【正文】 言評議→考核成員分別評分→統(tǒng)計平均分（總分 /考核成員數(shù)）→召開職工大會宣布考核結(jié)果→考核表交保管部門→結(jié)束。 第四章 考核時間及程序 第 十二 條 績效考核 每季度進行一次， 項目員工的考評工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。 （ 2） 人力資源部對財務(wù)人員工作中所涉及到人力資源方面內(nèi)容進行考核，主要是對工資造發(fā)的及時性、準確性，員工休假卡的填寫、 各種社保費用的列扣工作等方面進行綜合評價和打分，權(quán)重占 20%。 （ 2） 項目經(jīng)理部副職領(lǐng)導(dǎo)：自評占 20%，項目領(lǐng)導(dǎo)正職考核成績占 40%，項目考核成績占 40%。 ，各相關(guān)部門所占分值分配詳見《 **工程建設(shè)有限公司項目工作檢查總評表 》 （附件 1） 。 第 六 條 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司 分管項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo) 擔任，組員由 工程 、人力資源、財務(wù)、 采購 、 辦公室 等部門組成，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。 第二條 本辦法所稱項目管理績效考核（以下稱績效考核）是指對項目部 及項目管理人員 考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。 第三條 績效考核根據(jù)項目部與公司簽訂的《項目 經(jīng)營 管理責任狀 》、考核期內(nèi)責任成本核算成果和各項考核指標完成情況，采用指標量化、百分制評分的辦法進行。 考核小組 基本職責是 ： 負責制定、修訂考核辦法并組織實施；負責對項目 部、項目正職、項目會計 實施考核評價；形成考核報告交 公司 審定；對項目績效考核工作進行指導(dǎo)和檢查。 ：詳見《考核評分表》。 第 十 條 項目財務(wù)人員的考核 、人力資源部分別考核。 （ 3） 財務(wù)部主要圍繞財務(wù)人員的制度執(zhí)行、工作職責、費用控制、上繳費用等方面，結(jié)合項目財務(wù)管理的檢查標準結(jié)果進行綜合的評價與打分，所占權(quán)重為 50%。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目財務(wù)人員及項目經(jīng)理部的整體考核工作在考核組完成所有項目的考核后十天內(nèi)完成。 第 十四 條 考核申訴 ，上下級無法達成一致意見，可向人力資源部門申訴，人力資源管理部門予以調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維 持原考評或在其分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下重新考評的決定。 ，其他員工不得隨意翻看、查閱。 第七章 附 則 第 十九 條 本辦法自 二〇一〇年一月一日 起實行。 510 C：項目能按照進度計劃施工，但根據(jù)經(jīng)營情況和成本報表分析，無法獲得預(yù)期利潤， 但能保證不虧損。 3 質(zhì)量 （ 5） 5 A： 現(xiàn)場各結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量優(yōu)秀，外觀質(zhì)量較好，質(zhì)檢資料與施工同步，上級部門檢查評比處于前三名，得到上級部門的一致好評，沒有上級部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。 0 E： 發(fā)生經(jīng)濟損失達 1 萬元以上的質(zhì)量事故得分為 0 分 4 進度 （ 5） 5 A： 完成公司下達的季度計劃的 95%以上，進度在全線處于領(lǐng)先位置。 12 D： 完成公司下達的季度計劃的 60% 以下，措施不到位，進度停滯不前。 項目各職能部門均有門牌標識， 辦公室布局 整齊合理。 二、評分標準： 完全達到管理要求的，記 16分； 第 2項 每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣 3分 ，其余的每項扣 2分 。 二、評分標準： 完全達到 4項管理要求的，記 8分； 每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣 2分，直至扣完本項分。 五 收文處理 5 按公文處理規(guī)定辦文，對上級單位或外來文件分類登記，有規(guī)范的收文登記本。 扣分標準：發(fā)文不符合規(guī)范，記錄不齊全，程序上有缺漏的每份扣 1分。一般知照性文件資料２天內(nèi)傳達公布。 **工程建設(shè)有限 公司 項目 綜合事務(wù)管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標準 分 評 分 標 準 檢查記錄 考核 得分 備注 九 公章管理 20 制訂有本項目的印章使用管理制度。 ※ 印章的借用有審批及借用登記匯總表。 非消耗品編寫有辦公用品（具）目錄表、有編號、去向有記錄。 十一 突發(fā)事件、重大事件管理 5 建立有突發(fā)性事件和重大事件應(yīng)急預(yù)案和處理制度。 扣分標準：以上 4項每項達不到要求的扣 1分。 二、 評分標準：該項滿分 20分 全部符合管理要求的計滿分。 ※ 項目經(jīng)理越權(quán)代理對外簽訂合同 ，出現(xiàn)一次扣 30分。 二、 評分標準：該項滿分 30分 檢查項目勞務(wù)隊伍的選用程序記錄、勞務(wù)隊伍名冊 (臺帳 )、供方 (工程和勞務(wù) )評價記錄、勞務(wù)合同、評審記錄、項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的履約檢查記錄等，全部符合管理要求的計滿分。 二、 評分標準：該項滿分 20分 檢查項目的大宗材料購銷合同、材料報表及相關(guān)記錄，全部符合要求的計滿分。