【正文】 手機(jī)業(yè)務(wù)虧損 1000 萬(wàn)元 時(shí)沒(méi)有人在意，虧損 5000 萬(wàn)元、1 億元時(shí)還沒(méi)有人在意，直到虧損 億元時(shí)，各個(gè)方面 都熬不下去了，才有人叫停。為什么聯(lián)想公司不能早一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)偏離了目標(biāo)而早一點(diǎn)糾正呢？ 這是偶然現(xiàn)象，還是一種必然？有朋友給我講述另一個(gè)故事來(lái)解惑。柳傳志說(shuō)，“聯(lián)想作為一個(gè)年?duì)I業(yè)額 30 億美元的中國(guó)企業(yè)，屬于國(guó)際上的中型企 業(yè)，必須堅(jiān)定地向國(guó)際大型企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。柳傳志終于在 4 月中旬站到了前臺(tái)，他在接受中國(guó)青年報(bào)記者采訪時(shí)承認(rèn)，“聯(lián)想確實(shí)有 一些戰(zhàn)略上的失誤由員工承擔(dān)?！? 小時(shí)之內(nèi)走人” 初春 3 月，是萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)。2005 年，海爾 的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為 億元，而市場(chǎng)上另兩大家電巨頭格力為 億元，美的為 億元； 凈利潤(rùn)方面，海爾為 億元，格力和美的則分別為 億元和 億元； 凈資產(chǎn)收益率相差更為懸殊，海爾為 ％，格力和美的分別為 ％和 ％。摩爾所說(shuō)，大公司并非不創(chuàng)新，相反，大公司里進(jìn)行的創(chuàng)新數(shù)量有時(shí)多得驚人，但它們未必和經(jīng)濟(jì)目的直接掛鉤。一份耕耘，一分收獲，德是付出，思想是指引，積極的行動(dòng)才能有更好的回報(bào)?！爸苟竽芏ā?，也就是掌握了事物的規(guī)律和方法，明確了做事的目標(biāo)，則志向定；明確了目標(biāo)，也就是明確了努力的方向?！暗聻橄龋级?，勤于業(yè)”，我認(rèn)為道德是一種意識(shí)，是一種行為規(guī)范，從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，道德體現(xiàn)的是一個(gè)人的素質(zhì)、修養(yǎng)、內(nèi)涵與精神面貌，是評(píng)論一個(gè)人內(nèi)心的正義與邪惡，無(wú)私與自私，勇敢與懦弱，執(zhí)著與放棄的積分盤(pán)，是生存于世必需的基本價(jià)值與意義。任何人想模仿你，在他們的模仿中，你又超越了他們一大步。第一篇：企業(yè)文化案例企業(yè)文化案例我們的德思勤，本著一個(gè)企業(yè)信條，那就是值得信賴的合作伙伴，這條企業(yè)理念也是德思勤經(jīng)過(guò)這么多年的打拼，客戶給予的最高贊譽(yù)，我們的企業(yè)精神，德為先信譽(yù) 責(zé)任 實(shí)力思而行創(chuàng)新 唯實(shí)勤于業(yè)天道酬勤 效率 進(jìn)取以往的市場(chǎng)規(guī)則是大魚(yú)吃小魚(yú)，而今是快魚(yú)吃慢魚(yú)，速度慢就有被吃的危險(xiǎn)。企業(yè)最怕的就是喪失了創(chuàng)業(yè)初期的激情，每個(gè)人都應(yīng)擁有永恒、持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情，我們渴望這樣一種生命狀態(tài)。作為一家房地產(chǎn)投資公司，如果沒(méi)有最基本的道德約束，又怎能保證工程質(zhì)量合格，讓消費(fèi)者信任，立足于眾多房地產(chǎn)公司之中？作為德思勤眾多員工中的一名，這三個(gè)月以來(lái)，讓我深深的體會(huì)到了“德”這個(gè)字的真正含義，無(wú)論做任何事情，必須以德律己，我身為德思勤的一份子，應(yīng)時(shí)時(shí)處處為公司著想，德就是付出，只有認(rèn)真的付出才能得到應(yīng)有的回報(bào)，才能體現(xiàn)自我的價(jià)值，所以，我堅(jiān)持以德為先。比如說(shuō)“業(yè)精于勤，荒于嬉；形成于思，毀于隨”，對(duì)待工作，要有認(rèn)真的態(tài)度，明確目標(biāo)，克服各種困難，必要時(shí)，應(yīng)不吝向他人請(qǐng)教，而在德思勤，看到眾多同事為了一個(gè)共同目標(biāo)而努力奮斗，這種鼓舞人心的精神也一直激勵(lì)我在今后的工作中要更加勤奮。第二篇：企業(yè)文化案例海爾的經(jīng)營(yíng)模式 服務(wù)和質(zhì)量為主 海爾以近乎完美的形象成為中國(guó)企業(yè)在世界的代表，海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧?duì)“海爾現(xiàn)象”的 解釋只有四個(gè)字：速度、創(chuàng)新。目前海爾平均每天申報(bào) 個(gè)專利，天出一個(gè)新產(chǎn)品， 創(chuàng)新使海爾成為世界第六大白電制造商。同時(shí)，海爾的國(guó)際化進(jìn)程也不像預(yù)計(jì)中的那么迅速，海爾的目標(biāo)是在美國(guó)、歐洲、日本三大 市場(chǎng)取得成功，而這三大市場(chǎng)分別注重的是渠道、設(shè)計(jì)和質(zhì)量，海爾能否順利破局目前還看 不到跡象。聯(lián)想員工卻要以一場(chǎng)規(guī)模浩大的裁員，來(lái)具體展示“聯(lián)想 的新動(dòng)力”。企業(yè)要誠(chéng)懇地對(duì)員工說(shuō)對(duì)不起。盡管在 2001 年至 2003 年，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián) 想在向預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)時(shí)受到挫折，但董事會(huì)認(rèn)為，在業(yè)務(wù)多元化和加大科技投入方面都進(jìn)行 了突破性的嘗試，對(duì)制訂新的 3 年目標(biāo)提供了有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而付出的代價(jià)并不大。幾年前的一天，神州數(shù)碼的高層，有點(diǎn)洋洋自得。這很不正常。核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理？ 