【正文】 ............................ 9 工程特點(diǎn)、難點(diǎn) ............................................................................................................... 9 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成 .................................................................. 11 工程管理目標(biāo) ................................................................................................................. 11 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) ..................................................................................................... 12 第四章 施工部署及總平面布置 ........................................................... 21 施工道路布置 ................................................................................................................. 21 臨建設(shè)施布置 ................................................................................................................. 21 大型機(jī)械布置 ................................................................................................................. 21 臨時用水設(shè)置 ................................................................................................................. 22 臨時用電設(shè)置 ................................................................................................................. 22 現(xiàn)場 CI 布置 .................................................................................................................. 23 施工現(xiàn)場平面布置圖 .................................................................................................... 26 第五章 施工進(jìn)度計劃及措施 ............................................................... 27 2 網(wǎng)絡(luò)計劃管理 .................................................................................................................. 27 施工技術(shù)對工期的保證 .................................................................................................. 27 勞動力及機(jī)械化施工對工期的保證 .............................................................................. 28 材料、設(shè)備對工期的保證 .............................................................................................. 28 施工資金對工期的保證 .................................................................................................. 28 總包管理的保障 .............................................................................................................. 28 定位和測量放線施工 ...................................................................................................... 30 軸線依據(jù)甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)定位，高程根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)。 屋 面 屋面防水等級為二級。 電梯 不包括在內(nèi)。 水文 地下水位埋深 米。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 質(zhì)量控制將成為本工程又一個控制重點(diǎn)。 冬季及高溫天氣的影響 施工總工期內(nèi)有雨季、冬季，要求合理安排施工，將季節(jié)的影響減少。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) ? 樹立環(huán)保意識，合理使用資源； ? 污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物； ? 使用合格燃料，杜絕大氣污染； ? 施工場界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)； ? 固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； ? 施工現(xiàn)場文明施工， C I 達(dá)標(biāo)； 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) ? 積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)； ? 尊重設(shè)計，服從監(jiān)理； ? 團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康處理各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部具有以下權(quán)限： ? 經(jīng)營決策權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理）以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。項(xiàng)目經(jīng)理部可以參與詢價。 ? 物資生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)入項(xiàng)目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配與組合使用。 ? 經(jīng)濟(jì)獎罰權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，對有功人員，經(jīng)上級批準(zhǔn)后給 14 予嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，報經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)之后，有權(quán)解聘。 單位 授予項(xiàng)目經(jīng)理部的其他權(quán)限。 3．做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計劃形成切實(shí)可行的實(shí)施計劃系統(tǒng)。安排工程進(jìn)度計劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)； 7．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)，工程回訪工作； 8．