【正文】 領(lǐng)域。ODM有十分豐富的經(jīng)驗及細節(jié)的重視更能滿足客戶需求。公司擁有一支由資深研發(fā)隊伍和經(jīng)驗豐富富有激情的市場及管理人員組成的團隊。,只有提高和發(fā)揚團隊精神,整體提高財會人員的素質(zhì),工作有分工又有牽制,大家同心協(xié)力,才能把財務(wù)工作做得更好。積極向財稅部門申請實施企業(yè)所得稅合并納 稅,使各分公司盈虧在所得稅前合并調(diào)節(jié),達到節(jié)稅的目的。第一篇：2013年電大會計?？普{(diào)查報告中央廣播電視大學財會專業(yè)調(diào)查報告調(diào)查報告題目財會專科社會實踐報告教 學 點 渝北電大 班 級12春財會專科學 號 XXXXXXXXXXXXX 姓 名 XXXX 指導教師 XXXXXX 寫作時間 2013年10月10日財會?？粕鐣嵺`報告內(nèi)容提要：公司在財會方面成功的主要經(jīng)驗,財會人員是企業(yè)效益的創(chuàng)造者之一 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,社會的進步,特別是經(jīng)濟效益觀念的日益強化和“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的提出,對企業(yè)財會人員的工作要求越來越高,財會工作不再局限于簡單的記賬,算賬和報賬,而是充分利用掌握的專業(yè)知識和政策法 規(guī),積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和資本運營等方方面面工作,直接或間接為企業(yè) ：首先,在第一周時間里,在第二周的時間里,我認真,如何根據(jù)原始憑證編制記賬憑證,登記現(xiàn)金,銀 行日記賬,每月月底如何根據(jù)銀行對賬單與賬戶進行核對,及時編制調(diào)節(jié)表,在第三周的時間里,我學習和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度,姓名：XXXXXXX 2013年10月10日一、財會人員為企業(yè)創(chuàng)造效益的幾個方面 ：會計人員基礎(chǔ)工作：會計核算是會計最基本的職能之一,通過記帳、算帳和報帳,及時提供正確、有用的會計信息,客觀的反映經(jīng)營成果,為公司領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù),既是會計人員勞動價值的體現(xiàn),也是對會計人員最基本的要求,會計核算不做好,結(jié)合財務(wù)軟件的使用,加強審核與對會計人員的考核監(jiān)督,來規(guī)范我們的核算,提高核算的效率,降低核算的成本,、資金管理：資金是企業(yè)的血液,資金流貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),資金既是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的保障,如何提高資金的使用率,降低資金的使用成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益,：合理確定籌資規(guī)模,積極尋求多渠道融資,充分利用企業(yè)信譽及內(nèi)部相互擔保的方式進行融資,降低融資成本,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障；采用有利的支付方式：(1)積極使用銀行承兌匯票付款,付款與融資相結(jié)合,減輕付款壓力,也降低融資費用.(2)采用資金集中時間支付,如對日常費用報銷規(guī)定每周一次,對材料款及大宗設(shè)備款規(guī)定每月兩次等,有利于增強集 團對資金的調(diào)控能力,提高現(xiàn)金流的質(zhì)量,提高集團帳戶銀行存款的日均存量,從而提高企業(yè)在銀行的信譽。3,通過稅收籌劃,改為委托加工的形式,、,進行實時跟蹤對比,加強成本的日常監(jiān)控,對企業(yè)成本的降低起到很大作用。,需要溝通與協(xié)調(diào),這就要求財會人員還要提高溝通,協(xié)調(diào)能力,將財務(wù)制度,財務(wù)管理理念貫徹到每個部門,并得到理解和支持,從而使財會人員創(chuàng)造效益的能力得到充分的發(fā)揮.(2)、,只有公司領(lǐng)導的高度重視與支持,財會人員才能更好的發(fā)揮自身的能力,財務(wù)管理工作能得以強化與落實,公司領(lǐng)導對財務(wù)工作的重視,也體 現(xiàn)出公司領(lǐng)導有正確的理財觀念,能充分理解和支持財務(wù)工作.(3)、,不但要求財會人員有良 好的素質(zhì),以及得到公司領(lǐng)導的重視與支持,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷制度創(chuàng)新。軟硬件核心技術(shù)人員主要從事數(shù)字圖像處理、視頻壓縮核心技術(shù)研發(fā)。公司是安防行業(yè)內(nèi)最早研發(fā)DVR card 和DVR 廠商之一。產(chǎn)品穩(wěn)定可靠，得到用戶廣泛認可。根據(jù)公司2011年3月財務(wù)報表得到以下財務(wù)數(shù)據(jù)：2011年3月銷售額為80萬元（根據(jù)以往經(jīng)驗，賒銷比重可達80%）。根據(jù)公司2011年3月的財務(wù)報表數(shù)據(jù)（期初應(yīng)收款為53萬元，期末應(yīng)收款為64萬元）得知企業(yè)收現(xiàn)保證率明顯低于這一比例，一旦實際的收現(xiàn)率達不到這一標準，勢必會影響企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標的實現(xiàn)和信譽地位的提高，并有可能拖欠納稅款。