20xx年一季度安全教育培訓工作總結(完整版)
【正文】 促整改，對問題嚴重的單位和個人嚴格按安全培訓管理考核意見進行考核，確保了培訓活動的質量。三是充分利用仿真培訓系統(tǒng)開展自主培訓，各生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)各自特點和生產(chǎn)實際利用周一安全活動，周五技術學習時間開展了自主培訓活動，生產(chǎn)技術部安全管理人員進行巡回檢查督導，保證了活動效果。第一篇：2013年一季度安全教育培訓工作總結2013年一季度安全教育培訓工作總結一季度，各單位部門認真貫徹落實集團公司、礦安全文件精神，完善培訓工作制度，密切配合，共同努力，順利完成了礦及上級安全培訓計劃，提高了職工的正規(guī)操作意識，為安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)提供了可靠保證，安全培訓工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)、扎實、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。四是抓好了特殊崗位工作人員的培訓工作。但是通過檢查也發(fā)現(xiàn)了培訓工作中存在的問題和不足：一是個別區(qū)隊對職工安全培訓的重要性認識不夠；平時培訓不重視培訓質量，全員培訓安排人員不夠及時。三是安全教育培訓職能部門要牢固樹立全礦一盤棋的思想，加強相互協(xié)調和配合，共同抓好全員培訓工作，抓好培訓人員的落實。二是要進一步強化措施，切實提高安全培訓質量和水平。三是要強化培訓考核，確保培訓效果。我項目一季度三級安全教育培訓236人次，培訓率100%，培訓合格率100%。三是培訓方式有待提高，培訓內(nèi)容仍需完善。為加強安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自1月份起加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識，規(guī)范按照規(guī)程操作。人力資源（組織）部在年初制定了采油廠干部教育培訓學分制考核管理辦法，以積學分的模式引導大家主動學習，并與年終干部考核相結合，建立獎懲機制，完善和優(yōu)化了采油廠培訓管理體系，保證培訓工作規(guī)范有效進行。一季度培訓計劃開展以來，因沒有完整的培訓效果反饋機制，此次培訓的好與壞，沒有及時的追蹤記錄，只有參加培訓人員的簽到表作為學分統(tǒng)計的參考，對培訓老師教學能力、學員學習效果的追蹤缺乏手段。參照上級培訓計劃，結合實際情況編制培訓計劃，及時安排各類人員參加初、復訓。在選聘安全培訓教師上，選聘那些有豐富的實踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術人員擔任。堅持各類培訓工作不斷線，著力建立“比學趕超”的全員培訓常態(tài)機制。四、下季度培訓工作計劃第二季度將按照培訓計劃嚴格落實，及時組織各類培訓，對上季度安全教育培訓存在的問題進行整改，并完善培訓檔案管理。通過開展各專業(yè)崗位練兵活動，增強技術技能人才專業(yè)知識，全面提高干部職工的綜合素質。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓。專、兼職教師在培訓工作中不斷創(chuàng)新教學方法，堅持以“實用實效”為導向，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。經(jīng)嚴格培訓與考核，培訓合格率達到100%，持證上崗率達到100%，促進礦井安全生產(chǎn)。就一季度培訓開展實際情況來看，針對前線職工的培訓只有計劃沒有實施。在人力資源（組織）部的積極引導下，干部員工已經(jīng)改變了“培訓浪費時間”的想法，而是切實把培訓學習作為提升自身硬實力的一種主要途徑，主動性明顯提升。第四篇：一季度培訓工作總結一季度培訓工作總結自2014年培訓計劃制定實施以來，人力資源（組織）部積極督導，協(xié)調組織各單位部室及時開展各項專項技能培訓，現(xiàn)將采油廠一季度培訓工作開展情況總結如下： 培訓工作開展基本情況：采油廠一季度培訓計劃運行大表計劃辦班12期，實際辦班6期，其中計劃外1期。當然我項目也存在各種各樣的小問題，所以我們一點也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位
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