中小企業(yè)管理試卷-wenkub
2024-10-13 14 本頁面
【正文】 三、多項選擇題（請將正確選項的序號寫在括號里，每題2分，共20分）分校：企業(yè)經(jīng)營決策的原則有（）A 信息性原則B 前瞻性原則C 效益性原則D 可行性原則 E 連貫性原則F 科學(xué)性原則J 實事求是原則生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有（）A 品種指標(biāo)B 質(zhì)量指標(biāo)C 產(chǎn)量指標(biāo)D 產(chǎn)值指標(biāo)E 成本指標(biāo)全面質(zhì)量管理的特點是（）A 全員參與B 全過程C 全對象D 全方位E 全方法確定庫存費用要考慮的因素有（）A 物料價值B 訂貨費C 保管費D 短缺損失E人工成本物流運作的關(guān)鍵因素是（）A 物流信息的質(zhì)量B 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計C 物流信息的及時性D 運輸管理信息的基本要求是（）A 正確性B 完整性C 及時性D 有效性E 準(zhǔn)確性F適用性全面質(zhì)量管理包括（）的質(zhì)量管理。不 A 菲利浦過市場有：、和提供服務(wù)功能。第一篇：中小企業(yè)管理試卷唐山電視中等專業(yè)學(xué)?！八徒滔锣l(xiāng)”20132014學(xué)年度企業(yè)文化的功能有（）A 導(dǎo)向功能B 輻射功能C 約束功能D 競爭功能E 凝聚功能F 激勵功能市場調(diào)查的內(nèi)容有（）A 消費者需求B生產(chǎn)者供應(yīng)C 銷售渠道 D新產(chǎn)品發(fā)展趨勢 E市場競爭第二學(xué)期期末《中小企業(yè)管理》試卷一、填空題（每空1分，共 20 分）線企業(yè)的特征：、。企業(yè)招聘的渠道有：、?？铺乩誃 馬爾科姆A 設(shè)計過程B 制造過程C 輔助生產(chǎn)過程D 使用過程E維修過程企業(yè)常用的激勵方法有（）激勵法A 目標(biāo)B環(huán)境C榜樣典型D獎懲E參與管理F晉升四、判斷題（正確的打“√”錯誤的打“”，每題2分，共10分。（）財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)部門的工作，與其它部門沒有聯(lián)系。20世紀(jì)五六十年代德國的施馬勒巴赫、古滕貝格、施瓦茨和厄勒等人在企業(yè)組織理論、成本理論和一般企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)方面對美、日、英、法等國理論界均有深遠的影響，并對德國戰(zhàn)后的經(jīng)濟復(fù)興作出了巨大的貢獻。七、收購中小企業(yè)收購中小企業(yè)的原因：⑴減少新建企業(yè)面對的不確定性和難以預(yù)料的困難⑵獲得正在運行的企業(yè)及其企業(yè)關(guān)系⑶以低廉的成本價格購買收購中小企業(yè)的步驟：⑴掌握目標(biāo)企業(yè)的背景資料，了解購買現(xiàn)有企業(yè)的原因⑵尋找可購買的企業(yè)⑶調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的可行性⑷精確評估目標(biāo)企業(yè)的價值⑸買賣談判和達成交易八、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的功能供內(nèi)部人員使用：⑴為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍本⑵為本企業(yè)員工提供指導(dǎo)意義供外部人士參考：⑴是一種說服顧客和供應(yīng)商的有效工具⑵為投資者提供一個詳細的創(chuàng)業(yè)藍圖⑶是一種能預(yù)測和評價企業(yè)發(fā)展進度的工具九、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的要素結(jié)構(gòu)：封面、摘要、目錄、企業(yè)歷史背景、企業(yè)說明、市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)說明、管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)數(shù)據(jù)、附錄。爭取得到親朋好友的幫助和支持。間接融資主要包括：銀行貸款、其他金融機構(gòu)貸款。十三、核心專長對中小企業(yè)的意義：核心專長可以為企業(yè)的成長提供指導(dǎo)核心專長是企業(yè)多元化發(fā)展的核心基礎(chǔ)核心專長能夠為企業(yè)帶來獨特的競爭優(yōu)勢核心專長戰(zhàn)略地位的檢驗。十七、中小企業(yè)國際經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇：（一）中小企業(yè)國際化的狀況：中小企業(yè)是一支重要的出口力量中小企業(yè)是我國引進外資和對外投資的主體。增值稅、消費稅、營業(yè)稅、關(guān)稅⑵所得稅類：是以納稅人的各種收益額為征稅對象的一類稅收。屠宰稅、筵席稅、印花稅、車輛購置稅、城市維護建設(shè)稅、耕地占用稅⑴工商稅類：是指以工業(yè)品、商業(yè)零售、交通運輸、服務(wù)性業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)額為征稅對象的各種稅收的總稱。二十五、“5C”要素：品格、能力、資本、擔(dān)保品和環(huán)境狀況構(gòu)成。企業(yè)A：A公司是一家民營企業(yè)，從事包括貿(mào)易、地產(chǎn)、擔(dān)保、制藥等多種業(yè)務(wù)的集團公司，員工人數(shù)不足200人。受到體制的制約，該公司的管理制度一直沿襲了母公司的做法，并沒有根據(jù)自身所在行業(yè)特點進行合理的優(yōu)化和完善。目標(biāo)管理法實施的主要流程包括：（1）被考核者根據(jù)公司發(fā)展需要、本部門（或崗位）職責(zé)，和上級領(lǐng)導(dǎo)共同確定第N月工作計劃，在工作計劃中要根據(jù)SMART原則對核心工作和例行工作進行梳理；（2）被考核者按計劃開展工作，上
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