【正文】 靈活、內(nèi)容廣泛的優(yōu)點。二、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績：2013的培訓(xùn)工作與2012相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，均有一定的增長。培訓(xùn)計劃之外，2013年增加用新版GMP相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)6次，GMP整改培訓(xùn)12次，新增其他培訓(xùn)38次。本次培訓(xùn)基本達到了預(yù)期效果。六、培訓(xùn)總結(jié)（一）本次培訓(xùn)整體上圓滿結(jié)束，學(xué)員們能很好的遵守公司培訓(xùn)紀律，部分培訓(xùn)場所由于設(shè)備故障的問題，學(xué)員無法很好地參與到培訓(xùn)當中?？梢赃m當縮短培訓(xùn)單節(jié)課程的時間。新員工的授課方式太過單一，知識類的課程大多采用老師PPT 放映和老師講解相結(jié)合的方式，在學(xué)習過程中，學(xué)員不能很好地參與進去。新員工培訓(xùn)人力投資少。新員工培訓(xùn)周期不合理，對于服務(wù)類的新員工，在公共課方面如禮儀學(xué)習的強度應(yīng)該增加，適當?shù)耐貙捙嘤?xùn)周期。公司新員工培訓(xùn)的原則不明確。公司的新員工培訓(xùn)主要是遵照中國石油天然氣集團公司新員工培訓(xùn)政策按部就班的進行，雖然在培訓(xùn)項目上有些創(chuàng)新，增加了一些實踐性的項目，如拓展訓(xùn)練，團隊活動等。在員工上崗之后，我們還會繼續(xù)對員工的表現(xiàn)進行跟蹤監(jiān)控，繼續(xù)考察培訓(xùn)之后員工以下幾個方面的表現(xiàn)員工在實際過程中的實施與應(yīng)用培訓(xùn)對員工業(yè)務(wù)的影響投資回報率無形收益本次培訓(xùn)學(xué)員總體滿意度良好，學(xué)員對公司安排的培訓(xùn)持肯定態(tài)度員工的學(xué)習方面也取得了一定的成果，在工作方面員工的表現(xiàn)也很理想。讓員工的對企業(yè)文化以及工作流程有了一個很好地認識。并在培訓(xùn)結(jié)束后對員工進行測試。第一篇：BJ公司新員工培訓(xùn)效果總結(jié)報告.BJ 公司新員工培訓(xùn)效果總結(jié)報告一、簽到情況在本次培訓(xùn)過程中，我們?yōu)榭疾靻T工的出勤狀況，進行了簽到。大部分員工表現(xiàn)較好，學(xué)習較認真。（三）講師表現(xiàn)講師在表達技巧和講授能力方面很完美，與學(xué)員互動也較頻繁，學(xué)員對BJ 輸油氣公司的企業(yè)文化，內(nèi)部運轉(zhuǎn)情況有了一定的了解。四、新員工培訓(xùn)中存在的問題（一）培訓(xùn)體制對各層級員工的課程安排不是很明確，沒有對各類員工進行明確的分類。但是在培訓(xùn)方式上沒有創(chuàng)新，大部分都是以知識傳授為主。新員工培訓(xùn)機制不健全。（二）培訓(xùn)力度本次培訓(xùn)的公共課程單節(jié)課時間太長，前半節(jié)員工很熱情，學(xué)習也很積極，但是到后期員工表現(xiàn)較為懶散。企業(yè)培訓(xùn)大部分都是從內(nèi)部選擇培訓(xùn)師，沒有從外部聘用培訓(xùn)師。只是單方面的聽講師講解，所以學(xué)習效果不產(chǎn)生佳，學(xué)員易產(chǎn)生厭倦心理。培訓(xùn)的形式太過單一，大多以講授為主。（二）通過本次培訓(xùn)學(xué)習對BJ 輸油氣公司的價值觀和文化有一個很深認知。第二篇：2013培訓(xùn)效果總結(jié)報告2013培訓(xùn)效果總結(jié)報告回顧2013年培訓(xùn)工作，我們以培訓(xùn)計劃為中心，結(jié)合公司實際情況，較好的完成了2013年培訓(xùn)任務(wù)，為提高員工素質(zhì)與技能、促進生產(chǎn)效率與安全起到了重要作用。選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)16次，32人次。優(yōu)化了制度性培訓(xùn)體系。(二)存在的問題和不足10月份之前的培訓(xùn)工作，考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)壞一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。員工培訓(xùn)意識不強，對有的培訓(xùn)項目存在應(yīng)付的情緒，需要提升全員培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。另外，在課堂講授之外，應(yīng)提高網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、現(xiàn)場演練等方式的比重。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)部門主管對部門認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)部門主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作情況簡介2012年5月公司先后在昌江廠區(qū)、?？谂e辦了基礎(chǔ)安全授權(quán)培訓(xùn)，針對?？诓糠殖跤?xùn)學(xué)員還開展了入廠培訓(xùn)。極個別學(xué)員不顧監(jiān)考人員制止其作弊，屢教不改。進一步優(yōu)化培訓(xùn)形式針對當前的培訓(xùn)形式較為單一且授課內(nèi)容大部分為一次性講授、學(xué)員難以一次性吸收與總結(jié)、課堂幾無互動交流的實際情況，容易導(dǎo)致學(xué)員容易感覺枯燥、注意力不集中，下一步培訓(xùn)盡量采用課堂教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、演練互動相結(jié)合的培訓(xùn)形式。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)部門主管對部門認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)部門主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。培訓(xùn)處2012年6月1日第四篇：2013培訓(xùn)效果總結(jié)報告(知名電子公司)冠德科技有限公司2013培訓(xùn)效果總結(jié)報告回顧2013年培訓(xùn)工作，我們冠德人持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；新員工崗前培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；培訓(xùn)情況分布如圖:二、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績：2013的培訓(xùn)工作與2012相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。特別是隨著新產(chǎn)品的開發(fā)和不同制造體系、標準的引入，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習思想。人力資源部2013年12月25日第五篇：如何提高新員工培訓(xùn)效果如何提高新員工培訓(xùn)效果提要 本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，提出新員工培訓(xùn)的三個維度導(dǎo)向——讓員工安心，建立心理契約；勝仸崗位工作，建立網(wǎng)絡(luò)資源；規(guī)劃職業(yè)生涯，開發(fā)員工潛力。對企業(yè)來說，新員工在企業(yè)中的表現(xiàn)，很大程度上取決于在最則進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受。光有外部“拉力”因素（如提升職位、高薪、發(fā)展機會等），而沒有內(nèi)部“推力”因素（缺乏內(nèi)部晉升機會、不合理或不公平的薪酬分配、不和諧的人際或上下級關(guān)系等）的同時作用，員工一般是不會辭職的；反之，亦然。（李東森，2009）松下曾有一句培訓(xùn)格言：“培訓(xùn)是要付出代價的，但沒有培訓(xùn)所付出的代價卻遠遠大于要培訓(xùn)所付出的代價！新員工的培訓(xùn)是最好做的，也是最難做的。20世紀莫德的一項調(diào)查顯示，英國的商業(yè)組織中，93%的組織有正式的新員工培訓(xùn)計劃（Ande