沒進行項目策劃扣 10分，報批手續(xù)不全扣 4分。（此要求對于公司施工范圍內(nèi)的項目皆適用，特別是分包工程更應(yīng)做好方案審批和技術(shù)交底工作，防止以包代管）。 **工程建設(shè)有限 公司項目 工程、技術(shù)管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標準分 評 分 標 準 檢查記錄 考核 得分 備注 三 現(xiàn)場技術(shù) 管理 10 做好施工技術(shù)監(jiān)督、檢查、控制和指導(dǎo)，嚴格按照審批通過的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨讣凹夹g(shù)交 底內(nèi)容進行施工；發(fā)現(xiàn)方案的不足要及時報告，不得隨意改動，施工技術(shù)方案的變更必須經(jīng)過原審批部門簽字同意；一般工序必須按施工規(guī)范施工。經(jīng)審批后 組織實施；施工計劃缺 1 項扣 5 分；計劃無分解扣 3分；無資源配置計劃扣 5分；資源配置計劃內(nèi)容缺 1項扣 2分。 五 質(zhì)量管理 15 結(jié)合項目實際制定項目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，無制度或預(yù)案的扣 5分，制度或預(yù)案內(nèi)容不全、無針對性、流于形式的扣 3分； 按規(guī)定填報《質(zhì)量報表》，建立不合格品管理臺帳，按公司規(guī)定對不合格品（質(zhì)量事故）進行報告調(diào)查處理。 **工程建設(shè)有限 公司 項目 工程、技術(shù)管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標準分 評 分 標 準 檢查記錄 考核 得分 備注 六 工程實體 15 建立分項工程自檢評定目錄，分項工程完工 40天內(nèi)必須進行自檢評定。未對顧客滿意度進行測量評價的扣 2分；對顧客反饋信息收集不全的每缺 1份扣 。機構(gòu)不 健全每項扣 1分，最多扣 2分，人員不落實每人扣 ，最多扣 2分； 崗位職責齊全。項目沒有建立設(shè)備臺賬的扣 2分，建立臺帳但不齊全的每缺一臺扣 0. 5分，最多扣 2分。 檢查自有設(shè)備集中使用的自營項目 四 項目施工機車例保檢查 8 機車有例保記錄。未按相關(guān)手續(xù)辦理的每臺扣 5 分，扣完為止。每發(fā)現(xiàn)一輛扣 1分，最多扣 5分； 無事故發(fā)生。 查安全操作規(guī)程交底和機車操作人員安全交底記錄。 九 材 料 定額、材料領(lǐng)用管理及材料倉儲管理及材料盤點 12 沒有編制或及時更新 《分項工程材料需要量計算表》，沒有編制分項工 程材料耗用定額的，扣 0～ 2分 ； 沒有按月進行材料盤點、材料盤點表編制不規(guī)范或沒有編寫的不進行定額核算或不按要求編制 《主要材料（月度）盤點核算分析表》或報表數(shù)據(jù)不準確的，扣 0～ 5分； 現(xiàn)場工程材料的沒有做標識或標識不規(guī)范的扣 0～ 1分； 領(lǐng)料單不裝訂收集，填寫的內(nèi)容不規(guī)范，視抽檢結(jié)果扣 0～ 2分； 項目勞務(wù)隊伍領(lǐng)料沒有委托手續(xù)的，扣 0～ 1分； 材料倉儲管理沒有設(shè)立《倉庫保管臺帳》的扣 0～ 1分。會計憑證要求當日編制，次月 20日裝訂。票證包含收款收據(jù)、發(fā)票、支票、有價證券等，登記內(nèi)容應(yīng)含票證名稱、號碼、領(lǐng)用和核銷時間、經(jīng)辦人簽字 二 會計報表： 報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送，種類齊全、完整，數(shù)據(jù)準確、真實，財務(wù)情況說明書和會計報表附注詳細、準確 ，三大報表要使用 UFO進行編制；會計報表要求次月 5日報出。未及時與總包及分包單位 及時結(jié)算，每筆扣 2分。 合同應(yīng)未明確提供發(fā)票或代扣稅款，每份合同扣 2分。 15 沒有按規(guī)定建立承包履約金臺賬的扣 2分，臺賬內(nèi)容不全，每缺一項扣 ；沒有 按規(guī)定上交公司資金的，每少百分之十扣 1分。 10 使用用友軟件建立賬套的，及時進行賬務(wù) 處理的，不扣分，否則扣 5分。住房公積金及社會保險不及時列轉(zhuǎn)每月扣 2分 包括項目與公司、項目與項目之間內(nèi)部往來帳核對表，與外單位往來帳核對表；內(nèi)部單位按月 核對，與外單位按年核對 合計 100 檢查人： 受檢部門負責人： 項目負責人： 附件 7. **工程建設(shè)有限 公司 工程項目 人力資源管理 考核評分表 單位名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標準分 評分標準 檢查記錄 考核 得分 備注 一 員工招聘 員工管理 20 按公司《 項目人員需求、退場和辭退審批管理流程 》規(guī)定進行項目員工招聘、辭退和退場，項目聘員工履行報批手續(xù) (計 6 分，每 1名員工未按規(guī)定報批扣 2分 )； 按照新《勞動合同法》及公司制度要求辦理員工的勞動關(guān)系，簽訂書面勞動合同 (計 7 分，每缺少 1 名員工未及時簽訂勞動合同扣 1分 )； 建立員工花名冊，及時準確反映員工動態(tài)信息 (計 7 分，每少 1人扣 2 分，動態(tài)信息反映不準確 1 人扣 分 )。 **工程建設(shè)有限 公司 工程項目 人力資源管理 考核評分表 單位名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標準分 評分標準 檢查記錄 考核 得分 備注 五 休假請假 考勤 15 嚴格執(zhí)行項目休假制度，對因工作原因不能按時休假且不補休的員工落實加班工資 (計 6分，每少列發(fā) 1人加班工資扣 2 分，每少安排 1人休假扣 分 )； 法定節(jié)假日因工作原因不能休假的按規(guī)定發(fā)放加班費（計 3分，每少列發(fā)一人扣 1分）； 建立員工工休假、項目假、請假臺帳 (計 4分，每缺 1 人次記錄不齊全扣 分 ) 每月將