負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。 1．各專業(yè)工長直接負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的機(jī)具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作； 2．負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的有效實(shí)施及管理工作；深入施工現(xiàn)場檢查、落實(shí)進(jìn)度完成情況，材料節(jié)約情況，材料使用情況，文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加強(qiáng)本專業(yè)材料的平面布置和合理碼放。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)； 3．參加項(xiàng)目定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，督促認(rèn)真整改； 4．配合各工長開展好安全教育活動，堅持每周一次的安全活動制度。 3．熟悉施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓，并向總工報告； 4．把好工序質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不許施工，用工序質(zhì)量來保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；自檢合格后，進(jìn)行報驗(yàn)。 2．根據(jù)檔案館資料歸檔文件和《建筑工程資料管理規(guī)程》及其它相關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目人員需做資料內(nèi)容的交底。 3． 參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。 3. 機(jī)械員崗位職責(zé) 19 1。 4．督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。 2．負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。 7．負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 。 。 ，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。實(shí)測要當(dāng)場做好原始記錄，測后要保護(hù)好樁位； 、方法科學(xué)、計算有序，步步校核，結(jié)果可靠； ，按計劃做好儀器的周期檢定工作； ，標(biāo)高控制，建筑物垂制線等負(fù)責(zé)。 4. 負(fù)責(zé)施工隊伍的住房安排，水 、電、床等的使用管理。 。采用組裝式鋼彩板活動房兩層。 ? 砂漿攪 拌區(qū)布置在 場區(qū)東南角 。 混凝土輸送泵布置 具體位置見施工平面圖。室外消火栓給水管道沿建筑環(huán)形埋設(shè)，采用Φ 100 焊接鋼管。 排水設(shè)施布置 按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，根據(jù)地勢設(shè)排水溝，將雨水引入場內(nèi)的市政雨水管線，廁所由專人定期清理。 P=*(＊ ／ +＊ 100+＊ 25) =170KW 需要業(yè)主提供容量為 170KW 以上 的電源，計劃可以滿足供現(xiàn)場塔吊、材料場加工機(jī)械、作業(yè)面上操作機(jī)械、室內(nèi)外照明使用。 ? 門柱：采用磚砌， 尺寸 1*1 米，總高 米，為白色。 施工圖牌 施工圖牌設(shè)置于主大門入口處，采用施工圖牌單體組合。 ? 材質(zhì)：選用不銹鋼做作。 ? 組合方式：一種為辦公室名稱與公司標(biāo)志組合，標(biāo)志尺寸為 * 厘米；另一種，如甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、洗手間、食堂等不能與標(biāo)志組合。 ? 材質(zhì)：采用覆膜塑料板，尺寸為 55*39 厘米。 ? 標(biāo)準(zhǔn)組合： B式組合規(guī)范，藍(lán)標(biāo)、黑字，輔助圖形為灰色，導(dǎo)向牌內(nèi)容為黑色字體，紅色箭頭。 胸卡： ? 材質(zhì)：卡芯 210 克銅版紙，外塑料封套 ，上系公司標(biāo)準(zhǔn)掛繩。 ? 標(biāo)準(zhǔn)組合：上部為企業(yè) B 式組 合規(guī)范，中部為姓名及職務(wù)，下部為地址聯(lián)系方式等。 ? 墻上圖牌及說明：各辦公室顯要處統(tǒng)一張貼辦公室崗位責(zé)任制圖牌。 門衛(wèi)室 采用彩板房，藍(lán)檐、藍(lán)邊，門上粘貼門牌，室內(nèi)懸掛門衛(wèi)崗位責(zé)任制。 ? 色彩：外部為紅色。 ? 位置：安裝在塔吊配重臂上，雙面安裝。項(xiàng)目經(jīng)理級管理人員白色，安全員紅色，工人黃色，特殊工種藍(lán)色。 公司旗幟 ? 位置：主大門入口處。 彩旗 各色刀形旗，插于圍墻上，環(huán)繞四周。 二級進(jìn)度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟， 以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度； 三級進(jìn)度計劃 是以進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各流水段的工序工期。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 （ 2）現(xiàn)場方案工 程師配合總工程師 及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)交 28 底。 （ 4）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 勞動力及機(jī)械化施工對工期的保證 （ 1）為確保工期完成，土建施工按工種分別管理，專業(yè)施工按專業(yè)組織一個作業(yè)隊歸本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。這些是完成計劃的有力保證。 施工資金對工期的保證 本工程所需資金由公司統(tǒng) 一籌措，以保證勞動力，機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包 商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、 29 安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、數(shù)據(jù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 3）施工前，根據(jù)建筑總平面圖和建設(shè)方提供的坐標(biāo)點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，確保工程坐標(biāo)和 高程的準(zhǔn)確性。 建筑物定位和基礎(chǔ)工程測量放線 1）依據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標(biāo)樁及總平面圖施測，進(jìn)行建筑物定位、復(fù)測?；鶞?zhǔn)點(diǎn)選在距軸線內(nèi)偏 1m的交叉位置，用激光垂準(zhǔn)儀豎向投測，以保證豎直投測精度?；鶞?zhǔn)點(diǎn)要保持通視，嚴(yán)禁頹放 雜物，以避免破壞原測設(shè)的控制基準(zhǔn)點(diǎn)。為滿足控制網(wǎng)的精度要求，采用 DJ2 經(jīng)緯儀進(jìn)行測量。 3）施工中的樓層標(biāo)高控制 （ 1）場內(nèi)敷設(shè)的水準(zhǔn)網(wǎng)控制點(diǎn)，在間隔一定的時間需聯(lián)測一次，以作相。以便于相互校核和滿足分段施工的需要。 本工程軸線控制網(wǎng)的測角中誤差將不超過177。 2）內(nèi)控法基準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)方法，依據(jù)施工前布設(shè)控制網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)將內(nèi)控點(diǎn)埋設(shè)在首層偏軸線 31 內(nèi)側(cè) 1m 的混凝土板上，采用 100 100mm 鋼板，用鋼針刻劃十字線。 3）驗(yàn) 線 控制軸線網(wǎng)施測后，由施測人員自 檢，自檢合格后由工長復(fù)檢，再由專職質(zhì)檢員專檢，確認(rèn)無誤后申報監(jiān)理公司驗(yàn)線。