【正文】 帶分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXXXXXXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司機(jī)電管理部，XXX兼任辦公室主任?？己瞬捎冒俜种?，抽查考試占20%，日常檢查40%，活動(dòng)結(jié)束驗(yàn)收占40%。，按階段要有自檢總結(jié)資料，活動(dòng)結(jié)束后將總結(jié)經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字后將紙質(zhì)版、電子版于9月20日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電組。，對(duì)其運(yùn)輸管理、操作運(yùn)行人員必須經(jīng)礦方培訓(xùn)考試合格后方可上崗。（二）運(yùn)輸專項(xiàng)治理、設(shè)備布置系統(tǒng)圖，且與實(shí)際相符，確保圖紙能反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。、保護(hù)裝置齊全、可靠，符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，并有符合規(guī)定的檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)措施，且有完善、完整的試驗(yàn)記錄?！懊咳找活}”達(dá)到人人掌握提升運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，且人人能夠熟背運(yùn)輸管理“十不準(zhǔn)”內(nèi)容。四、重點(diǎn)工作，配齊人員，明確職責(zé)及分工，修訂完善提升運(yùn)輸各類管理辦法，并貫徹落實(shí)。9月25日由機(jī)電組組織相關(guān)部門進(jìn)行活動(dòng)最終驗(yàn)收。對(duì)7月份現(xiàn)場(chǎng)未完成的整治工作繼續(xù)進(jìn)行完善整理。8月上旬由機(jī)電組牽頭對(duì)涉及到提升運(yùn)輸方面相關(guān)管理、運(yùn)行、操作、維護(hù)人員進(jìn)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)要求及評(píng)分辦法》提升運(yùn)輸部分培訓(xùn)考核；8月中旬對(duì)主副提升機(jī)司機(jī)和檢修人員進(jìn)行《主、副提升機(jī)知識(shí)》專項(xiàng)培訓(xùn)考核，8月下旬對(duì)電機(jī)車、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)人員進(jìn)行《電機(jī)車知識(shí)》和《軌道運(yùn)輸系統(tǒng)知識(shí)》專項(xiàng)培訓(xùn)考核。各區(qū)隊(duì)接到本通知后，立即結(jié)合本區(qū)隊(duì)提升運(yùn)輸裝備類型、水平和施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及生產(chǎn)接續(xù)以及人員結(jié)構(gòu)情況，抱著不怕暴露問題，不留死角和盲區(qū)的態(tài)度，進(jìn)行全面自查，并形成書面初步整改方案、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)（7月10日前報(bào)機(jī)電組）。第一篇：關(guān)于開展提升運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知公司屬各單位：為進(jìn)一步確保我公司提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全，保障正常生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施管理，提高各級(jí)管理人員和從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，依據(jù)公司（局）《關(guān)于開展提升運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》（【2018】236號(hào)）文件精神，公司決定在三季度開展提升運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：一、公司成立專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師成 員：生產(chǎn)技術(shù)部（機(jī)電）、生產(chǎn)技術(shù)部（生產(chǎn)）、生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度）、安監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)部（人力）、運(yùn)輸區(qū)活動(dòng)辦公室設(shè)在機(jī)電組，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)安排，定期組織專項(xiàng)檢查，對(duì)專項(xiàng)治理活動(dòng)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，研究解決提升運(yùn)輸工作中存在的重大突出問題，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)的開展效果。7月1115日由機(jī)電組牽頭組織各活動(dòng)成員對(duì)全礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行集中檢查，并結(jié)合區(qū)隊(duì)自查問題采取現(xiàn)場(chǎng)和集中開會(huì)討論兩種方式共同定方案、措施和整改期限。各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持班前會(huì)“每日一題”組織職工學(xué)習(xí)提升運(yùn)輸系統(tǒng)知識(shí)，確保講透徹學(xué)明白。第三階段: 2018年9月，亮點(diǎn)創(chuàng)建和全面檢查驗(yàn)收階段。三、活動(dòng)目標(biāo)。，含圖紙、臺(tái)賬、日常檢查及巡視記錄等，并且要求必須齊全規(guī)范。，各區(qū)隊(duì)派選至少一名參賽人員進(jìn)行一次提升運(yùn)輸事故案例講述競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元。，對(duì)照檢查結(jié)果有分析、處理記錄，確保設(shè)備性能符合安全、高效運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)?！睹旱V安全規(guī)程》《煤礦窄軌鐵路維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求，完善、優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真落實(shí)斜巷提升運(yùn)輸管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行小絞車IC卡授權(quán)開啟及“五人聯(lián)簽”制度。六、要求，認(rèn)真組織和落實(shí)好本次專項(xiàng)治理活動(dòng)。七、檢查及獎(jiǎng)罰辦法（一）活動(dòng)否決條件凡活動(dòng)期間發(fā)生以下事故，本次專項(xiàng)治理活動(dòng)視為85分以下: 。（三）獎(jiǎng)罰辦法 ，依據(jù)日常檢查和活動(dòng)驗(yàn)收的綜合得分考核，考核得分在85分（含85分）以上且完成重點(diǎn)工作的區(qū)隊(duì)給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)，得分在85分以下的區(qū)隊(duì)給予通報(bào)批評(píng)和處罰。各煤礦要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)整治活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，在人、財(cái)、物等方面給予大力支持和保障，把此次專項(xiàng)整治活動(dòng)落實(shí)到位。各煤業(yè)公司整治階段：（5月25日至5月31日）各煤業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)公司檢查提出的問題、整治標(biāo)準(zhǔn)、完成目標(biāo)要求逐項(xiàng)落實(shí)內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、資金、措施，完成整治任務(wù)。五、有關(guān)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各煤業(yè)公司要緊緊圍繞專項(xiàng)整治重點(diǎn)，認(rèn)真開展深入細(xì)致的自查自糾工作。（四）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)做好總結(jié)報(bào)告。為防止同類事故再次發(fā)生，公司決定從5月10日至5月31日開展交通安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，具體要求如下：一、開展事故反思活動(dòng)5月10日至13日，各單位、各外包單位要組織全員認(rèn)真反思寧夏能源鋁業(yè)“”事故和公司2012年“”事故，深刻汲取事故教訓(xùn)。，存在安全隱患的機(jī)動(dòng)車（含特種車輛）不得在生產(chǎn)生活區(qū)內(nèi)行駛。（二）后勤管理中心、頤杰物業(yè)開展以下工作：5月14日至26日，后勤管理中心、頤杰物業(yè)負(fù)責(zé)開展以下工作：，盡可能減少員工在廠區(qū)內(nèi)行走的機(jī)率，班車、電瓶車及私家車不得隨意停車載人。，2及時(shí)對(duì)違章駕駛?cè)藛T進(jìn)行通報(bào)考核，規(guī)范交通秩序。特此通知。為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)（季度）視頻會(huì)議精神和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，集團(tuán)公司研究決定，從5月份起，開展為期三個(gè)月的安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)，繼續(xù)深化安全大檢查，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮專項(xiàng)治理工作。三、時(shí)間2010年5月1日7月31日。－4－查系統(tǒng)是否完善、查裝備是否可靠、查管理是否到位、查隱患是否消除，重點(diǎn)針對(duì)礦建項(xiàng)目、資源整合煤礦、?；飞a(chǎn)單位、城市燃?xì)馍?