20xx年一季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)-wenkub
2024-10-13 17 本頁面
【正文】 格培訓(xùn)工作制度，采取會議教育、考試考核相結(jié)合。礦安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對各部門舉辦的培訓(xùn)活動不間斷的進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對問題嚴(yán)重的單位和個人嚴(yán)格按安全培訓(xùn)管理考核意見進(jìn)行考核，確保了培訓(xùn)活動的質(zhì)量。職工安全教育培訓(xùn)中心根據(jù)礦安全培訓(xùn)文件要求，做好了2012年全礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，19日至月底共培訓(xùn)3期，234人。三是充分利用仿真培訓(xùn)系統(tǒng)開展自主培訓(xùn)，各生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)各自特點和生產(chǎn)實際利用周一安全活動，周五技術(shù)學(xué)習(xí)時間開展了自主培訓(xùn)活動，生產(chǎn)技術(shù)部安全管理人員進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，保證了活動效果。安全培訓(xùn)職能部門認(rèn)真研究文件精神，根據(jù)培訓(xùn)計劃安排結(jié)合生產(chǎn)實際開展了一系列安全培訓(xùn)活動：一是突出強化職工應(yīng)知應(yīng)會教育。第一篇：2013年一季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)2013年一季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)一季度，各單位部門認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦安全文件精神，完善培訓(xùn)工作制度，密切配合，共同努力，順利完成了礦及上級安全培訓(xùn)計劃，提高了職工的正規(guī)操作意識，為安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)提供了可靠保證，安全培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)、扎實、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。加強了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)。四是抓好了特殊崗位工作人員的培訓(xùn)工作。做好了主體專業(yè)77名大學(xué)生入井資格培訓(xùn)工作。但是通過檢查也發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)工作中存在的問題和不足：一是個別區(qū)隊對職工安全培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不夠；平時培訓(xùn)不重視培訓(xùn)質(zhì)量，全員培訓(xùn)安排人員不夠及時。職能部門要抓好職工技術(shù)學(xué)習(xí)日活動，抓好可視化培訓(xùn)計劃的落實，使職工牢固掌握安全知識，從而達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。三是安全教育培訓(xùn)職能部門要牢固樹立全礦一盤棋的思想，加強相互協(xié)調(diào)和配合，共同抓好全員培訓(xùn)工作，抓好培訓(xùn)人員的落實。二、二季度安全培訓(xùn)工作思路一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確安全培訓(xùn)工作的重要意義。二是要進(jìn)一步強化措施，切實提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和水平。要強化實踐教學(xué)，充分利用實訓(xùn)基地的作用，實行現(xiàn)場教學(xué)，增強培訓(xùn)效果。三是要強化培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)效果。二季度，全員培訓(xùn)，班組長培訓(xùn)工作相繼展開，培訓(xùn)任務(wù)艱巨。我項目一季度三級安全教育培訓(xùn)236人次，培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是培訓(xùn)方式有待提高，培訓(xùn)內(nèi)容仍需完善。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進(jìn)行了考試，對考試未通過者進(jìn)行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。為加強安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自1月份起加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟(jì)刺激手段，使廣大員工對安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識，規(guī)范按照規(guī)程操作。由于一季度春節(jié)放假、單位部室聯(lián)系溝通老師不及時、部室工作任務(wù)繁重等原因，致使一季度培訓(xùn)實施相對滯后，個別部室未能按照培訓(xùn)計劃積極的開展相應(yīng)培訓(xùn)，除此之外，經(jīng)營管理部和財務(wù)計劃部較好的完成了一季度培訓(xùn)計劃。人力資源（組織）部在年初制定了采油廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理辦法，以積學(xué)分的模式引導(dǎo)大家主動學(xué)習(xí)，并與年終干部考核相結(jié)合，建立獎懲機制，完善和優(yōu)化了采油廠培訓(xùn)管理體系，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行。由于采油廠全年培訓(xùn)計劃實施安排相對比較緊密，培訓(xùn)實施時間滯后將會對后面培訓(xùn)時間的安排造成諸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牽頭相關(guān)部室配合的模式，牽頭部室沒有很好的完成角色轉(zhuǎn)變，沒能積極聯(lián)系授課老師和確定授課時間，導(dǎo)致一季度培訓(xùn)計劃完成率不高。一季度培訓(xùn)計劃開展以來，因沒有完整的培訓(xùn)效果反饋機制，此次培訓(xùn)的好與壞，沒有及時的追蹤記錄，只有參加培訓(xùn)人員的簽到表作為學(xué)分統(tǒng)計的參考，對培訓(xùn)老師教學(xué)能力、學(xué)員學(xué)習(xí)效果的追蹤缺乏手段。
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