【正文】 總結篇一：關于企業(yè)文化建設情況總結匯報XXXX關于企業(yè)文化建設情況的總結報告XXX：根據XXX《關于調研企業(yè)文化開展情況的通知》的要求，現結合實際，就我行企業(yè)文化建設情況總結匯報如下：一、企業(yè)文化建設的總體情況多年來，我行端正經營方向，轉變經營理念，牢固樹立科學發(fā)展觀，確立“面向三農、面向城市社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向地方經濟和社會事業(yè)發(fā)展”的市場定位，以人為本，立足長遠，從嚴治行，依法經營，勇于創(chuàng)新，開拓進取，不斷強化內部管理，以“打造現代金融企業(yè)、全方位服務三農”為發(fā)展目標，始終堅持“支農、支小”的市場定位不動搖，以創(chuàng)建“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企業(yè)文化為目標，全力服務地方經濟、服務中小企業(yè)、服務XXX人民，強力推進企業(yè)文化建設，取得顯著成效，成為全縣人民最為信賴的“家鄉(xiāng)銀行”、“身邊銀行。第五是企業(yè)安全文化建設。為此，中心認真做好了標準化管理，進一步完善了一系列相關管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質量管理體系，嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系和API質量管理體系運行，用實際行動踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。在上述活動中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關系得到進一步融洽，增強了企業(yè)的凝聚力。職工之家購置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之余學習和體育鍛煉使用。第一篇：企業(yè)文化建設落實情況總結本文作者：不知者無畏 好范文原創(chuàng)投稿企業(yè)文化建設落實情況總結企業(yè)文化被喻為企業(yè)的管理圣經，是一個企業(yè)的靈魂。年初，中心舉辦了首屆職工運動會，比賽項目有拔河、400米接力賽、象棋等。第二是職工行為文化建設。第四是中心標識系統的進一步完善。中心專門成立了安全環(huán)保辦公室，并指定專人負責安全工作，進一步強化了員工的安全意識，推動了安全文化建設。二、企業(yè)文化建設具體情況我行始終堅持以創(chuàng)建學習型企業(yè)為推動點、以規(guī)范文明服務行為為立足點、以提升員工隊伍素質為切入點，以提高經營管理水平為根本點，提出了“學知識提素質、嚴內控強管理，優(yōu)服務提形象，創(chuàng)思路促發(fā)展”的創(chuàng)建要求，通過加強領導、精心組織、積極推進，全行企業(yè)文化建設有了新 的進展和起色。三是為進一步提高員工業(yè)務技能水平，每年舉辦兩次業(yè)務技能比賽，并聘請專業(yè)老師對業(yè)務技能進行培訓，在全縣范圍內掀起了“比、學、趕、幫、超”的學習熱潮。二是調整修訂了各專業(yè)委員會及常設工作小組運行機制。為適應金融市場全面深化改革的要求，實現“轉型升級、提質增效”的戰(zhàn)略目標，建立干部能上能下的用人機制，增強員工隊伍的危機意識和責任意識，促進各項業(yè)務良性發(fā)展，在全行范圍內開展員工崗位“雙聘”工作。（四）加強宣傳，提升形象為培育員工團隊意識、協作意識、大局意識，我行開展了形式多樣的活動。三是承辦了XXX縣第二屆“農商銀行杯”少年兒童書信文化活動。創(chuàng)建了微信公眾號、XXX農商銀行官網，為我行企業(yè)文化創(chuàng)建的一大亮點，同時充分運用了集團短彩信、XXX電視臺、XXX報等宣傳媒介，加強宣傳，進一步為我行企業(yè)文化的創(chuàng)建創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍。三是通過綜合辦公軟件、短信、微信等平臺向員工發(fā)送廉政提示信息、廉政教育文章等。多年來，在全體員工的共同努力下，我行榮獲2012014XXX、榆林辦事處“經營管理目標責任制考核標兵單位”，2012012010“支持地方經濟發(fā)展先進集體”，2012012“政風行風優(yōu)秀單位”，“2013廉政文化建設先進集體”，2012011“全市經文保系統金融安全保衛(wèi)工作先進集體”，“榆林市2012農民增收工作先進單位”，2012014“基層黨組織建設先進集體”，“貫徹黨的十八大精神，踐行黨的群眾路線征文比賽優(yōu)秀組織獎”，2014“模范機關”等榮譽稱號。（一）規(guī)范企業(yè)文化管理強化組織領導，及時調整公司企業(yè)文化建設領導小組，定期研究企業(yè)文化建設管理重大事項，企業(yè)文化建設資金列入預算，建立起領導小組負總責、黨群工作部組織協調、各部門承擔相應職責的企業(yè)文化建設管理體系，形成各部門、各層級協同合作，黨政工團齊抓共管、合力推進的工作格局。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設相融共進。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。總結推廣企業(yè)文化建設先進經驗，通過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設成果發(fā)布會, 促進了公司企業(yè)文化建設整體水平的持續(xù)提升。