20xx年企管部門工作計劃與20xx年企管部門工作計劃1匯編-wenkub
2024-10-13 16 本頁面
【正文】 理，規(guī)范合同文本。管理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2018年企管部門工作計劃與2018年企管部門工作計劃1匯編第 11 頁 共 11 頁2018年企管部門工作計劃一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。水泥廠的問題。員工工作積極性的問題。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。四、企管部年度的工作計劃要點（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理。檢查作用：（1）每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況?？己俗饔茫海?）落實完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎罰情況。（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。（1）配合人事部抓好工、青、婦和計劃生育工作。做好員工培訓(xùn)工作。協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動。2018年企管部門工作計劃一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要
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