【正文】 領(lǐng)域。ODM有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)及細(xì)節(jié)的重視更能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司擁有一支由資深研發(fā)隊(duì)伍和經(jīng)驗(yàn)豐富富有激情的市場(chǎng)及管理人員組成的團(tuán)隊(duì)。,只有提高和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,整體提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),工作有分工又有牽制,大家同心協(xié)力,才能把財(cái)務(wù)工作做得更好。積極向財(cái)稅部門(mén)申請(qǐng)實(shí)施企業(yè)所得稅合并納 稅,使各分公司盈虧在所得稅前合并調(diào)節(jié),達(dá)到節(jié)稅的目的。第一篇：2013年電大會(huì)計(jì)專(zhuān)科調(diào)查報(bào)告中央廣播電視大學(xué)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)調(diào)查報(bào)告調(diào)查報(bào)告題目財(cái)會(huì)專(zhuān)科社會(huì)實(shí)踐報(bào)告教 學(xué) 點(diǎn) 渝北電大 班 級(jí)12春財(cái)會(huì)專(zhuān)科學(xué) 號(hào) XXXXXXXXXXXXX 姓 名 XXXX 指導(dǎo)教師 XXXXXX 寫(xiě)作時(shí)間 2013年10月10日財(cái)會(huì)專(zhuān)科社會(huì)實(shí)踐報(bào)告內(nèi)容提要：公司在財(cái)會(huì)方面成功的主要經(jīng)驗(yàn),財(cái)會(huì)人員是企業(yè)效益的創(chuàng)造者之一 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,特別是經(jīng)濟(jì)效益觀(guān)念的日益強(qiáng)化和“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的提出,對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求越來(lái)越高,財(cái)會(huì)工作不再局限于簡(jiǎn)單的記賬,算賬和報(bào)賬,而是充分利用掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和政策法 規(guī),積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和資本運(yùn)營(yíng)等方方面面工作,直接或間接為企業(yè) ：首先,在第一周時(shí)間里,在第二周的時(shí)間里,我認(rèn)真,如何根據(jù)原始憑證編制記賬憑證,登記現(xiàn)金,銀 行日記賬,每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)賬單與賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì),及時(shí)編制調(diào)節(jié)表,在第三周的時(shí)間里,我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度,姓名：XXXXXXX 2013年10月10日一、財(cái)會(huì)人員為企業(yè)創(chuàng)造效益的幾個(gè)方面 ：會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作：會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)最基本的職能之一,通過(guò)記帳、算帳和報(bào)帳,及時(shí)提供正確、有用的會(huì)計(jì)信息,客觀(guān)的反映經(jīng)營(yíng)成果,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),既是會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn),也是對(duì)會(huì)計(jì)人員最基本的要求,會(huì)計(jì)核算不做好,結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的使用,加強(qiáng)審核與對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核監(jiān)督,來(lái)規(guī)范我們的核算,提高核算的效率,降低核算的成本,、資金管理：資金是企業(yè)的血液,資金流貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),資金既是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障,如何提高資金的使用率,降低資金的使用成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益,：合理確定籌資規(guī)模,積極尋求多渠道融資,充分利用企業(yè)信譽(yù)及內(nèi)部相互擔(dān)保的方式進(jìn)行融資,降低融資成本,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保障；采用有利的支付方式：(1)積極使用銀行承兌匯票付款,付款與融資相結(jié)合,減輕付款壓力,也降低融資費(fèi)用.(2)采用資金集中時(shí)間支付,如對(duì)日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定每周一次,對(duì)材料款及大宗設(shè)備款規(guī)定每月兩次等,有利于增強(qiáng)集 團(tuán)對(duì)資金的調(diào)控能力,提高現(xiàn)金流的質(zhì)量,提高集團(tuán)帳戶(hù)銀行存款的日均存量,從而提高企業(yè)在銀行的信譽(yù)。3,通過(guò)稅收籌劃,改為委托加工的形式,、,進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤對(duì)比,加強(qiáng)成本的日常監(jiān)控,對(duì)企業(yè)成本的降低起到很大作用。,需要溝通與協(xié)調(diào),這就要求財(cái)會(huì)人員還要提高溝通,協(xié)調(diào)能力,將財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)管理理念貫徹到每個(gè)部門(mén),并得到理解和支持,從而使財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造效益的能力得到充分的發(fā)揮.(2)、,只有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持,財(cái)會(huì)人員才能更好的發(fā)揮自身的能力,財(cái)務(wù)管理工作能得以強(qiáng)化與落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視,也體 現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)有正確的理財(cái)觀(guān)念,能充分理解和支持財(cái)務(wù)工作.