20xx年度行政人事工作小結(jié)、計劃-在線瀏覽
2024-10-13 16:32本頁面
【正文】 、置辦小禮品、授權(quán)牌等；。細(xì)則：《崗位責(zé)任職責(zé)和制度》時間：2011年02月01日——2011年04月30日時間段：2011年02月01日——2011年03月31（初稿）2011年04月01日——2011年04月30日（審核并定稿執(zhí)行）制定績效評價范本時間：2011年03月01日—2011年03年31日1)協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合不同階段的要求；2)制定員工績效評價表格范本；3)進(jìn)一步完善公司職位流動和晉升體系；4)組織實施績效評價面談。l目標(biāo)：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部門行政相關(guān)服務(wù)支持工作?？偠灾鳛樾姓耸虏康墓ぷ魅藛T，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作?，F(xiàn)將七月份各項工作總結(jié)如下：（一）人事工作，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”三個崗位的招聘工作；本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液；★★、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實施；★；；，以及6月人力資源動態(tài)報告；；（二）行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作；★★★、接待及薪酬解釋方面的工作；★★，并提交董事會會務(wù)組織工作報告；★★，支付國際航運大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見；★★，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案；★，跟進(jìn)蓋辦公樓地點的選址；★；8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺報批；；，匯報人事行政部第二季度工作；，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費用管控者；、分機(jī)話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；，保證安全、正常使用。（五）改進(jìn)措施：無二、八月主要工作計劃：人事方面：★★★“安全監(jiān)察、國際貨運主管、財務(wù)主管、企管部經(jīng)理”四個關(guān)鍵崗位及“行政主管”等崗位的人才篩選工作；★★“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)”，策劃組織八月份的“壓力管理培訓(xùn)”；★；、續(xù)簽考核；；（王恒）入職相關(guān)手續(xù)。人事行政管理是公司內(nèi)各部門的紐帶，也是公司內(nèi)各部門良好運行的潤滑劑。公司目前處于快速發(fā)展階段，人事行政管理工作對于公司的良好運行和成長起著決定性的作用，人事行政管理工作缺失也將對公司成長造成不良影響。高中低層管理人員的明確分工是一個團(tuán)隊成功的首要因素：高層領(lǐng)導(dǎo)：選擇合適的干部，把合適的人放在合適的位置。中層管理人員：根據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和總目標(biāo)，制定工作計劃和人力需求準(zhǔn)備，分解成為每工作指標(biāo)，每月工作指標(biāo)，每周工作指標(biāo)，每天的指標(biāo)?；鶎庸芾砣藛T：根據(jù)中層管理人員要求，計劃項目完成計劃，確保完成項目任務(wù)。一個公司的高層管理要對公司的企業(yè)文
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