20xx年度行政人事工作小結、計劃(完整版)
【正文】 源，為實現(xiàn)公司經營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障。第三篇：行政人事工作小結一、七月工作開展情況本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確?！皣Y委專項審計”、“董事會組織、協(xié)調和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內部職責清晰、溝通順暢、團結一心，各項工作進展順利，完成較好。管理是一個長久以來不斷變革的科學課題，公司在不同的成長階段都會面臨不同的挑戰(zhàn)，大中小企業(yè)都在不斷思索和嘗試如何更好的改進管理方法，而人事行政管理至少要肩負50%——70%的責任。一、公司企業(yè)文化的問題點團隊凝聚力不強，參與活動的積極性不強，員工活動較枯燥。員工的請假、調休、加班流程不清晰，導致工作開展停滯。七、人員入職、辭職、勞動合同管理完善的問題 人員入職的管理比較松散，辭職流程和管理比較簡化，勞動合同的管理和簽訂存在一定的用工風險。根據(jù)公司每個部門每個月的行政支出費用進行對比，然后公布，以及辦公用品采購的登記與采購時間的規(guī)定；根據(jù)這些對比后制定相應的管理制度。八、日常行政檢查的問題辦公室桌面擺放的東西過多，雜亂沒有分類； 辦公室的上班紀律比較松散。人事行政部對每天的考勤進行核對，對外出沒進行登記的人員進行提醒。二、人員招聘管理問題點公司在人員招聘方面流程不清晰，導致公司招不到合適的人才，而且人才流失量較大。制定企業(yè)文化，身先力行推行； 制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展愿景； 確定企業(yè)的核心競爭力。（三）完成其他工作★★★出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式；（四）未完成工作及說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷；2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領導出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過后下發(fā)執(zhí)行。建議考核部門：銷售部、市場部、商務部、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作及人才儲備工作；，負責合同簽訂、變更工作；。社會保險、和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。總而言之作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。作為公司人事我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和/ 42011118 行政、人事工作小結與計劃匯報人：蘇敏莉需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。第一篇：2010年度行政人事工作小結、計劃行政、人事工作小結與計劃匯報人：蘇敏莉2010年度工作小結一． 人事管理方面 1． 制定并落實相關人事管理制度年初我結合本公司實際情況以及公司新一年的規(guī)劃需求修改了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度。4． 招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在每月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。細則：，監(jiān)督、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作； ，組織定期檢查各部門工作環(huán)境情況； 、復印件；、置辦小禮品、授權牌等； 。3．
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