(3)、,不但要求財(cái)會(huì)人員有良 好的素質(zhì),以及得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷制度創(chuàng)新。軟硬件核心技術(shù)人員主要從事數(shù)字圖像處理、視頻壓縮核心技術(shù)研發(fā)。公司是安防行業(yè)內(nèi)最早研發(fā)DVR card 和DVR 廠(chǎng)商之一。產(chǎn)品穩(wěn)定可靠，得到用戶(hù)廣泛認(rèn)可。根據(jù)公司2011年3月財(cái)務(wù)報(bào)表得到以下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：2011年3月銷(xiāo)售額為80萬(wàn)元（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，賒銷(xiāo)比重可達(dá)80%）。根據(jù)公司2011年3月的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)（期初應(yīng)收款為53萬(wàn)元，期末應(yīng)收款為64萬(wàn)元）得知企業(yè)收現(xiàn)保證率明顯低于這一比例，一旦實(shí)際的收現(xiàn)率達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和信譽(yù)地位的提高，并有可能拖欠納稅款。（三）經(jīng)營(yíng)資金十分吃緊由公司采購(gòu)與銷(xiāo)售過(guò)程中使用資金情況來(lái)看，公司采購(gòu)貨品幾乎是現(xiàn)款現(xiàn)貨，而銷(xiāo)售則賒銷(xiāo)較多，因此應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率較低，經(jīng)營(yíng)周期中公司資金占用量較大，經(jīng)營(yíng)資金十分緊張針對(duì)上述問(wèn)題公司必須加以調(diào)整、改進(jìn)和完善，并采取有效的彌補(bǔ)措施。（二）對(duì)信譽(yù)差的客戶(hù)要區(qū)別對(duì)待對(duì)信譽(yù)不高及銷(xiāo)量較少的客戶(hù)的銷(xiāo)售方式由賒銷(xiāo)改為現(xiàn)銷(xiāo)以降低應(yīng)收賬款的賒銷(xiāo)比例。加強(qiáng)應(yīng)收賬款收現(xiàn)率的預(yù)警，公司必須對(duì)應(yīng)收賬款收現(xiàn)水平制定一個(gè)必要的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我更加領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人際交往的重要性。為此我于2015年5月1日2015年5月30日在承德路橋建設(shè)有限公司實(shí)踐調(diào)查。二、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過(guò)程我們將單位的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括為：崗位設(shè)置狀況，主要針對(duì)是否設(shè)有會(huì)計(jì)、出納、保管。根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下: 首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對(duì)公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的了解。其次，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況。會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充；發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；無(wú)權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理；對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。三、實(shí)踐調(diào)查的結(jié)果通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點(diǎn)好的做法：（一）崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是他們合理的設(shè)置了會(huì)計(jì)工作崗位，堅(jiān)持不兼容崗位相互分離，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離；資料錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并相互分離、相互制約。記賬人員在會(huì)計(jì)賬簿的摘要中對(duì)已使用的票據(jù)號(hào)碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據(jù)號(hào)碼的連續(xù)性。（三）資金管理一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則。三是出納員對(duì)已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)加大力度，財(cái)會(huì)人員的再教育主要是通過(guò)自學(xué)和每年一次的財(cái)政部門(mén)組織的培訓(xùn)來(lái)完成。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。堅(jiān)持學(xué)習(xí)。第四篇：會(huì)計(jì)專(zhuān)科調(diào)查報(bào)告關(guān)于濟(jì)南金木鑄造有限公司會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告一、濟(jì)南金木鑄造有限公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀濟(jì)南金木鑄造有限公司，是章丘市埠村鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦企業(yè)，位于章丘市埠村鎮(zhèn)。由于該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，造成財(cái)務(wù)管理的混亂。、資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。第四,缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動(dòng),或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展,規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張,在高成長(zhǎng)階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。1，沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?