到問題與施工方交涉時無從著手，最后施工方造價員占上峰，聽以施工方的理論得結(jié)果。凡合同條款明確已含的費(fèi)用屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用，要嚴(yán)格把好審核關(guān)。落實設(shè)計變更簽證。三、要求審計人員實行全面審核法。因此必須強(qiáng)力推行在審計招標(biāo)方案中要有所明確且作為中標(biāo)的先決條件。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 造價控制合同管理Strengthen Contract Management and Control EngineeringConstruction CostXu Yuan(Teaching Office, Guangsha College of Applied Construction technology, dongyang322100, Zhejiang)Abstract: The construction party strengthening the management of construction projects contracts’ signing a treaty, carrying out an agreement, counterclaim and pletion, and making certain legally and controlling project construction cost, are the effective ways for managers to protect enterprise legitimate rights and interests, control cost, guard risk and enhance economic word: construction projects。合理確定和有效控制工程造價，對確保建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，都有非常重要的作用。1以招投標(biāo)為重點，把好合同的簽約關(guān)為了防范風(fēng)險，確保合同的全面履行，確保建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，需要控制造價，確保合同合法、公正與公平。承包商應(yīng)該清晰地認(rèn)識到，締約合同雙方在法律上是平等的，承包商有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少和防范風(fēng)險的最基本原則。在策略安排上，首先，要讓熟知和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。因此，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，同時