20xx年人力資源工作計劃與20xx年人力資源工作計劃2匯編-wenkub
2024-10-11 15 本頁面
【正文】 期間)。，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。四、員工溝通。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。七、管理制度八、工作分析平均每周提交工作分析
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