【正文】 經(jīng)營管理活動(dòng)的永恒主題，伴隨企業(yè)運(yùn)營全過程。如何高效地培養(yǎng)人才、用好人才無疑應(yīng)該成為企業(yè)降本增效和整體戰(zhàn)略中的一個(gè)重要的研究內(nèi)容。在總部各部門的大力支持下，編制并發(fā)布了對員工財(cái)務(wù)、人力資源和后勤管理等技能和專業(yè)管理、技能提示培訓(xùn)課件及辦法。其實(shí)我認(rèn)為，勞務(wù)派遣是專業(yè)化分工帶來社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，是企業(yè)把握核心能力的體現(xiàn)。而企業(yè)本身卻忽視了這樣兩個(gè)問題：這個(gè)崗位本身是否需要如此優(yōu)秀的人才？你企業(yè)本身具備招募和吸引這種人才的條件嗎?再者，你即使找到了這樣的人才，你又不覺得這是在人力資源上的一項(xiàng)巨大的浪費(fèi)嗎？因此，因崗定員，根據(jù)崗位要求尋找相匹配的人才是最明智的選擇，大材小用只會(huì)造成人力資源浪費(fèi)，最終的結(jié)果必然是導(dǎo)致人員流失，這又是一項(xiàng)人力成本的重大損失。更直觀一點(diǎn)，基礎(chǔ)員工的人力成本往往是其直接成本的23倍，中層干部更是可能達(dá)到其直接成本的34倍。聯(lián)系公司實(shí)際，一名普通員工從入職開始所產(chǎn)生的招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、工資、福利、各項(xiàng)獎(jiǎng)金補(bǔ)助以及保險(xiǎn)等都是直接成本，年均大約35000元。最大的浪費(fèi)莫過于人的浪費(fèi)。讓我們積極行動(dòng)起來，堅(jiān)持從自己做起，從現(xiàn)在做起，從每時(shí)每刻做起。充分考慮內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況，盡量利用現(xiàn)有資源給予解決，避免因階段性工作開展的招錄而造成人力資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)在，我們不難看出人力成本的巨大。而每一名員工我們所必須考慮到的人力成本包括直接成本和間接成本兩個(gè)方面。固然，這些都是降低成本的措施，但我們以為，要真正做到降本增效，首先應(yīng)該從人抓起，通過人盡其才、才盡其用、合理配置，達(dá)到提高人才使用效率，節(jié)約人力資源的效果。眾所周知，人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的要素。直接成本顯而易見，是可以用數(shù)字直接表達(dá)出來的。目前公司面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營困境，如何降低人力資源成本，提高人力資源利用率，是人力資源降本增效的首要問題。其次開展全方位的培訓(xùn)，提高員工技能，培養(yǎng)多面手的人力資源隊(duì)伍，通過不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步提高技能水平，提升管理能力，實(shí)現(xiàn)一人多能，一專多能，一人多崗，實(shí)現(xiàn)員工技能、潛能再開發(fā)與運(yùn)用。滴水能匯成大海，棵木能長成森林，讓我們從點(diǎn)滴中為我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力！人力資源部第二篇：創(chuàng)新人力資源管理 促進(jìn)企業(yè)降本增效創(chuàng)新人力資源管理 促進(jìn)企業(yè)降本增效人力資源部一談到降本增效，人們馬上會(huì)想到節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約各種資源。我們公司現(xiàn)有700多名員工，這個(gè)基數(shù)是相當(dāng)龐大的。然而，間接性成本是我們無法用數(shù)字衡量出來的，因此它也往往容易被絕大多數(shù)人所忽略。既然企業(yè)人力資源成本是如此龐大，那么如何降低人力資源成本，提高人力資源利用率是我們必須考慮的核心問題。一直以來，由于對崗位職責(zé)/分工不明確，造成部分人才流失，致使一些保障部人員配置不夠，出現(xiàn)用工難的現(xiàn)象。面對目前專業(yè)技能人才緊缺這一個(gè)社會(huì)普遍存在的問題，以公司現(xiàn)有的條件和實(shí)際情況（如項(xiàng)目部偏遠(yuǎn)、輔助工勤崗位人員隨意性強(qiáng)等因素），招聘專業(yè)技能人才實(shí)屬不易，因此我們只有留住現(xiàn)有人才，高效地培養(yǎng)人才，才能達(dá)到降本增效的目的，彌補(bǔ)專業(yè)技術(shù)人才緊缺的不足。從而不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。創(chuàng)新人力資源管理讓企業(yè)省的是錢，創(chuàng)造的是效益。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于經(jīng)營管理活動(dòng)的有效控制和企業(yè)資源的優(yōu)化配置，眾多因素對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果具有影響力。人力資源管理則因其長期性特征而得不到應(yīng)有重視，一般缺乏規(guī)劃和管理形成人力資源瓶頸，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)新管理思路從以下四方面展開：組建一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理團(tuán)隊(duì)；制定良好的人力資源培訓(xùn)機(jī)制；將管理部門推向市場；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。如此，保證了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的長期和有序?qū)嵤Ｊ氩恢瞬艑ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同和企業(yè)特有的管理、技術(shù)的再學(xué)習(xí)，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著至關(guān)重要意義。但是，這些計(jì)劃往往表現(xiàn)為“為計(jì)劃而計(jì)劃”，脫離組織目標(biāo)，缺乏有針對性的培訓(xùn)設(shè)計(jì)。每一次總結(jié)都將對今后的培訓(xùn)活動(dòng)的改善產(chǎn)生影響。培訓(xùn)可以采用多種多樣的方式。建立企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制，我們強(qiáng)調(diào)有效性、實(shí)踐性、持續(xù)性原則。而生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)卻表面上固守本職，實(shí)際上各自為政與市場保持距離，迷失了市場目標(biāo)，對營銷組織產(chǎn)生諸多抱怨，表現(xiàn)出生產(chǎn)組織忙于應(yīng)對、質(zhì)量改善缺乏動(dòng)力、技術(shù)進(jìn)步相對滯后。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，其靈魂是企業(yè)精神。優(yōu)良的企業(yè)文化可以解讀企業(yè)面對市場、顧客、社會(huì)、員工、伙伴以及對手的態(tài)度；可以了解企業(yè)目標(biāo)、組織、人才、運(yùn)營的基本狀態(tài)。第四篇：淺論企業(yè)公司人力資源管理創(chuàng)新文章標(biāo)題：淺論企業(yè)公司人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)組織類似于生命有機(jī)體，需要通過“吐故納新”和“去蕪存菁”與外部進(jìn)行持續(xù)的物質(zhì)與能量的交換，以保持自身的活力，并提高素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的重大變化人力資源管理，自上世紀(jì)70年代起，已成為企業(yè)經(jīng)營、管理和決策的一個(gè)重要模式，并隨著社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的變遷而不斷發(fā)展創(chuàng)新。與此同時(shí)，人力資源管理制度模式要想在競爭中占有優(yōu)勢，就必定要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的改變，以發(fā)揮最大的功效?！窆ぷ髟O(shè)計(jì)的改變——從分工清楚、專項(xiàng)負(fù)責(zé)的工作，改變?yōu)楸容^復(fù)雜的、多樣化的工作。●升遷的改變——從過去強(qiáng)調(diào)績效結(jié)果，改變成強(qiáng)調(diào)其能力和工作、個(gè)性和工作的匹配性，以及升遷后能否