（三）經(jīng)營資金十分吃緊由公司采購與銷售過程中使用資金情況來看，公司采購貨品幾乎是現(xiàn)款現(xiàn)貨，而銷售則賒銷較多，因此應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期較長，周轉(zhuǎn)率較低，經(jīng)營周期中公司資金占用量較大，經(jīng)營資金十分緊張針對上述問題公司必須加以調(diào)整、改進和完善，并采取有效的彌補措施。（二）對信譽差的客戶要區(qū)別對待對信譽不高及銷量較少的客戶的銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷以降低應(yīng)收賬款的賒銷比例。加強應(yīng)收賬款收現(xiàn)率的預(yù)警，公司必須對應(yīng)收賬款收現(xiàn)水平制定一個必要的控制標準。同時我更加領(lǐng)會到團隊協(xié)作與人際交往的重要性。為此我于2015年5月1日2015年5月30日在承德路橋建設(shè)有限公司實踐調(diào)查。二、實踐調(diào)查的內(nèi)容與過程我們將單位的財務(wù)人員設(shè)置、賬冊設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括為：崗位設(shè)置狀況，主要針對是否設(shè)有會計、出納、保管。根據(jù)以上安排我進行了實踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報告如下: 首先，在第一個周的時間里，我對公司先進的財務(wù)管理理念有了初步的了解。其次，在第二周的時間里，我認真的學習了日常財務(wù)操作的全過程。會計人員要以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬，如實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況。會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充；發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符的時候，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定進行處理；無權(quán)自行處理的，應(yīng)當立即向本單位行政領(lǐng)導人報告，請求查明原因，作出處理；對違反國家統(tǒng)一的財政制度、財務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。三、實踐調(diào)查的結(jié)果通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時，基本上做到了賬賬、賬證、賬實相符。同時我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點好的做法：（一）崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時間不長，但是他們合理的設(shè)置了會計工作崗位，堅持不兼容崗位相互分離，確保了崗位之間權(quán)責分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護管理與電算審核相分離；資料錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員的職責權(quán)限明確分工，并相互分離、相互制約。記賬人員在會計賬簿的摘要中對已使用的票據(jù)號碼作了記錄，以便隨時檢查已使票據(jù)號碼的連續(xù)性。（三）資金管理一是加強現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行了國家現(xiàn)金管理條例及實施細則。三是出納員對已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。加強資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。同時要對財務(wù)人員的培訓加大力度，財會人員的再教育主要是通過自學和每年一次的財政部門組織的培訓來完成。編制會計憑證、報表時，應(yīng)經(jīng)專人復核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負責人復核。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。主要是記錄，計劃，和總結(jié)錯誤。堅持學習。第四篇：會計?？普{(diào)查報告關(guān)于濟南金木鑄造有限公司會計核算問題的調(diào)查報告一、濟南金木鑄造有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀濟南金木鑄造有限公司，是章丘市埠村鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦企業(yè)，位于章丘市埠村鎮(zhèn)。由于該廠領(lǐng)導層對財務(wù)管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，造成財務(wù)管理的混亂。、資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。第四,缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動,或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展,規(guī)模和數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張,在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。1，沒有科學嚴謹?shù)墓?