以暢通職工意見表達溝通渠道為載體，通過向一線員工發(fā)放征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開24場座談會，與63個單位黨政負責人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。（二）實施典型引領工程通過深入開展道德建設“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領作用。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。（三）實施“四進四送”工程結合**省電力公司企業(yè)文化“四進四送”工作部署，依托班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。通過建設和弘揚統一的企業(yè)文化，干部員工思想觀念進一步轉變，文化自覺和文化自信進一步增強，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提升。集團下轄17個分公司、12個子公司，現有職工2000余名，總資產7億多元，各種營運車輛近1000輛。公司積極響應號召，啟動并推進企業(yè)文化的策劃、實施工作，在建設企業(yè)文化的過程中，時刻銘記“奉獻社會、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿意創(chuàng)造價值”的核心價值觀，遵循以人為本的發(fā)展理念，弘揚“團結、奉獻、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴密、和諧的企業(yè)/ 10 文化體系。一、精心策劃，全面實施，發(fā)揮領導的表率作用企業(yè)文化建設是一項長期性的工作，短期內不能創(chuàng)造出經濟效益，而企業(yè)文化建設的基礎性工作需要很大的投入。領導帶頭學習企業(yè)文化知識,親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統的設計,通過領導者的人格魅力和管理藝術,感染和影響員工,推動企業(yè)文化建設走向成功。公司精心設計了以18個基礎理念為核心的理念體系并擴展到應用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統。創(chuàng)造：是以實現滿意服務為目標，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng)新活動過程。有了共享的核心價值觀，企業(yè)文化獲得了強盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開?！豆芾砥钒l(fā)至主要管理崗位，供各級管理者借鑒和執(zhí)行，同時編寫出精簡版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實踐中直接使用的作業(yè)指導書。員工在工作時間、工作場所一律按要求穿著公司為員工統一量身制作的企業(yè)服裝。同年建成了一個集舉行會議、教育培訓、視頻演示、各娛樂文化活動于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項活動的空間。通過建立并落實嚴密的考核監(jiān)管體制，集團企業(yè)文化、安全管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等各項基礎管理更為扎 / 10四、加快亞文化體系建設，推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展以質量文化為主線，塑造特色服務品牌在理念系統落地實施過程中，重點放在質量理念的宣傳和貫徹活動上，通過宣傳和樹立質量認識，分析質量本質、認識質量價值和質量責任，確立了構建質量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質量理念：l 安全、快捷、方便、舒適；l 質量必須滿意，滿意體現價值；l 質量是企業(yè)的生命線，質量文化是企業(yè)文化的基礎；l 質量是由顧客來評價的，必須以顧客為關注焦點?；顒又信囵B(yǎng)出駕駛員張彤、服務員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務明星；在首屆全國交通行業(yè)“宇通杯”機動駕駛節(jié)能競賽中，公司/ 10 / 10 / 10第三篇：企業(yè)文化建設,重在落實企業(yè)文化建設，重在落實和諧家園建設作為新興的企業(yè)管理模式，我覺得是企業(yè)的一種亞文化。企業(yè)文化不是一種口號，文化是一種表現，一種與其他單位不同的價值觀。企業(yè)文化理論不能實際脫離一方面，長期從事實際生產工作的人員，缺乏相應理論指導，不易真正認識企業(yè)文化的內涵，容易照搬套用一些成功的企業(yè)文化設計方案，不易從理論上找出符合本企業(yè)實際的企業(yè)文化建設方案；另一方面，企業(yè)文化建設不同于其它，其要考慮的因素很多，長期從事研究工作的人員，不能像實際工作人員那樣全面了解本企業(yè)的情況，容易設計出理論上可行，但不易在實際中應用，容易走入誤區(qū)。這樣“構建”出的文化，與企業(yè)員工難以產生心理契合，與經營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月”、“鏡中花”。2企業(yè)文化建設必須實事求是企業(yè)文化建設細節(jié)決定成敗汪中求先生《細節(jié)決定成敗》中一段話，對于企業(yè)文化工作者來說，企業(yè)文化建設更是細節(jié)文化建設，企業(yè)文化建設必須從大處著眼，小處著手。第四篇：如何落實企業(yè)文化建設的思考關于如何落實企業(yè)文化建設的思考一、完善企業(yè)管理制度一個缺乏規(guī)范管