【正文】 總結(jié)篇一：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)XXXX關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)情況的總結(jié)報(bào)告XXX：根據(jù)XXX《關(guān)于調(diào)研企業(yè)文化開(kāi)展情況的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就我行企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、企業(yè)文化建設(shè)的總體情況多年來(lái)，我行端正經(jīng)營(yíng)方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，確立“面向三農(nóng)、面向城市社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展”的市場(chǎng)定位，以人為本，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從嚴(yán)治行，依法經(jīng)營(yíng)，勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，以“打造現(xiàn)代金融企業(yè)、全方位服務(wù)三農(nóng)”為發(fā)展目標(biāo)，始終堅(jiān)持“支農(nóng)、支小”的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖，以創(chuàng)建“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企業(yè)文化為目標(biāo)，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)XXX人民，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得顯著成效，成為全縣人民最為信賴的“家鄉(xiāng)銀行”、“身邊銀行。第五是企業(yè)安全文化建設(shè)。為此，中心認(rèn)真做好了標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善了一系列相關(guān)管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和API質(zhì)量管理體系運(yùn)行，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。在上述活動(dòng)中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關(guān)系得到進(jìn)一步融洽，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。職工之家購(gòu)置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之余學(xué)習(xí)和體育鍛煉使用。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)情況總結(jié)本文作者：不知者無(wú)畏 好范文原創(chuàng)投稿企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)情況總結(jié)企業(yè)文化被喻為企業(yè)的管理圣經(jīng)，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。年初，中心舉辦了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，比賽項(xiàng)目有拔河、400米接力賽、象棋等。第二是職工行為文化建設(shè)。第四是中心標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。中心專門成立了安全環(huán)保辦公室，并指定專人負(fù)責(zé)安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，推動(dòng)了安全文化建設(shè)。二、企業(yè)文化建設(shè)具體情況我行始終堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為推動(dòng)點(diǎn)、以規(guī)范文明服務(wù)行為為立足點(diǎn)、以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為切入點(diǎn)，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平為根本點(diǎn)，提出了“學(xué)知識(shí)提素質(zhì)、嚴(yán)內(nèi)控強(qiáng)管理，優(yōu)服務(wù)提形象，創(chuàng)思路促發(fā)展”的創(chuàng)建要求，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極推進(jìn)，全行企業(yè)文化建設(shè)有了新 的進(jìn)展和起色。三是為進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)技能水平，每年舉辦兩次業(yè)務(wù)技能比賽，并聘請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，在全縣范圍內(nèi)掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮。二是調(diào)整修訂了各專業(yè)委員會(huì)及常設(shè)工作小組運(yùn)行機(jī)制。為適應(yīng)金融市場(chǎng)全面深化改革的要求，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立干部能上能下的用人機(jī)制，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，在全行范圍內(nèi)開(kāi)展員工崗位“雙聘”工作。（四）加強(qiáng)宣傳，提升形象為培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)，我行開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。三是承辦了XXX縣第二屆“農(nóng)商銀行杯”少年兒童書信文化活動(dòng)。創(chuàng)建了微信公眾號(hào)、XXX農(nóng)商銀行官網(wǎng)，為我行企業(yè)文化創(chuàng)建的一大亮點(diǎn)，同時(shí)充分運(yùn)用了集團(tuán)短彩信、XXX電視臺(tái)、XXX報(bào)等宣傳媒介，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步為我行企業(yè)文化的創(chuàng)建創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍。三是通過(guò)綜合辦公軟件、短信、微信等平臺(tái)向員工發(fā)送廉政提示信息、廉政教育文章等。多年來(lái)，在全體員工的共同努力下，我行榮獲2012014XXX、榆林辦事處“經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)兵單位”，2012012010“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)集體”，2012012“政風(fēng)行風(fēng)優(yōu)秀單位”，“2013廉政文化建設(shè)先進(jìn)集體”，2012011“全市經(jīng)文保系統(tǒng)金融安全保衛(wèi)工作先進(jìn)集體”，“榆林市2012農(nóng)民增收工作先進(jìn)單位”，2012014“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)集體”，“貫徹黨的十八大精神，踐行黨的群眾路線征文比賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，2014“模范機(jī)關(guān)”等榮譽(yù)稱號(hào)。（一）規(guī)范企業(yè)文化管理強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究企業(yè)文化建設(shè)管理重大事項(xiàng)，企業(yè)文化建設(shè)資金列入預(yù)算，建立起領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、黨群工作部組織協(xié)調(diào)、各部門承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)管理體系，形成各部門、各層級(jí)協(xié)同合作，黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。及時(shí)分析解決工作中存在的問(wèn)題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。