【正文】 做好臺風暴雨季節(jié)的相關防范工作。加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。（2）逐步建立企業(yè)管理的數據信息中心。在確定了新的領導班子后要有新的經營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。（2）配合財務部處理好各單位的財務問題。我部將根據本年度各下屬單位的經營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。（2）于二月底前審查并下達下屬單位經濟指標以及完成經濟責任書的簽訂。二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現存問題；只有解決了現存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。 （3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。（四）其它方面及時完成上級下達的各項工作任務；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。經濟指標的問題。（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入）。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網絡。（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作。協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產安全宣傳活動。采采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經營信息，并對信息加以分析匯總。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。員工工作積極性的問題。做好員工培訓工作。（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現企業(yè)欠薪，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況。修訂好有關規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產管理辦法、成本管理辦法等。水泥廠的問題。我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，了解各下屬單位問題產生的根本原因及解決方法。拓寬思路，確定重點，增強服務意識，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推動公司服務工作上新臺階。做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產安全檢查排查，消除安全隱患。由公司與各下屬單位負責