【正文】 稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。、工作任務(wù)和要求。一、人事工作、入職、建檔招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感。(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。一、人事工作、入職、建檔招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感。(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。第一、對(duì)照《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容。三、合法用工新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。2018年人事工作計(jì)劃范文模板進(jìn)入公司已經(jīng)快一個(gè)月了，在這一個(gè)月里對(duì)公司的人、事、物有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己本職工作的開展和如何進(jìn)行設(shè)定了暫時(shí)的短期目標(biāo)和計(jì)劃，公司發(fā)展至今只有短短的兩年時(shí)間，而瑞巴斯的成立只有幾個(gè)月的時(shí)間，新的產(chǎn)品、新的工藝、新的市場、新的客戶群體都還在建立或投入階段，為適應(yīng)公司更廣闊的發(fā)展前景和國內(nèi)外工廠的順利建設(shè)，須奠定公司良性發(fā)展的開始，而人力資源管理和行政事務(wù)工作，卻是維持一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。任何一種文化與制度的誕生都需要公司各個(gè)層級(jí)的人員通力合作和全力配合才能得到有效的實(shí)施，當(dāng)然所有的管理行為都是在不斷的磨合中形成的，現(xiàn)就目前公司的情況作如下分析和說明：☆ 公司在建設(shè)初期，首先需要搭建公司的組織架構(gòu)平臺(tái)，明確公司需設(shè)置什么樣的職能部門和崗位以及工作職責(zé)(任務(wù))和管理權(quán)限，這是人力資源管理和公司運(yùn)營的基礎(chǔ)。崗位說明書的建立同時(shí)也為下一步績效考核提供了依據(jù)，同時(shí)也為以后的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理提供了客觀的依據(jù)和條件。在對(duì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，建立招聘的相關(guān)管理要求、程序、標(biāo)準(zhǔn)、篩選的方法和考核的具體細(xì)則，保證招聘人員的質(zhì)量，最大化保證“人崗相匹配”的用人原則，為企業(yè)選拔合適的員工?，F(xiàn)階段因國外市場的開拓，所有的專業(yè)技術(shù)人員必將從國內(nèi)派遣向國外，而調(diào)往國外的員工必然是多面手，對(duì)每一道工序都必須非常了解，并且能獨(dú)立操作，這就需要建立人才培養(yǎng)規(guī)劃?！?因公司尚處于初步階段，為維持正常的運(yùn)營，一些人事的基本流程、程序和相關(guān)工作事項(xiàng)都需要建立。由于公司產(chǎn)品的易燃性，屬重點(diǎn)防火單位，需建立消防安全責(zé)任制，杜絕明火、易燃物質(zhì)在車間及公共區(qū)域產(chǎn)生。對(duì)5s、固定資產(chǎn)進(jìn)行管理或進(jìn)行盤點(diǎn)，責(zé)任到人，防止固定資產(chǎn)的損壞、遺失?！?解析：完善公司建設(shè)初期的人員入、離職程序及對(duì)工資的結(jié)算方法，建立“人事管理制度”“考勤管理制度”明確介定請(qǐng)休假、工作時(shí)日等人事工作管理制度。在建立績效考核的同時(shí)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過具有競爭力的薪酬激勵(lì)，鼓舞士氣，為企業(yè)的選人、留人、育人奠定基礎(chǔ)?！?公司現(xiàn)狀：目前公司的培訓(xùn)尚處于一片空白，新員工入職后往往會(huì)感到非常茫然，對(duì)公司的一切都感到特別陌生，不知道公司的具體要求、注意事項(xiàng)，不知道什么事該做或不該做，沒有相應(yīng)的指導(dǎo)和宣導(dǎo)?！?公司現(xiàn)狀：公司目前的用人量不是太大，但卻存在人員的不穩(wěn)定性，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)人員的缺失?！?解析：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃建立維持公司正常運(yùn)營的組織架構(gòu)，設(shè)立相應(yīng)的職能部門，明確劃分各自的工作職責(zé)和范圍。在行進(jìn)的路上，我們需要有正確的目標(biāo)和方向，需要有清晰的定位和對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、需要有對(duì)未來企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)想和對(duì)藍(lán)圖的構(gòu)建，清晰企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，在大的方針和政策的指引下，逐步實(shí)施目標(biāo)所需要的每一個(gè)步驟。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)