20xx年人事工作計劃范文4篇與20xx年人事工作計劃范文模板匯編-wenkub
2024-10-13 16 本頁面
【正文】 主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成。具體要求如下：，也就是情況分析，了解部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2018年人事工作計劃范文4篇與2018年人事工作計劃范文模板匯編第 20 頁 共 20 頁2018年人事工作計劃范文4篇一、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。、工作任務(wù)和要求。一、人事工作、入職、建檔招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。(1)規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感。(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生。(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。近期工作重點：一、人員招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。一、人事工作、入職、建檔招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。(1)規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感。(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生。(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。近期工作重點：一、人員招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對人上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。 員可以再次進行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識。第一、對照《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容。具體措施如下：第一、分析招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗。三、合法用工新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。2018年人事工作計劃范文模板進入公司已經(jīng)快一個月了，在這一個月里對公司的人、事、物有了一個初步的了解和認(rèn)識，同時也對自己本職工作的開展和如何進行設(shè)定了暫時的短期目標(biāo)和計劃，公司發(fā)展至今只有短短的兩年時間，而瑞巴斯的成立只有幾個月的時間，新的產(chǎn)品、新的工藝、新的市場、新的客戶群體都還在建立或投入階段，為適應(yīng)公司更廣闊的發(fā)展前景和國內(nèi)外工廠的順利建設(shè)，須奠定公司良性發(fā)展的開始，而人力資源管理和行政事務(wù)工作，卻是維持一個企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)。任何一個企業(yè)的成長都必然經(jīng)歷四個階段：無制度無文化制度文化服務(wù)文化營銷文化，而我們現(xiàn)階段卻需要在文化的衍生中讓企業(yè)逐步向一個制度化的企業(yè)靠攏，從而統(tǒng)一大家的價值觀和使命感，讓公司員工都能有同樣的責(zé)任心、事業(yè)心和對企業(yè)的忠誠度，這一切都離不開我們對企業(yè)法律(制度)和人力資源的管理。任何一種文化與制度的誕生都需要公司各個層級的人員通力合作和全力配合才能得到有效的實施，當(dāng)然所有的管理行為都是在不斷的磨合中形成的，現(xiàn)就目前公司的情況作如下分析和說明：☆ 公司在建設(shè)初期，首先需要
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