開(kāi)展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動(dòng)，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開(kāi)辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點(diǎn)專欄，宣傳設(shè)計(jì)制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價(jià)值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價(jià)值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)頁(yè)專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì), 促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。以暢通職工意見(jiàn)表達(dá)溝通渠道為載體，通過(guò)向一線員工發(fā)放征求意見(jiàn)卡、組織班組長(zhǎng)座談會(huì)等有效形式，分三個(gè)層面召開(kāi)24場(chǎng)座談會(huì)，與63個(gè)單位黨政負(fù)責(zé)人開(kāi)展座談交流，主動(dòng)征集職工訴求300條，逐項(xiàng)制定解決方案、明確整改反饋時(shí)間，職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和公司發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評(píng)。（二）實(shí)施典型引領(lǐng)工程通過(guò)深入開(kāi)展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。搭建道德講堂教育平臺(tái)，開(kāi)辦公司、工區(qū)、班組三級(jí)課堂，共建成道德講堂52所，開(kāi)展宣講活動(dòng)60余次，發(fā)放宣傳手冊(cè)1600余本、擺放道德展板50余塊。（三）實(shí)施“四進(jìn)四送”工程結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新探索實(shí)踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵(lì)新模式。通過(guò)建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，干部員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，文化自覺(jué)和文化自信進(jìn)一步增強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。集團(tuán)下轄17個(gè)分公司、12個(gè)子公司，現(xiàn)有職工2000余名，總資產(chǎn)7億多元，各種營(yíng)運(yùn)車輛近1000輛。公司積極響應(yīng)號(hào)召，啟動(dòng)并推進(jìn)企業(yè)文化的策劃、實(shí)施工作，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，時(shí)刻銘記“奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀，遵循以人為本的發(fā)展理念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴(yán)密、和諧的企業(yè)/ 10 文化體系。一、精心策劃，全面實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，短期內(nèi)不能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作需要很大的投入。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走向成功。公司精心設(shè)計(jì)了以18個(gè)基礎(chǔ)理念為核心的理念體系并擴(kuò)展到應(yīng)用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。創(chuàng)造：是以實(shí)現(xiàn)滿意服務(wù)為目標(biāo)，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程。有了共享的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化獲得了強(qiáng)盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開(kāi)?！豆芾砥钒l(fā)至主要管理崗位，供各級(jí)管理者借鑒和執(zhí)行，同時(shí)編寫出精簡(jiǎn)版的《員工文化手冊(cè)》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導(dǎo)書。員工在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所一律按要求穿著公司為員工統(tǒng)一量身制作的企業(yè)服裝。同年建成了一個(gè)集舉行會(huì)議、教育培訓(xùn)、視頻演示、各娛樂(lè)文化活動(dòng)于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的空間。通過(guò)建立并落實(shí)嚴(yán)密的考核監(jiān)管體制，集團(tuán)企業(yè)文化、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理更為扎 / 10四、加快亞文化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展以質(zhì)量文化為主線，塑造特色服務(wù)品牌在理念系統(tǒng)落地實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動(dòng)上，通過(guò)宣傳和樹(shù)立質(zhì)量認(rèn)識(shí)，分析質(zhì)量本質(zhì)、認(rèn)識(shí)質(zhì)量?jī)r(jià)值和質(zhì)量責(zé)任，確立了構(gòu)建質(zhì)量文化的思想基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提出基本質(zhì)量理念：l 安全、快捷、方便、舒適；l 質(zhì)量必須滿意，滿意體現(xiàn)價(jià)值；l 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；l 質(zhì)量是由顧客來(lái)評(píng)價(jià)的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?；顒?dòng)中培養(yǎng)出駕駛員張彤、服務(wù)員陳香、徐美玲等一批國(guó)家、省、市級(jí)勞模和服務(wù)明星；在首屆全國(guó)交通行業(yè)“宇通杯”機(jī)動(dòng)駕駛節(jié)能競(jìng)賽中，公司/ 10 / 10 / 10第三篇：企業(yè)文化建設(shè),重在落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，重在落實(shí)和諧家園建設(shè)作為新興的企業(yè)管理模式，我覺(jué)得是企業(yè)的一種亞文化。企業(yè)文化不是一種口號(hào)，文化是一種表現(xiàn)，一種與其他單位不同的價(jià)值觀。企業(yè)文化理論不能實(shí)際脫離一方面，長(zhǎng)期從事實(shí)際生產(chǎn)工作的人員，缺乏相應(yīng)理論指導(dǎo)，不易真正認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，容易照搬套用一些成功的企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案，不易從理論上找出符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)方案；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)不同于其它，其要考慮的因素很多，長(zhǎng)期從事研究工作的人員，不能像實(shí)際工作人員那樣全面了解本企業(yè)的情況，容易設(shè)計(jì)出理論上可行，但不易在實(shí)際中應(yīng)用，容易走入誤區(qū)。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營(yíng)管理形成“兩張皮”，只能是“水中月”、“鏡中花”。2企業(yè)文化建設(shè)必須實(shí)事求是企業(yè)文化建設(shè)細(xì)節(jié)決定成敗汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》中一段話，對(duì)于企業(yè)文化工作者來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)更是細(xì)節(jié)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)必須從大處著眼，小處著手。第四篇：如何落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的思考關(guān)于如何落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的思考一、完善企業(yè)管理制度一個(gè)缺乏規(guī)范管