企管部年度工作計(jì)劃與企管部年度工作計(jì)劃20xx匯編-wenkub
2024-11-22 02 本頁面
【正文】 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。最終提出企業(yè)管理改革措施。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。企管部年度工作計(jì)劃與企管部年度工作計(jì)劃2018匯編第 9 頁 共 9 頁企管部年度工作計(jì)劃網(wǎng)站升級(jí)工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。計(jì)劃半年出一期。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)
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