我現(xiàn)下關(guān)心的問(wèn)題是，2001 年、2002 年就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，依據(jù)聯(lián)想的管理團(tuán)隊(duì)和公 司基礎(chǔ)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，為什么沒(méi)有及時(shí)修訂？以管理見(jiàn)長(zhǎng)的聯(lián)想，怎么非要等計(jì)劃期結(jié)束，才草草地說(shuō)一通一般公司都會(huì)對(duì)目標(biāo)做出調(diào)整之類的話？一個(gè)大的戰(zhàn)略問(wèn)題都不能使他們 早一點(diǎn)理清楚，還有什么事會(huì)讓他們往心里去？一個(gè)負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)負(fù)責(zé)任的董事 會(huì)，怎么可以不管不問(wèn)？他們?cè)诘仁裁?？他們?cè)谕鲜裁矗克麄冊(cè)诟l(shuí)較勁？難道等待中還有 什么政治目的要實(shí)現(xiàn)？“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，一直是柳傳志到處訴說(shuō)的聯(lián)想管理經(jīng)驗(yàn)?！?定戰(zhàn)略，這是柳傳志要拍板的。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。依靠鍥而不舍的創(chuàng)新追求，通過(guò)建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營(yíng)體模式，成為全球白電行業(yè)的規(guī)則制定和引領(lǐng)者、由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的典范、全流程用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合領(lǐng)先者，創(chuàng)造世界級(jí)品牌?？沙掷m(xù)發(fā)展：海爾將秉持一貫的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在創(chuàng)意、制造、服務(wù)、物流、回收等環(huán)節(jié)堅(jiān)持踐行綠色理念，積極引領(lǐng)消費(fèi)者、合作伙伴乃至各行各業(yè)共同承擔(dān)對(duì)環(huán)境的保護(hù)與關(guān)愛(ài)，為社會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。海爾積極拓展與家居生活相關(guān)的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)各產(chǎn)品、服務(wù)、居家環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行全面整合，為消費(fèi)者量身定制系統(tǒng)化的現(xiàn)代生活解決方案，創(chuàng)造更豐富的生活體驗(yàn)和更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而復(fù)制。“永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng)精神。海爾是所有利益相關(guān)者的海爾，主要包括員工、用戶、股東。每個(gè)員工通過(guò)加入自主經(jīng)營(yíng)體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享，我的成功我做主”，這是對(duì)人性的充分釋放。1997年8月，海爾被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定為中國(guó)6家首批技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一，重點(diǎn)扶持沖擊世界的500強(qiáng)之一。海爾的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一階段為1984—1991年，即以質(zhì)量為根本，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理創(chuàng)名牌階段；第二階段為1991年12月一1998年12月，即實(shí)施資本營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)低成本進(jìn)行兼并擴(kuò)張戰(zhàn)略階段。8月控股山東萊陽(yáng)家電總廠。1999年起，集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，全面向500強(qiáng)沖刺。單桶洗衣機(jī)為原始類型，1995年時(shí)大多數(shù)廠商已不再生產(chǎn)。第四篇：企業(yè)文化經(jīng)典案例企業(yè)文化經(jīng)典案例從心的一致到行的一致――記建設(shè)有限公司企業(yè)文化管理2006年1月，我們開(kāi)始面對(duì)《建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)邀請(qǐng)函》。規(guī)劃出建設(shè)有限公司的個(gè)性特征鮮明、可執(zhí)行度高的VI體系，形成建設(shè)有限公司VI手冊(cè)；并根據(jù)VI手冊(cè)對(duì)《建設(shè)有限公司文明施工形象設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行修改。4.……在會(huì)議室的成員看來(lái)，建設(shè)有限公司對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知代表了太多國(guó)內(nèi)企業(yè)的看法。2006年2月底，我們順利的與建設(shè)有限公司展開(kāi)合作……在企業(yè)文化深植階段，我們從《建設(shè)有限公司企業(yè)文化內(nèi)部講稿》中看到以下一段內(nèi)容：“今年（2006年）上半年，公司通過(guò)招標(biāo)方式選擇咨詢公司與我們共建企業(yè)文化。到底選擇哪一家，經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮，評(píng)委們還是選擇了公司與我們合作。一、梳理提煉企業(yè)文化（找到核心）的前提是充分深入的調(diào)研任何一個(gè)組織都有自己的文化，這也就不存在文化策劃的問(wèn)題了。清晰梳理建設(shè)有限公司文化歷