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20xx年人力資源工作計(jì)劃與20xx年人力資源工作計(jì)劃2匯編(參考版)

2024-10-11 15:55本頁(yè)面

　　

【正文】。七、管理制度八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門(mén)服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。四、員工溝通。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同

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2024-10-27 13:04

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