20xx年人事局百千萬幫扶工程工作總結(jié)與20xx年人事工作總結(jié)范文匯編-wenkub
2024-10-13 16 本頁面
【正文】 于1戶的結(jié)對幫扶原則，全局41名人員結(jié)對扶貧47戶較困難農(nóng)戶，并根據(jù)人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整結(jié)對幫扶人員名單，落實(shí)結(jié)對幫扶政策，做到戶戶有人幫，家家有人扶；全年處級領(lǐng)導(dǎo)干部深入掛鉤村7人次，科級及以下干部職工深入幫扶對象家庭36人次，主要領(lǐng)導(dǎo)先后4次深入掛鉤扶貧村開展調(diào)研，聽取鎮(zhèn)黨委政府扶貧工作匯報(bào)，深入農(nóng)戶了解情況，對扶貧工作提出了切實(shí)可行的意見和建議；分管領(lǐng)導(dǎo)不定期帶領(lǐng)工作組深入永安村,就“百千萬幫扶工程”作了具體的安排部署，落實(shí)相關(guān)幫扶措施，督促檢查半年、全年扶貧工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。四是廣泛開展宣傳活動(dòng)，有重點(diǎn)地利用黑板報(bào)、專欄、村廣播、人事人才工作網(wǎng)站等宣傳工具，大力開展宣傳工作。二、努力辦好實(shí)事，切實(shí)加大項(xiàng)目資金的爭取力度今年，我局的幫扶工作繼續(xù)在農(nóng)業(yè)投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育衛(wèi)生方面加大幫扶力度，全年共爭取項(xiàng)目5個(gè)，協(xié)調(diào)資金100余萬元，為使永安村早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富打下扎實(shí)基礎(chǔ)。（四）積極參與地方組織建設(shè)今年，我局在十分緊張的工作經(jīng)費(fèi)中為茂林鎮(zhèn)政府劃出專項(xiàng)扶貧工作經(jīng)費(fèi)1萬元，一定程度上緩解了鎮(zhèn)、村兩級扶貧工作經(jīng)費(fèi)不足的壓力；駐村指導(dǎo)員積極參與地方基層黨組織建設(shè)，與村兩委班子積極探討完成工作的各項(xiàng)措施辦法,引導(dǎo)兩委人員發(fā)揮積極性和能動(dòng)性，使之成為有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子；協(xié)助村黨組織發(fā)展新黨員6名，黨員考核轉(zhuǎn)正4名。二是組織人民調(diào)解員、治安員開展培訓(xùn)，由鎮(zhèn)司法所、派出所、林區(qū)所、林業(yè)站、國土所組成的講解團(tuán)對農(nóng)村常見的婚姻家庭、贍養(yǎng)老人、宅基地糾紛、土地糾紛、債權(quán)債務(wù)、打架斗毆等問題采取以案說法、案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流的方式進(jìn)行講解，提高了人民調(diào)解員、治安員調(diào)解民間糾紛、化解矛盾的能力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，XX年全村年末牲畜存欄與上年相比有了較大增長，其中大牲畜1746頭，豬3386頭，羊2412只，家禽3641只；全年糧食產(chǎn)量穩(wěn)中有增，糧食總產(chǎn)量147萬公斤，人均有糧450公斤，增長1％；經(jīng)濟(jì)總收入180萬元，人均純收入1210元，比上年增加156元,增長15％；人飲工程已覆蓋80％以上，社社通公路目標(biāo)很快就要實(shí)現(xiàn)。五、存在的主要困難一是永安村屬高寒且土地貧嵴的山村,適宜生長的農(nóng)作物、植物少,農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整困難,脫貧致富建設(shè)新農(nóng)村的難度相對較大；二是全村教育落后,基本設(shè)施不全，代課教師占百分之七十,整體教育水平較低,對提高勞動(dòng)者素質(zhì),加快脫貧致富建設(shè)新農(nóng)村進(jìn)程帶來較大困難；三是底子薄，基礎(chǔ)設(shè)施落后,制約各方面工作的順利推進(jìn),目前還有六個(gè)村民小組不通電，三個(gè)村民小組不通自來水,扶貧工作任重道遠(yuǎn)。四是繼續(xù)協(xié)助抓好馬家營希望小學(xué)修建工程，力爭XX年新學(xué)期開學(xué)投入使用，并加強(qiáng)同蔡禮新博士的信息溝通工作。我們在調(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。勞動(dòng)報(bào)酬按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時(shí)間。另外對新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。四、存在的問題及下一步工作打算我們**的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它先進(jìn)聯(lián)社比起來，還有很大的差距和不足之處，主要表現(xiàn)在以下三方面：工資分配還有待創(chuàng)新。加強(qiáng)對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。比如在前廳工作的pa阿姨們，雖然人數(shù)不多，但其幾年下來，相互之間存在著一些誤會(huì)與積怨，導(dǎo)致兩位從開荒一直工作到現(xiàn)在的pa唐阿姨和史阿姨，在工作中因?yàn)橐恍┬∈露鴷r(shí)常產(chǎn)生摩擦，行政部在走訪中對分別和兩位阿姨進(jìn)行了溝通，使原本已提交辭職書的唐阿姨留了下來，為酒店挽留了一位優(yōu)秀的老員工。行政部始終堅(jiān)持給員工最好的工作環(huán)境，為員工提供人性化的人文關(guān)懷，讓員工真正感受到酒店是家，切實(shí)做到關(guān)心員
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